由于橡膠的特殊性，至今仍然采用人工在橡膠園中割膠。

曾有過耀眼的輝煌。2011年1月8日，“海南橡膠”登陸中國A股市場。當(dāng)日收盤股價(jià)總市值432億元，成為當(dāng)時(shí)中國A股市場“農(nóng)業(yè)第一大股”!振奮、激動(dòng)、對(duì)未來的憧憬……那一夜，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司(下簡稱海南橡膠集團(tuán))從管理層到一線的割膠工人徹夜無眠。那一年，天然橡膠價(jià)格也站上了歷史最高點(diǎn)的42985元/噸。

可天有不測風(fēng)云。接下來的日子里，受多種因素影響，全球天然橡膠價(jià)格連續(xù)8年下跌，甚至出現(xiàn)了天然橡膠進(jìn)口價(jià)低于國內(nèi)成本價(jià)的現(xiàn)象。2019年8月8日，上海期貨交易所天然橡膠期貨主力合約收盤報(bào)收11575元/噸。海南橡膠集團(tuán)也經(jīng)歷了漫長的黑夜，甚至到了靠賣家當(dāng)度日的境地……

“絕地反擊”　從改革的最難點(diǎn)突破

海南橡膠集團(tuán)現(xiàn)任黨委書記兼董事長王任飛談到他2017年底上任時(shí)的情景說：“連續(xù)的虧損，把能變賣的家當(dāng)都賣完了。(集團(tuán))就像一頭病牛，艱難地向前挪著腳步，僅僅為了活著，對(duì)不起廣大股民的期望，背負(fù)不起農(nóng)業(yè)第一大股的盛名。這也成為海膠人這些年壓在心頭的痛。怎么辦?唯有改革才能絕地反擊重獲新生。我們先認(rèn)真做了個(gè)自我體檢——體制不順、機(jī)制不活、產(chǎn)業(yè)不壯、人才不強(qiáng);一定程度上還存在冗員多、效率低、等級(jí)觀念重……問題不少。這些病灶都是需要用改革的刀去割除。”

按照海南省委、省政府部署和海墾集團(tuán)黨委要求，2018年8月7日，海南橡膠宣布啟動(dòng)綜合改革。

所有改革中，觸及到人和利益的事情最難。要騰飛就必須卸掉非生產(chǎn)人員過多的沉重包袱。那就從這里下手，彰顯改革的決心。集團(tuán)黨委劃定減員目標(biāo)，全員重新競聘上崗。集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)部門從18個(gè)精簡至12個(gè)，整個(gè)總部減員約1/3，基地加快清理冗員，綜合成本下降了約1/3。海南橡膠集團(tuán)龍江分公司的蔡總說：在減員增效這塊，我們分公司按照總公司部署，采取扁平化管理。通過這次全員重新競聘上崗，減去非生產(chǎn)人員105人，一年省下400多萬元的人力成本。當(dāng)然，這之前是一系列的細(xì)致工作：大小會(huì)動(dòng)員，講形勢，不改革死路一條;講方法，競聘工作如何做到公平、公正、公開。40多歲的胡思林競聘前是龍江分公司物資供應(yīng)部部長，通過崗位競聘，最后他崗位落在了一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的管理崗位上。和以前比，級(jí)別“下降”不小，收入也不如從前。但他說：“落差是比較大，但通過動(dòng)員會(huì)，我們都明白改革是大趨勢。再說，咱們從年輕時(shí)就投入到國家橡膠種植產(chǎn)業(yè)，對(duì)它是有深厚感情的，知道它對(duì)國家的重要性。您說這是用‘級(jí)別’或收入多少能衡量的嗎?”海膠集團(tuán)的職工們憑著這種情懷在為國家堅(jiān)守著膠林。像老胡這樣的并不是個(gè)例。經(jīng)過這次全員競聘上崗，海膠集團(tuán)全體員工的思想意識(shí)得到了極大改變，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己是集團(tuán)的一名員工，哪里需要就到哪里去。

透過這場減員增效硬仗的圓滿結(jié)局，我們可以感受到海南橡膠集團(tuán)黨委的智慧、勇氣與擔(dān)當(dāng)。接下來的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展等改革創(chuàng)新隨之展開并收到可喜的成效。

勇于創(chuàng)新　一切為了做大做強(qiáng)

人心齊，泰山移。通過對(duì)人員隊(duì)伍的改革和統(tǒng)一思想，海南橡膠集團(tuán)上上下下的心被聚攏在了一起。大家擰成一股繩，發(fā)展才是硬道理。

為了更好拓展業(yè)務(wù)，海南橡膠集團(tuán)新組建了新金橡公司，加快島內(nèi)收購、加工業(yè)務(wù)整合，加強(qiáng)對(duì)全島橡膠資源的有效控制和橡膠原料的定價(jià)權(quán);成立中橡科技公司，構(gòu)建統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)，邁出了科技興膠的堅(jiān)實(shí)步伐;成立瑞橡集團(tuán)，整合不適宜植膠的基地資源，公司化運(yùn)作，發(fā)展非膠產(chǎn)業(yè)……

海南橡膠集團(tuán)按照“橡膠種植管理工業(yè)化、工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、銷售貿(mào)易智慧化、企業(yè)管理信息化，大力發(fā)展以天然橡膠‘3+1’主體產(chǎn)業(yè)格局(橡膠新材料、橡膠醫(yī)藥、橡膠高端制造+環(huán)境友好型生態(tài)膠園經(jīng)濟(jì)綜合體)”的思路推動(dòng)綜合改革。依托自身資源優(yōu)勢，積極拓展和布局新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)：

