人走茶涼管理學(xué)角度解釋，人指管理者，茶指員工認(rèn)可感。以事情為導(dǎo)向，以最終結(jié)果為目標(biāo)而去執(zhí)行。無論是個(gè)人效率，團(tuán)隊(duì)效率還是組織效率都可以得到很大的提升。對(duì)于下一個(gè)管理者來說，員工都保持公平的態(tài)度看待，再?zèng)Q定是否給予員工認(rèn)可感這杯茶。所以，茶是留在崗位上的。

人走茶涼”的含義，

本義指的是：一杯茶，人一走了，茶自然就涼了，在后期，往往是用“人走茶涼”來形容世態(tài)炎涼，人情淡漠。而在管理中，我們需要理解“人走茶涼”，還沒有到人情淡漠的狀態(tài)。而是在強(qiáng)調(diào)事務(wù)管理者和職業(yè)化管理。

人

這里的人指的是管理者，員工和管理者的關(guān)系是什么？有些管理者認(rèn)為是：朋友、兄弟姐妹等

而我們不能夠忽略的是這兩者始終有一個(gè)“上下級(jí)的*關(guān)系”

上下級(jí)關(guān)系存在的原因是：

兩者之間只有管理與被管理的聯(lián)系，

而上級(jí)需要做的是：

運(yùn)用自身合格的管理能力幫助下級(jí)達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；

下級(jí)需要做的是：

聽從上級(jí)合理化安排努力達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

所以你看，這種關(guān)系的存在，本身就是一種純粹且簡(jiǎn)單的*伙伴關(guān)系。

相互之間不會(huì)影響。

管理者不會(huì)影響員工對(duì)于工作本身、企業(yè)本身的認(rèn)知。

員工也不會(huì)影響管理者對(duì)于管理本身、團(tuán)隊(duì)本身的把控。

雙方始終是和平共處、朝著共同目標(biāo)而前行的。

也就是我們推崇的*共贏。

茶

這里的茶指的是員工認(rèn)可感；

管理者的員工認(rèn)可感是哪里來的？

很多管理者為了員工認(rèn)可感不斷的強(qiáng)調(diào)人情化管理，

認(rèn)為只有不斷滿足員工的需求，員工自然而然對(duì)于管理者就有了認(rèn)可感。

實(shí)際上我們忽略了一點(diǎn)，

員工認(rèn)可感這杯茶究竟為什么存在？

首先，員工認(rèn)可感在于管理者從

管理能力上、工作安排上、幫助員工任務(wù)達(dá)成上；

一點(diǎn)一滴積累出來。

同時(shí)員工認(rèn)可感這杯茶是管理這個(gè)崗位所賦予的。

怎么來理解這句話？

作為管理者，你是在管理的崗位上，才能夠做管理的事情。

而員工要同意并執(zhí)行你給予的任務(wù)計(jì)劃及目標(biāo)

前提在于，你是員工的上級(jí)。也就是“上下級(jí)關(guān)系”是存在的，

所以才能夠慢慢去得到員工認(rèn)可感。

如果你不是管理者，這杯茶無論怎么去努力爭(zhēng)取，都得不到。

我們現(xiàn)在理解到，人走茶涼中的人指的是管理者，茶指的是員工認(rèn)可感。再來理解為什么說“人走茶涼，是最正確的管理觀念”拿上一段提到的一個(gè)詞語，因?yàn)椋杭兇?。純粹的關(guān)系，純粹的上下級(jí)關(guān)系，給予了管理者和員工相互成長(zhǎng)，相互發(fā)展的空間。只要有這樣的關(guān)系存在，那么朝夕相處的工作模式都可以以事情為出發(fā)點(diǎn)，以最終結(jié)果為目標(biāo)而去執(zhí)行。無論是個(gè)人效率，團(tuán)隊(duì)效率還是組織效率都可以得到很大的提升。一旦這種關(guān)系不在，那彼此之間也不會(huì)有什么糾結(jié)不清的事宜。

而對(duì)于下一個(gè)管理者來說，員工都可以保持著公平的態(tài)度和觀念來看待再?zèng)Q定是否給予員工認(rèn)可感這杯茶。所以，茶是留在崗位上的。

職場(chǎng)上不斷的強(qiáng)調(diào)職業(yè)化、規(guī)范化、合理化，

原因也在于不斷發(fā)展的過程中，人始終是感性的存在，

也發(fā)覺感性的存在給管理帶來巨大的弊端，

所以開始推崇“人走茶涼”的管理模式。

不僅僅是為了自身，也是為了給后期管理者做細(xì)小的鋪墊，

讓員工不強(qiáng)調(diào)于比較管理者、側(cè)重工作

從而提高整體團(tuán)隊(duì)效率。