江蘇丹陽邁村通過發(fā)展高科技茶葉種植，成為遠近聞名的茶葉明星村。而邁村實際上并沒有自己的茶葉園，邁村的茶產(chǎn)業(yè)可以說是典型的“借殼生產(chǎn)”。那么，邁村是如何走上茶葉生產(chǎn)的道路的?邁村從落后村向明星村轉變的過程中，真正的抓手是什么?

　　盡管成了遠近聞名的茶葉明星村，茶葉年產(chǎn)值上億元，但在十幾年前，江蘇丹陽邁村還是一個窮的叮當響的落后村。“有女不嫁邁村”成為周圍村鎮(zhèn)老百姓的“口頭禪”。說起當年的情形，村黨支部書記王金和感慨頗多。

　　“那個時候我們村呢，是我們丹陽市一個貧困村。當時談到我們的邁村，我們外面的人頭都抬不起來。農(nóng)民的思想特別閉塞，兒子不養(yǎng)老子的多，光棍條子的多，往外面跑的多，凡是有錢有勢，他們不想留在這個邁村。因為要大樓沒有大樓，什么都不如別人。”

　　作為一個貧困村的書記，王金和當年上任的第一件事，就是建起了全市第一個信息化學校，把網(wǎng)絡通到家家戶戶，讓農(nóng)民變“網(wǎng)民”，引導農(nóng)民學知識，學文化，學技術。在王金和看來，村子雖然窮，但更“窮”的是村民的腦袋，只有讓村民“眼開了、心大了”，才能帶領村民們走上富裕路。

　　“信息很重要的。我這個村，老百姓太窮了，老百姓什么都不能干，聽不到外面的事情，聽不到科技，聽不到黨中央的精神，聽不到我們丹陽市市委市政府的發(fā)展的概念，所以1998年就安了光纖。”

　　老百姓的思想充實了，就開始思考致富的門路。就在這個時候，村里迎來了一個“不算機遇的機遇”。2003年以前，邁村沒有一畝茶園，主要種植水稻和蔬菜。附近山李村的春塘茶場和顏巷茶場那時因效益低下，瀕臨倒閉，邁村接下了這個“爛攤子”，成立了江蘇吟春碧芽有限公司。

　　王金和：“那個地方呢本來就有三個茶場，茶場在宏觀經(jīng)濟的時候還是很好的，茶量也是典范。但是改革開放之后，市場化、品牌化了，食品安全化了，他們的農(nóng)民沒有通過科技創(chuàng)新加工的方法，他們請外面的人貼告示在墻上，不要錢送給別家。那個時候，那個地方什么都沒有。我們村就找到了我。”

　　茶場是接下來了，但是對于種茶，邁村人沒有任何經(jīng)驗。如果繼續(xù)以前的種法，肯定沒法扭虧為盈。王金和認為，必須推倒重來，改變傳統(tǒng)的做法，而這其中的關鍵是得有技術的支撐。王金和帶領村民找到中國茶葉科學研究所，說服對方為邁村量身打造了詳細的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　“光靠我們這樣肯定是弄不好的，然后我就想辦法，找我們科技相關部門的領導。怎么科學的規(guī)劃，怎么樣進行品種的改進，我們選擇去請中國茶葉的專家。去的時候，專家表示不跟農(nóng)民說經(jīng)驗。然后我們又跑，這樣才簽了五年的協(xié)議。有了中國茶葉研究所的幫助，從土壤、質保、品種、加工，這才真正啟發(fā)了我們。”

　　不僅制定了詳細的茶葉發(fā)展規(guī)劃，在引進人才方面，邁村人也毫不含糊。村里不僅花大力氣打造中國茶葉科學研究所有機茶葉研發(fā)基地，還成立了院士工作站和博士后工作站。在邁村茶葉研發(fā)大樓有一間超大辦公室，這是我國唯一的茶葉院士陳宗懋的辦公室。用村民們的話說：與院士在一起上班，心里特自豪。

　　王金和：“我們就把我們茶葉方面唯一一位院士請過來，讓他的團隊幫助我們。這個院士也選擇了我們，因為他說，我們跟其他人的思想都不同，我們會聽專家的話，并且我們不但是聽，還在摸索，在創(chuàng)新，把他們的科研成果真正用出來，推廣出來。”

　　在王金和看來，人才是興村的第一要素，邁村不僅要引進高級人才，也要打造自己的農(nóng)民技術隊伍。用王金和的話來說，就是既要“輸血”，也要“造血”。為此，邁村建立電腦學校，創(chuàng)辦了農(nóng)民大學，定期對農(nóng)戶進行培訓。目前全村有96名村民擁有茶藝師、品茶師等中高級職稱;邁村人將本村10多位農(nóng)民送到日本學習種茶技術。

　　“我要求我們農(nóng)民，要學會三用：要用心、用腦、用智慧。特別是智慧，智慧這個東西不是書本上的，我們一定要培養(yǎng)我們這一塊的鄉(xiāng)土人才。除了信息化的培養(yǎng)，還要把有素質的農(nóng)民，比如上過中學的農(nóng)民，送到中國茶葉研究所進行培訓，培訓怎么制茶，怎么懂茶。”

　　除了科技和人才外，邁村茶產(chǎn)業(yè)成功的另一個秘訣是合理組織農(nóng)民生產(chǎn)。邁村成立了吟春碧芽合作聯(lián)社，下設七個農(nóng)民合作社，采用“品牌+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式，為農(nóng)民致富牽線搭橋。

　　“把茶農(nóng)全部組織起來洽談，一個是參股的收入，還有一個第二次分配。老百姓做出的茶業(yè)，全部由合作社給收起來，由合作社來幫忙銷售，銷售和加工按照我們統(tǒng)一的品牌，然后第二次返利給他們。統(tǒng)一了品種，統(tǒng)一了肥料，統(tǒng)一了標桿。這樣一來，老百姓可以完全的放心。”

　　不僅參加合作社的農(nóng)民從組織化生產(chǎn)中嘗到了甜頭，附近村子的其他農(nóng)民也從茶園的發(fā)展中受益匪淺。記者在茶園采訪的時候，農(nóng)民李榮全剛好除草回來。他放下機器感慨地說，上了年紀，很多人沒法到城里打工，邁村的茶園成了附近村民打工的新去處。

　　“城市勞力都在打工，可以增加收入。一般在這打工的都五六十歲，上城里打工不方便，走不出去。家里都要做飯啊什么的，不能長期在外面。在這里可以按時上班下班，可以給孩子做做飯什么的。”

　　目前，邁村萬畝生態(tài)科技茶園正在規(guī)劃建設中，邁村實行的“品牌+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式，輻射周邊4個鎮(zhèn)區(qū)、12個行政村，帶動4830戶茶農(nóng)、260戶專業(yè)大戶、8個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社增收360萬元，畝效增加2250元。在邁村的帶領下，越來越多的村子走上了種茶致富的道路。