俯瞰草壩村。(資料圖)
“村前米糧川、村后花果山、村內(nèi)大花園。”走進位于秦嶺南麓的陜西省洋縣洋州鎮(zhèn)草壩村，淺山丘陵的地形隨著四季的變換呈現(xiàn)出美輪美奐的鄉(xiāng)村美景。
村前阡陌縱橫，可聞稻谷飄香，可觀朱鹮嬉戲;村后千里梯田，可賞細雨梨花，可聽鶯歌燕語;村內(nèi)整潔美麗，可居田園別墅，可品有機美食。
“土地平曠，屋舍儼然，有良田美池桑竹之屬。”現(xiàn)在的草壩村，猶如陶淵明筆下的世外桃源，山青水碧天藍地綠，稻香梨酥魚肥鶴舞，村美民富產(chǎn)業(yè)興旺。
然而，12年前，這個享有“朱鹮之鄉(xiāng)”美譽的草壩村還是一個經(jīng)濟落后的國家級貧困村。12年間，這個村到底經(jīng)歷了怎樣的改革、發(fā)展、變化，才成為一個美麗富饒的新家園?這還要從2005年劉開昌當選草壩村黨支部書記說起。
由“亂”到“治”
“劉開昌要回村里當書記了!”傳言不脛而走，讓這個昔日寧靜的小山村，一下子熱鬧起來。“腦子壞掉了?在外好好的生意不做，跑回來受罪。”群眾議論紛紛。
2005年，當時的草壩村村干部已經(jīng)3年多沒有發(fā)過工資了，村集體欠債20萬元，村里環(huán)境臟、亂、差，到處污泥濁水，一下雨一個禮拜進不了村。
而此時的劉開昌，已經(jīng)是這個地方遠近聞名的“首富”，常年在外承包工程建設(shè)，日子過得既舒服又體面。
“你在外邊搞得這么好，你看看這個村里搞成啥樣子了。”在鎮(zhèn)、村干部多次找到劉開昌之后，他最終還是決定回到家鄉(xiāng)，并下定決心要振興這個已凋敝不堪的村莊。
“草壩村4000多畝地，卻沒有一條路，農(nóng)民收莊稼只能靠肩挑背扛，天一下雨就弄不回來，有的就爛到地里了。”新上任的劉開昌決定先從修路做起。但是，錢從哪里來?村里一沒企業(yè)，二沒積累，況且還負債，銀行貸款行不通。
“為了村里的發(fā)展，帶頭人必須做出犧牲，群眾才信你，才會跟你走，跟著你干。”劉開昌是這么想的，也是這么做的。于是，他決定自己墊資進行修路。
至今，劉開昌依然清晰地記著，削山鋪路，占地98畝，挖了1108棵梨樹，從2005年11月18日開工，到2006年11月22日全面貫通驗收，新修帶硬化一共6.3公里。
前前后后，劉開昌出資160萬元。“這在當時的農(nóng)村來說算一筆巨款，自己也舍不得，但是為了村里發(fā)展必須得這么做。”劉開昌說，“當時在洋州鎮(zhèn)也是轟動一時，有錢的村子都不敢修，草壩村修了這么長的路。路修通了，徹底解決了農(nóng)產(chǎn)品種下之后拉不出來、不好賣的問題。騎上三輪車種東西，成熟了就拉回來了，大家都是贊口不絕。”
“當時修路，他能把自己這么多錢拿出來，當時村里很多上了年紀的人感動地都流眼淚了，村里人都說我們?nèi)罕娪醒哿?，選了一個好領(lǐng)導。”草壩村村民王建紅記憶猶新。
“讓農(nóng)民群眾得實惠，才能真正調(diào)動群眾的積極性，想干個事情就易如反掌。”劉開昌說，“從這一條路開始，草壩村開始由‘亂’到‘治’的轉(zhuǎn)變。”
由“分”到“合”
路通了，群眾的心離黨支部近了。劉開昌決定趁熱打鐵，走出一條帶領(lǐng)全村百姓致富的路。
2007年以前，草壩村還是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下的分散經(jīng)營，不便于集體管理，更不便于發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過外出考察，劉開昌提出了在草壩村建立農(nóng)民專業(yè)合作社的想法。
此意見一經(jīng)提出，就遭到了其他村干部的一致反對。“民以食為天。支書，這個事你可不要搞。這不是說我們不支持你，這是吃飯的事。”在村“兩委”會議上，草壩村監(jiān)委會委員李望芝第一個反對。
