首先，應該明確的是，由于各地農(nóng)村電商的發(fā)展水平很不一樣，甚至可以說是相差很大、極不平衡。發(fā)達地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了家家戶戶上網(wǎng)開店的“淘寶村”、“淘寶鎮(zhèn)”，而西部地區(qū)的電商才剛剛開始進入導入期，因此，供銷合作社要在全國農(nóng)村發(fā)展電商，無論是策略上還是模式上，決不能一刀切。

其次，目前多家主體都在面向農(nóng)村建設(shè)電商的支點體系，他們的主流打法是：建立幫著農(nóng)民購買工業(yè)品的下行渠道，在村里建電商服務站，解決留守農(nóng)民不會在網(wǎng)上下單和物流快遞不能到戶的難題;在縣級(有的還同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級)構(gòu)筑面向本地鄉(xiāng)村服務站點的支撐體系;然后，打通從縣到村的支線物流。

基于當前農(nóng)村電商的發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)供銷合作社自身特點，對于供銷的農(nóng)村電商布局，我建議供銷社一定要采取開放合作的思路，共建共用農(nóng)村電商的支點體系。在“合縱聯(lián)橫”的過程中，不是你想扮演主導者的角色，你就能扮演的，關(guān)鍵是你能不能真正發(fā)揮主導者的作用。有為，才能有位。

對于供銷社開展農(nóng)村電商的業(yè)務依托，我有三點建議：即守住農(nóng)資、開放日用、搶抓農(nóng)鏈。原因如下:

農(nóng)資商品有其特殊性，銷售模式不同于一般消費品，這也是為什么不少電商巨頭雖有心涉獵，卻苦于服務資源匱乏而遲遲沒有大的動作的重要原因(近日，阿里、京東的農(nóng)資業(yè)務均已上線)，供銷合作社在這一領(lǐng)域長期沉淀，結(jié)合服務從事農(nóng)資產(chǎn)品的電商運作將大有可為。而普通日用品的銷售，無論是門檻還是技術(shù)難度都較低，加之各大電商平臺都在爭奪這塊市場蛋糕，因此競爭難度頗大，若能摸索出一套新的運作模式使供銷電商能向用戶提供比阿里、京東等行業(yè)巨頭更好的差異化服務、更棒的購物體驗，那就值得一試，否則就無需另起爐灶、分散資源。此外，在農(nóng)業(yè)品進城方面，則是最值得供銷合作社深耕細作的領(lǐng)域。因為農(nóng)產(chǎn)品上行，不是簡單拼資金就能解決的事情，需要一整條完整、高效的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈，而這條產(chǎn)業(yè)鏈最需要的合作社資源，恰恰也是供銷合作社的優(yōu)勢所在。

綜上所述，供銷合作社要實現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型，挑戰(zhàn)和機遇并存。建議供銷社一定要審時度勢，把握變化，因勢而變。供銷社未必能在所有地方的農(nóng)村市場都能起到牽頭作用，不僅如此，甚至在某些地方可能還要去尋找立足之地。但是，供銷社如果能立足自身優(yōu)勢，找到持續(xù)發(fā)力點，就理應能在農(nóng)村電商的大潮中有所作為。無論何時，都應牢記供銷社的使命，為農(nóng)民提供更好的服務!