互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的趨勢已經(jīng)勢不可擋，當農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)連接上，會發(fā)生什么化學反應？
熙可集團創(chuàng)始人及CEO朱演銘日前接受騰訊科技專訪時表示，農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結合的最大機會在電商。
談到互聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)業(yè)的顛覆，朱演銘感慨，互聯(lián)網(wǎng)帶來的是一個新的世界，什么東西都是有可能的，互聯(lián)網(wǎng)帶來的是海量增長，整個商業(yè)模式在發(fā)生巨大的變化，原不敢想的東西現(xiàn)在完全可以想了。
“今天這個世界有很大的不同，里面有很多微妙的東西發(fā)生，這些微妙的東西里存在巨大的機會，今后的5年，不僅僅是農(nóng)商，在任何一個領域當中都會出現(xiàn)一些像小米這樣的企業(yè)。未來的這5年是垂直電商最大機會的時候。”朱演銘說。
農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的痛點
朱演銘認為，互聯(lián)網(wǎng)帶給農(nóng)業(yè)的最大好處是提高了營銷效率，以及簡化了市場渠道，比如通過電商，用一個店可以代替1500多個店，效率的提高是海量的。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)帶來在農(nóng)業(yè)農(nóng)商全供應鏈管理上成本的下降以及效率的提高，把人和品牌、人和企業(yè)之間信息的溝通達到最高效。
但是，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化也有很多難點。
朱演銘認為，中國農(nóng)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)連接是相對其他國家來說更難，在大多數(shù)農(nóng)民不識字不用電腦的情況下讓中國農(nóng)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)連起來。把互聯(lián)網(wǎng)推到農(nóng)村去非常困難，另一方面，中國農(nóng)村非常落后，缺少互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，這也是阿里、京東等公司要到農(nóng)村布基礎設施的原因。
還有一個原因是，中國農(nóng)業(yè)本身非常落后的，落后于加州、荷蘭全球一流高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的地方上百年的距離，中國農(nóng)業(yè)長期一直小農(nóng)經(jīng)濟，在沒有科技的農(nóng)業(yè)基礎上要做互聯(lián)網(wǎng)難度就越來越大。
農(nóng)業(yè)要做社會化營銷
過去兩年，眾多如褚橙、柳桃、潘蘋果等名人的互聯(lián)網(wǎng)品牌出現(xiàn)，對于這種現(xiàn)象，朱演銘認為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的社會化營銷是必須走的路。
“在未來的新的營銷方式當中，社會化媒體和口碑是關鍵、現(xiàn)在的新一代的人，八零后九零后這批人。傳統(tǒng)的廣告它的有效性是非常低的。”
他認為，每一個人都希望自己變成微店，未來的世界是微店和微店之間的關系，微店和品牌之間的關系，品牌已經(jīng)不是一對一百、對一千、對一億，是每一個品牌跟微店的關系，新的社會化媒體做口碑營銷是關鍵，能夠深植到消費者中心的是口碑。
垂直電商是新機會
“互聯(lián)網(wǎng)人最好是跟農(nóng)商企業(yè)家一起去合作，去改造中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)商上的問題，而不是自己去做，自己去做是有很大的風險的。”
朱演銘說，農(nóng)業(yè)里面有很多陷阱，每一個領域所涉及的農(nóng)業(yè)技術含量是非常深的，在中國在農(nóng)業(yè)中賺很多錢太難了，所以要小心。“沒有一家真正是賺錢的，能夠在這當中打平已經(jīng)非常厲害了，是很高的高手了。”
但是，他認為，互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)結合一定是一個金礦。
“這個金礦一定是對那些做好準備的人，首先做農(nóng)業(yè)農(nóng)商的人他要懂互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)業(yè)農(nóng)商就是很好的行業(yè)，未來5年當中一定會有像小米類似的公司出來。因為未來的這5年是垂直電商最大機會”。
在這個過程中，究竟互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)占主導權？
朱演銘認為，10年、15年以前互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)要有話語權。但現(xiàn)在騰訊、阿里已經(jīng)建筑了一個生態(tài)環(huán)境，在這樣一個已經(jīng)成的生態(tài)環(huán)境當中有很多機會，這個機會可能主導的應該是傳統(tǒng)企業(yè)。
