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            中國奶業(yè)轉型之路——“云牧場”開辟網絡營銷新渠道

            放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-02-09  瀏覽次數(shù):82301
            內容摘要:2015年1月9號,席剛戴著美國隊長的面具出現(xiàn)在公司舉辦的第一屆牛奶粉絲節(jié)上,這是傳統(tǒng)乳業(yè)企業(yè)舉辦的第一個粉絲節(jié),也開啟了粉絲
                  2015年1月9號,席剛戴著美國隊長的面具出現(xiàn)在公司舉辦的第一屆牛奶粉絲節(jié)上,這是傳統(tǒng)乳業(yè)企業(yè)舉辦的第一個粉絲節(jié),也開啟了粉絲經濟的新模式。三個月之前,新希望乳業(yè)推出了第一款僅在網上銷售的“互聯(lián)網牛奶”,這家中國最大的農牧公司正式開啟了擁抱互聯(lián)網的實驗。

            席剛是新希望集團乳業(yè)板塊的掌門人,他正在做的是“通過不斷的嘗試,與消費者深度互動,讓產品變得真正能與消費者一起玩耍”,而要達成的目的則是“積極探索,利用互聯(lián)網思維推動產品創(chuàng)新和營銷方式的變革”。

            “能生存下來的往往不是最強壯的,而是那些能夠適應變化的物種”,席剛認為,在互聯(lián)網沖擊的大潮里,任何一個成功的企業(yè)必須做到與粉絲深度互動,唯有適者生存。

            這可以看作是新希望集團轉型大戲的第二場。此前,新希望集團旗下食品板塊層引入管理學名師陳春花,尋找轉型的“新鑰匙”。此次,新希望乳業(yè)選擇了“擁抱互聯(lián)網”,邁入了更具挑戰(zhàn)和實驗性的轉型。

            牛奶新玩法

            時間倒回到三個月前,2014年10月10日,新希望乳業(yè)宣布與順豐速遞達成戰(zhàn)略合作,新希望乳業(yè)與順豐旗下電商平臺——順豐優(yōu)選共同打造互聯(lián)網牛奶“云牧場”,并推出目前國內首款只在互聯(lián)網平臺上銷售的牛奶產品。

            自此起,新希望乳業(yè)便開始了自己的互聯(lián)網實驗歷程。對于這款產品,新希望選擇了“小規(guī)模試驗”的方式,用“限量生產”的節(jié)奏,摸索奶制品網絡化的可靠渠道。席剛告訴經濟觀察報,“牧場目前的規(guī)模還較小,產品在線上的銷售與線下的產品銷售占比還需要進一步觀察”。

            與消費者的無中間環(huán)節(jié)溝通是這一新玩法的核心。為此,公司在產品線上引入眾籌概念,從產品的類型、包裝、口味、價格等多個維度與消費者進行前期交流,根據(jù)反饋迅速調整方向,從而推出產品:即牛奶什么口味,粉絲說了算;質量是否放心,消費者到牧場、車間親身體驗。“在互聯(lián)網時代,一個企業(yè)要想成功,不僅要討好你的員工,更要討好你的用戶”,在席剛看來,這是一個非常普通但卻容易被忽視的道理。同時,這也代表了傳統(tǒng)農牧企業(yè)運用互聯(lián)網思維轉型的同時,對“生產——消費”關系的新認識:只有讓用戶深切感受到被尊重和被關懷,才能掌握最真實、最全面的消費需求,也才能更好地驅動企業(yè)產品創(chuàng)新和質量提升,從而不斷為市場提供更有價值的產品與服務。“云牧場”則是新希望乳業(yè)跳出傳統(tǒng)牛奶的營銷模式,其利用新電商模式+社群創(chuàng)新玩法,啟動超級人際傳播,讓牛奶變成一種社交工具。

            簡單來講,區(qū)別于傳統(tǒng)的電商買牛奶模式,云牧場的店鋪不再是簡單的下單購買,而是被拆分成“我想要”和“我要送人”兩大模塊。如果選擇“我想要”,用戶可以在填寫購買信息和用戶地址后進行下單。然后在朋友圈分享,或指定發(fā)送給一位朋友。如果選擇“我要送人”,在成功付款之后就可以將牛奶放進“禮物盒子”,留言通知朋友來收禮。“與傳統(tǒng)乳企借用互聯(lián)網渠道進行低價促銷和普通訂單模式不同,云牧場一開始就將消費和購買根植于社群化。”席剛表示,云牧場用互聯(lián)網表白模式將消費、購買與娛樂、社群進行無障礙式融入,這對傳統(tǒng)乳業(yè)營銷來說是一次顛覆式的創(chuàng)新。

            2015年1月份,新希望乳業(yè)將這種“討好”消費者的做法發(fā)揮到極致——中國傳統(tǒng)乳業(yè)企業(yè)第一次粉絲節(jié)在成都舉辦。“牛奶粉絲節(jié)”啟動以來,依托微信、微博等新媒體平臺,實現(xiàn)與粉絲的線下互動,同時,在商超、門店等配套了系列線下活動,實現(xiàn)了與不同粉絲群體的互動交流。