今年7月中旬，海南橡膠發(fā)布公告稱收購江蘇愛德福乳膠制品公司，積極把業(yè)務(wù)延伸至下游。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，海南橡膠此次收購有利于將原料優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢，橡膠原料制作成乳膠枕頭、床墊等產(chǎn)品之后，每噸原料可增加近萬元收益。

一年來，海南橡膠緊抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略契機(jī)，打造集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)事體驗(yàn)、休閑度假等為一體的五大園區(qū);打造集林下經(jīng)濟(jì)、共享農(nóng)莊、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等為一體的環(huán)境友好型膠園經(jīng)濟(jì)綜合體，解決橡膠園單一生態(tài)，延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、完善利益鏈;打造乳膠終端消費(fèi)品營銷平臺(tái)及旅游、運(yùn)動(dòng)康養(yǎng)、體醫(yī)融合投資運(yùn)營平臺(tái)……

海南橡膠集團(tuán)還設(shè)立了董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)體，每年最高可拿出800萬元。

新的架構(gòu)，新的機(jī)制，新的希望。

今年7月中旬，海南橡膠公示了2018年董事長突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單及345萬元獎(jiǎng)金金額。“我們小組獲得改革創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金26萬元。”木材網(wǎng)上競價(jià)工作組組長李世池很興奮。去年，海南橡膠創(chuàng)新林木銷售方式，首次實(shí)行林木銷售網(wǎng)上競價(jià)，在該工作組的努力下，去年拍賣橡膠木材所得共1.44億元。在新的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制下，員工們干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲。今年上半年，從各分公司經(jīng)營情況看(不含收入保險(xiǎn)利潤)，凈利潤比去年同期提高的有20家。

熱帶植物種植業(yè)務(wù)、林下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)務(wù)、橡膠深加工業(yè)務(wù)，還有在高科技領(lǐng)域布局的高精尖項(xiàng)目……這些項(xiàng)目中任何一項(xiàng)“爆點(diǎn)”，都會(huì)給海南橡膠集團(tuán)帶來豐厚的效益。而這一切，源自于改革。“海南橡膠的改革，膽子大、步子穩(wěn)，走在了同行業(yè)的前列。在抓產(chǎn)業(yè)、抓經(jīng)營方面多有創(chuàng)新之舉，卓有成效。”國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)墾局局長鄧慶海說。

依靠科技　開創(chuàng)一片新天地

在當(dāng)代各種生產(chǎn)力要素中，科技無疑是最重要的之一。董事長王任飛從上任之初就特別強(qiáng)調(diào)“科技至上，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的理念。加快橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)改造和科技創(chuàng)新步伐，構(gòu)建核心競爭力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是海南橡膠集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新突破的利器。

海南橡膠先后與礪劍集團(tuán)、軟控股份、上海電氣等“實(shí)力派”，就天然橡膠產(chǎn)品精深加工開展合作，主攻特種、特供(軍工)制品和航天、航空、高端民用橡膠材料的自主研發(fā)與創(chuàng)新，加快科技成果孵化與產(chǎn)業(yè)化;持續(xù)引進(jìn)中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院的新型組培苗，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益;與東南亞國家合作研發(fā)智能割膠機(jī)器人，改變百年割膠史的根本性變革……

積極推進(jìn)無氨濃乳量產(chǎn)以及橡膠蛋白等新物品的開發(fā)與試驗(yàn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定制化和品牌化，提升產(chǎn)品附加值。同時(shí)，大膽調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場需求實(shí)施“大濃乳”戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有落后生產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)技術(shù)改造。首條濃乳自動(dòng)化加工生產(chǎn)線在金隆加工廠實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了10%，勞動(dòng)力成本節(jié)約了30%。

“去年下半年，公司參與聯(lián)合研發(fā)無氨濃乳取得成功，試產(chǎn)的500多噸產(chǎn)品得到了國內(nèi)10多家乳膠制品生產(chǎn)商的認(rèn)可。”金橡公司黨委書記、董事長何俊介紹，今年6月，“綠色環(huán)保無氨濃乳的研制與應(yīng)用”項(xiàng)目課題全票通過專家組驗(yàn)收。專家組認(rèn)為，這標(biāo)志著我國天然橡膠加工從傳統(tǒng)的粗放式，向綠色環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。

今年4月份，海南橡膠還引入“科技+金融”力量，與海南華悅科技有限公司、光大銀行共同開發(fā)出“橡膠智慧收購平臺(tái)”。該平臺(tái)目前已投入使用，在收膠環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無現(xiàn)金結(jié)算，以大數(shù)據(jù)化管理降低了人工管理成本，提升了農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

初見曙光　業(yè)績七年首次飄紅

8月30日，在海南橡膠公布了2019年半年度報(bào)告中顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入59.36億元，同比增長13.21%;凈利潤8122.89萬元。這是海南橡膠7年來首次實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的盈利!

改革還在繼續(xù)，曙光就在前方。海南橡膠以“內(nèi)穩(wěn)外拓、精農(nóng)強(qiáng)工、科技支撐、金融保障”十六字發(fā)展方針為引領(lǐng)，繼續(xù)按照綜合改革方案要求深化體制機(jī)制改革，深入推進(jìn)各板塊具體方案落地實(shí)施。讓我們再回顧一下2011年鼎盛時(shí)期的海南橡膠集團(tuán)曾說過的豪言壯語：“我們經(jīng)過3到5年的努力……成為一個(gè)上下游一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈的橡膠集團(tuán)，不僅在中國擁有話語權(quán)，而且在國際天然橡膠領(lǐng)域也有自己的話語權(quán)，成為中國A股市場農(nóng)業(yè)與橡膠領(lǐng)域優(yōu)秀的上市企業(yè)!”

海南橡膠集團(tuán)沒有忘記當(dāng)年的承諾。這正是他們改革與奮進(jìn)的動(dòng)力!