公司的轉型之路，“總的想法是想從單純的提供飼料、動保和種子等產(chǎn)品的提供商，轉變成一個科技、信息、金融、人才四位一體的現(xiàn)代綜合服務型平臺企業(yè)。”公司高管稱。
未來三年發(fā)展戰(zhàn)略成關鍵
“大北農(nóng)的未來發(fā)展確定的是四大方向，農(nóng)業(yè)科技這一領域，將涵蓋大北農(nóng)目前已有的業(yè)務;信息產(chǎn)業(yè)就是我們常說的農(nóng)業(yè)信息，以互聯(lián)網(wǎng)技術和平臺為依托的信息服務領域;金融是指農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的小微金融，這一領域目前的關注度不高，但卻有龐大的市場;人才的建設上，大北農(nóng)也希望能夠培養(yǎng)和集聚農(nóng)業(yè)專業(yè)人才，未來的農(nóng)業(yè)發(fā)展需要有先進理念和專業(yè)技術的職業(yè)農(nóng)民”。對于公司實現(xiàn)向現(xiàn)代綜合服務企業(yè)轉型的路徑，大北農(nóng)高管如是解釋。
利用其在養(yǎng)豬服務領域20年以來積累的資源積累，大北農(nóng)更傾向于以豬為突破口，通過已經(jīng)推廣應用的豬管網(wǎng)為主線，力求在養(yǎng)豬領域優(yōu)先推廣其綜合服務平臺的理念，公司希望，“在2017年之前，通過豬管網(wǎng)能夠管理一億頭豬，也即五百萬頭母豬的發(fā)展目標。”
目前在整個養(yǎng)殖行業(yè)里，小而散的現(xiàn)象非常突出，致使行業(yè)效率很低，“特別大的規(guī)模豬場很少，達不到規(guī)模效應，抵抗風險的能力也隨之降低，通過信息技術，把(養(yǎng)殖企業(yè))出欄率和經(jīng)營效率提升，而經(jīng)過信息科學的處理，可以一定程度上避免周而復始的‘豬周期’出現(xiàn)。”
齊魯證券曾在一份研報中提及，未來2年至3年，大北農(nóng)還是以養(yǎng)殖鏈的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設為核心，致力于打造“三網(wǎng)一通”養(yǎng)豬生態(tài)圈，其中包括豬管網(wǎng)(以養(yǎng)豬企業(yè)管理與服務平臺)、智農(nóng)商城(農(nóng)業(yè)電商平臺)、農(nóng)信網(wǎng)(農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融)、智農(nóng)通(基于移動端的即時服務系統(tǒng))，而隨著公司投資成立北京農(nóng)信金融信息服務公司、增資北京農(nóng)博數(shù)據(jù)科技公司等舉措的落地，“智慧大北農(nóng)”穩(wěn)步推進，將使2015年以綜合服務戰(zhàn)略升級落地開啟之年的面貌呈現(xiàn)。
畜牧行業(yè)向三個方向轉型
加碼農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，是否意味著大北農(nóng)將逐步淡出飼料、動保等傳統(tǒng)領域，成為一家“輕資產(chǎn)”公司呢?公司高管并不這樣認為，“傳統(tǒng)業(yè)務雖然受到行業(yè)發(fā)展的種種影響，但是，它與新業(yè)務是互補互哺的作用。”
大北農(nóng)未來的業(yè)務就像一個金字塔，現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展壯大，才能為未來金字塔的利潤打造打下堅實基礎，而金字塔其它層面的業(yè)務發(fā)展壯大之后，又能更好地反哺現(xiàn)有的飼料、動保業(yè)務。
2014年以來，多家A股公司高調宣布參與互聯(lián)網(wǎng)金融或小貸公司，大北農(nóng)如此看重未來的農(nóng)業(yè)金融事務，自然在此領域也不甘人后，公司出資2億元在北京投建一家小額貸款公司。
不過，發(fā)力金融對于大北農(nóng)而言，不是一個“新鮮事”。翻看大北農(nóng)過往公告可知，公司基于產(chǎn)業(yè)鏈進行的金融創(chuàng)新，曾在很長時間內惠及了公司的產(chǎn)業(yè)鏈各方養(yǎng)殖戶。
“在2014年之前我們沒有專門的金融平臺，只是承擔了數(shù)據(jù)中介的任務，通過對產(chǎn)業(yè)鏈各端積攢數(shù)據(jù)的分析整理，助力我們的客戶在銀行系統(tǒng)獲得更多的融資，這有點像p2p”。但隨著小貸公司的成立，大北農(nóng)客戶資信數(shù)據(jù)和線下服務團隊的優(yōu)勢可以為小貸公司業(yè)務的發(fā)展提供支持。
事實上，畜牧行業(yè)與金融，在未來將有不可分割的親密關系，“未來的畜牧行業(yè)可能向三個方向轉型：聯(lián)盟化，任何企業(yè)都不可能再單打獨斗，這是互聯(lián)網(wǎng)時代畜牧企業(yè)轉型的核心;互聯(lián)網(wǎng)化，很多項目可以實現(xiàn)線上線下的整合，畜牧企業(yè)O2O發(fā)展趨勢明顯且緊迫;金融化，目前整個畜牧企業(yè)資金鏈偏緊，信用體系不健全甚至缺失，加上許多養(yǎng)殖戶沒有賺到錢，資金就會隨之發(fā)生困難，在這個時候誰能夠利用金融杠桿，誰的發(fā)展就會更加主動，某種意義上，養(yǎng)殖企業(yè)變成了類金融行業(yè)，只有加入社會化的金融杠桿才可以確保持續(xù)發(fā)展。”
