“春露”由25家農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社組成，網(wǎng)羅農(nóng)戶(hù)3280戶(hù)，流轉(zhuǎn)土地9.2萬(wàn)畝，說(shuō)來(lái)也是一個(gè)龐大的家族。2013年10月成立至今，3280戶(hù)春露社員的種田方式并不是一成不變的，而是不斷更新?lián)Q代技術(shù)，不斷探索適合自己的發(fā)展道路：聯(lián)合社統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料，平整、育秧、播種、施肥、收割，服務(wù)隊(duì)有序進(jìn)行，田塊的管理員由39位種田能手組成，他們的任務(wù)是指揮作業(yè)，幫助解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，而社員則負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的日常管理，待稻谷成熟后，聯(lián)合社將以高于市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一收購(gòu)。

隨著規(guī)模的擴(kuò)大，議價(jià)權(quán)也隨之增大。廠(chǎng)家上門(mén)服務(wù)，按出廠(chǎng)價(jià)提供專(zhuān)供專(zhuān)銷(xiāo)的服務(wù)。這使得每畝平均降低了120元的成本。這使得洪湖市萬(wàn)全鎮(zhèn)農(nóng)科村60歲的老楊的100畝水稻，僅生產(chǎn)資料這一項(xiàng)就省了一萬(wàn)多元。不僅如此，作為聯(lián)合社社員，老楊還可以用“套餐優(yōu)惠價(jià)”享受機(jī)械作業(yè)，150多臺(tái)各式各樣的大小型機(jī)械隨時(shí)待命，去年社員畝均純收入達(dá)到800元以上。

這又讓人不禁要問(wèn)社員獲得了這么多的利益，聯(lián)合社的效益又從何而來(lái)？理事長(zhǎng)張永前介紹，通過(guò)農(nóng)機(jī)化作業(yè)一年可以賺1000多萬(wàn)元，但最主要的盈利點(diǎn)在稻谷收購(gòu)差價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)的品種、標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)，吸引了中儲(chǔ)糧等大公司主動(dòng)拋來(lái)了“橄欖枝”，這樣算下來(lái)，全社一年水稻總量約1.8億斤，每斤稻谷只要賺1分錢(qián)，就有180萬(wàn)元利潤(rùn)。

第一年的收入讓聯(lián)合社成員信心倍增：9.2萬(wàn)畝賺了3億元，畝均收入3000元（含再生稻收入）。