李望芝說，當時之所以反對，第一是因為當時群眾都剛把溫飽解決了，都安心地在家里搞生產(chǎn)，沒有愁吃、愁喝，提出來搞農(nóng)民專業(yè)合作社，把人搞得心慌;第二是因為當時群眾沒有錢，入股的錢從哪里來?當時要讓群眾拿出錢來難度是相當大的。
“要想從溫飽到小康，必須徹底打破分散經(jīng)營，走合作化生產(chǎn)之路。農(nóng)民專業(yè)合作社是國家農(nóng)業(yè)改革中一種新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，我們的干部一定要解放思想。”不管大會小會，只要一有機會，劉開昌就給干部們做思想動員。
2008年年底，草壩村召開全體村民代表大會，成立洋縣朱鹮湖果業(yè)專業(yè)合作社。會議討論決定，村“兩委”15名干部每人一股，每股50元，進行合作社登記。
然而，令劉開昌意想不到的是，這件大會上誰都說好的事，在出資人簽名入股的時候，誰都不出一分錢。“50塊錢，對當時經(jīng)濟不寬裕的草壩村村民來說，還是不敢冒這個險。”李望芝說。
村干部們的這一舉動給劉開昌當頭一棒。“當時心理包袱十分沉重，內(nèi)心十分絕望!”劉開昌說，“你說我干這么多事情，一切都是為了咱們村的村民，盡快地擺脫貧困，加快致富步伐。結(jié)果你看，好心還是得不到好報。”
作為帶頭人的劉開昌雖然氣憤，但仍然保持理性。劉開昌說：“登記已經(jīng)進入程序，必須還要登記，一戶50元，一共750元，我把這錢替大家出了，將來搞好了，分紅是你們的，搞沒了，算我的。”
就這樣，合作社成立起來了。劉開昌出資147萬元，為合作社修建起了辦公大樓。草壩村開始了第二次創(chuàng)業(yè)，也從此走上了農(nóng)業(yè)合作化生產(chǎn)之路。
由“窮”到“富”
村民組織起來了，如何選定一條產(chǎn)業(yè)致富路考驗著劉開昌。
草壩村位于朱鹮湖自然保護區(qū)的核心地帶。為保護這一世界珍禽，讓朱鹮可以在田野里自然覓食，洋縣政府禁止在朱鹮活動區(qū)域內(nèi)使用化肥、農(nóng)藥。
“不用化肥、農(nóng)藥，農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)量很低，農(nóng)民沒有積極性，土地撂荒嚴重，農(nóng)民收入差，日子過得緊巴。”劉開昌說，“2005年以前，草壩村農(nóng)民人均收入一千八九百元。”
“變劣勢為優(yōu)勢，走有機農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。”劉開昌的這一決定再一次引來了發(fā)對。“以前沒搞過有機農(nóng)業(yè)，種一般莊稼多少還能收點糧食，搞有機農(nóng)業(yè)收不上東西咋辦。”
在質(zhì)疑聲中，劉開昌自掏腰包購買香稻種子、有機肥料，免費向合作社社員發(fā)放，建立起了100畝有機水稻示范基地。第一年，草壩村的有機水稻大獲成功，以每斤10元的價格被搶購一空。
為了讓農(nóng)民群眾真正得實惠，激發(fā)群眾內(nèi)生動力，在刨除銷售成本之后，合作社通過二次返還，把賺的錢全部分給了有機水稻種植社員。過去一畝水稻收入七八百元，現(xiàn)在一下就是兩三千元。
群眾的積極性被極大地調(diào)動起來了，所有參與有機水稻種植的農(nóng)戶都加入到了合作社。“這一次一共有107戶入股，每戶入股1000元。”劉開昌說，“原先50元一股沒人入，現(xiàn)在1000元一股入不停。”
緊接著，劉開昌連續(xù)多年邀請西北農(nóng)林科技大學、河南農(nóng)科所等有機種植專家、教授到村里進行指導培訓，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有機香稻、有機黑米、有機油菜、有機黃金梨等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
