73歲的陳正集，人民公社時期的“鴨司令”，改革開放后的企業(yè)老板，新農村建設時期的好“村官”。

　　6月2日，天元區(qū)雷打石鎮(zhèn)磚橋村。田野里的禾苗綠油油一片，水泥路向遠處延伸，一棟棟嶄新的樓房掩映在綠樹中。

　　“鴨司令”

　　透過樹蔭，小院里灑下細碎的陽光。陳正集個子不高，眉宇間透著精明。陳正集一邊翻看老照片，一邊回憶往事。他說，“農村的變化是從土改時開始的?！?/P>

　　1953年，土改完成，陳正集一家分到5畝地?！把鼦U子一下子硬起來了，走路時抬頭挺胸，干起活來渾身是勁?！?/P>

　　1958年開始，推行人民公社化，搞大集體，吃“大鍋飯”。陳正集先是在生產隊出工，后因體力不支，當了10多年的“鴨司令”。

　　每年，他放養(yǎng)幾百只蛋鴨，向生產隊交700公斤鴨蛋，換回1000公斤稻谷。一家8口人處在半饑餓狀態(tài)。幾個孩子每年2.5元的學費都繳不起，只得硬著頭皮去借。

　　到上世紀70年代末，陳正集一家還住在五間土磚房里。他所在的生產隊當時有10多戶農民，日子都過得緊巴巴的。

　　“大老板”

　　1982年推行家庭聯(lián)產承包責任制，農民的生產積極性充分調動起來，地里增產，家里增收。不少人還外出務工經商。

　　陳正集跑到株洲市區(qū)當泥瓦匠。由于精明能干，他做起了小包工頭，后來又創(chuàng)辦了一個建筑工程公司。

　　去年，他的建筑工程公司實現(xiàn)產值4.2億元，上交稅收780萬元。全家擁有小汽車14輛，成為名副其實的千萬富翁。

　　外出務工經商，在家門口創(chuàng)業(yè)的村民越來越多。村民變得富足起來。陳正集所在的村民小組有6戶人家的財富過了500萬元。

　　“領頭雁”

　　1993年，在村支兩委換屆選舉時，缺席的陳正集被村民選為村主任。幾經猶豫后，他決定犧牲個人的小利益，換取村民的大利益。

　　赴任之時，陳正集捐出100多萬元，幫村里辦起建筑公司、掃把廠、水泥磚制品廠等企業(yè)，均經營得紅紅火火。

　　近年，村里先后籌資1200余萬元，建起中心小學，硬化村組道路，對土地實行田園化改造……2008年，磚橋村獲評“全國文明先進村鎮(zhèn)”。

　　今年4月，陳正集再次當選村主任。