“過去我們的梨子三五毛錢一斤沒人要，現(xiàn)在我們的有機黃金梨交給合作社每斤就要3元錢。我們的日子跟以前是大不一樣了，現(xiàn)在供兒子上大學也不愁拿不出來，日子過得一天比一天紅火。”村民王建紅給記者算了一筆賬，去年他種植了3畝黃金梨收入2.7萬元，3畝有機水稻收入5200元，5畝有機油菜收入4000元，合作社分紅收入3480元，再加上在合作社打工賺了2萬多元，共計收入6萬余元。
“經(jīng)過這一系列發(fā)展，種出東西賣不上錢的時代一去不復返?，F(xiàn)在瞄準做高端農(nóng)業(yè)，在提質(zhì)增效上做文章。”劉開昌說：“眼下我們著手在延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，正在建設(shè)有機食品加工廠，生產(chǎn)有機梨酒、醋、飲料以及黑米酒、黑米醋、黑米月餅，把生產(chǎn)用的廢渣做成有機飼料，還建成了10萬頭有機生豬養(yǎng)殖基地。”
目前，“朱鹮湖”牌有機產(chǎn)品直銷北京、上海、廣州、天津等20多個國內(nèi)城市并跨出國門銷往美國和德國?，F(xiàn)在，草壩村的482戶村民全部入股農(nóng)民專業(yè)合作社，2017年農(nóng)民人均純收入達到1.5萬元。“2018年，我們農(nóng)民人均純收入將突破2萬元。”劉開昌信心滿滿。
由“富”到“美”
村民富了，對生活環(huán)境提出了更高的要求。村里的公益事業(yè)怎么搞、社會保障怎么弄、兜底脫貧怎么干?在劉開昌的帶領(lǐng)下，草壩村又走出一條通過“三變”改革發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的路子。
“有了集體積累，村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化，村里的發(fā)展后勁也更足了。”如今的草壩村路網(wǎng)健全，村前村后四通八達，90%以上村民住上了小洋樓。
劉開昌說，草壩村緊緊抓住合作社這個“牛鼻子”，按照“合作社+公司+協(xié)會+農(nóng)戶”的模式，積極組建農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)村經(jīng)紀人、互助基金3個協(xié)會和旅游、演藝、建筑、物業(yè)、勞務(wù)派遣5個公司對社員生產(chǎn)的有機產(chǎn)品和社員股份進行捆綁整合，實行集團化組織運作，激活了社員增收和壯大集體經(jīng)濟的能力，實現(xiàn)村集體固定資產(chǎn)過億元。
隨著鄉(xiāng)村旅游的不斷發(fā)展，草壩村立足自身區(qū)位優(yōu)勢，著力建設(shè)精品旅游村，打造宜居宜游“新草壩”。近年來，累計投資2600多萬元，先后打造“四園一中心”的旅游服務(wù)格局，成為西安、漢中及省內(nèi)外游客休閑度假娛樂的“后花園”。
同時，草壩村還依托“胸有成竹”的歷史文化資源開發(fā)竹產(chǎn)品及朱鹮旅游紀念品10多種，并對100余戶農(nóng)家樂實行星級標準化管理，目前全村游客日接待能力達1600人。去年油菜花海節(jié)期間，全村接待游客2.6萬人次，實現(xiàn)旅游總收入45萬元，旅游產(chǎn)業(yè)成為村集體經(jīng)濟“淘金聚銀”的“增收器”。
通過深化農(nóng)村改革，如今的草壩村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大、村組面貌大為改觀，群眾遍享農(nóng)村“三變”帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。“村前米糧川、村后花果山、村內(nèi)變公園”的第一個目標已基本實現(xiàn)，全村正在打造“中國有機農(nóng)業(yè)第一村”和“中國生態(tài)旅游第一村”的第二個奮斗目標上闊步前行!