            實際上,紛繁的營銷花樣背后是新希望乳業(yè)所理解的三大營銷模式:娛樂營銷、圈層營銷和情感營銷。

            娛樂營銷,就是采用影視眾籌的新玩法宣傳產品;圈層營銷,則針對幼兒和小學生,推出“食育教育”,針對大學生,組建校聯(lián)網,創(chuàng)立公社,使之成為乳業(yè)的外腦;情感營銷,就包括舉辦粉絲節(jié),城市記憶酸奶,暖冬公益等活動。

            抱團實驗

            探索中國奶業(yè)轉型之路的“云牧場”從誕生到現(xiàn)在,其發(fā)展歷程本身就是一個傳統(tǒng)行業(yè)跨界營銷的精彩故事。

            京東是故事里最新加入的主角。2015年1月14日,新希望乳業(yè)與京東眾籌合作推出國內首個互聯(lián)網牛奶眾籌項目“云牧場合伙人——喝自己家的牛奶”。這是京東眾籌平臺繼與遠洋地產、國航推出眾籌項目之后,推出的又一個與消費者生活息息相關的眾籌項目。

            新希望與京東合作的牛奶眾籌項目將使牛奶從最初的生產環(huán)節(jié)與消費者實現(xiàn)無縫對接。

            在此之前,新希望乳業(yè)與順豐優(yōu)選的合作也是希望通過由雙方共同建立的互聯(lián)網牛奶“雙優(yōu)選”供應鏈,互相為品牌加分,從而增強產品的品質保障和公信力,以拉動流量和銷售。在獲得品牌公信力的同時,順豐也將通過“云牧場”打通乳業(yè)的全供應鏈,“實現(xiàn)從產地一直到最后一公里”。在去年國慶節(jié)前,順豐發(fā)布了新品牌“順豐冷運”,提出為生鮮食品行業(yè)客戶提供“一站式供應鏈解決方案”,而新希望乳業(yè)是順豐發(fā)布方案之后合作的首家公司。

            順豐優(yōu)選總裁崔曉琦告訴經濟觀察報,順豐優(yōu)選的電商和順豐領先的配送體系十分符合“云牧場牛奶”的需求,順豐優(yōu)選將通過互聯(lián)網上預售、周期購的形式限量供應,將原生純凈的云牧場牛奶送到消費者餐桌。

            與此同時,新希望乳業(yè)還進一步拓展了自己的網絡營銷渠道,展開與百度的合作。2014年11月17日,新希望乳業(yè)上線了“新希望云牧場”的百度直達號。上線之后,消費者只要搜索“@新希望云牧場”就可以直接使用服務,“我們與百度合作,站在O2O的風口,為云牧場及其平臺產品占領入口。”席剛說道。

            而百度直達號則需要通過像“云牧場”這樣的案例,突出其幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網轉型的品牌標簽。因為,百度直達號被看作是百度開放創(chuàng)新的極致。

            “廣拉新、高轉化、強留存、易開通”是百度直達號的四大優(yōu)勢,而這些正是目前環(huán)境下傳統(tǒng)行業(yè)所面臨的困惑,百度直達號將百度移動端的所有能力和資源進行了高效整合。

            百度直達號運營負責方告訴經濟觀察報,百度作為搜索平臺,在流量、技術、數(shù)據(jù)上都有非常大的優(yōu)勢。“百度直達號的推出,可以讓這些優(yōu)勢快速對接到需要邁向移動互聯(lián)網的傳統(tǒng)企業(yè),對于解決企業(yè)在觸達客戶、拉新客戶、留存老客戶等方面遇到的困難起到非常大的作用”。

            對新希望乳業(yè)來而言,針對性極強的百度直達號將促進企業(yè)和消費群體更加深度的交流與互動,時時而全面的交流將提升目標消費群體的黏性,此外,新希望還可以通過數(shù)據(jù)分析,更清楚的了解目標消費群體的需求。

            “新希望乳業(yè)與順豐、百度、京東進行跨界營銷,為消費者帶去利益,形成三贏。”席剛說道。在席剛看來,越來越多的品牌加入,還可以使“新希望云牧場”這個品牌更具縱深感與立體感。

            目前,新希望乳業(yè)最理想的合作伙伴便是能形成三贏的合作伙伴,順豐、百度等公司的加入便正是基于此。

            現(xiàn)代農業(yè)雛形

            實際上,乳業(yè)板塊的“互聯(lián)網牛奶實驗”是新希望集團轉型的重要支撐。“傳統(tǒng)產業(yè)必須跟互聯(lián)網連接,必須走一個新經濟的道路,在堅持做優(yōu)質產品的同時,利用互聯(lián)網優(yōu)勢進行革新,這就是不會被顛覆的新機會,”新希望董事長劉永好稱,要用互聯(lián)網給傳統(tǒng)農牧企業(yè)探索出一條道路來。

            “我們不是簡單的賣出一盒牛奶,而是通過這種養(yǎng)牛,通過互聯(lián)網的營銷,通過我們用戶的溝通,建立這種粉絲群,這叫用戶的體驗,”日前,劉永好公開表達了對乳業(yè)板塊互聯(lián)網實驗的支持,“從這個轉過來又促進了我們養(yǎng)殖業(yè)的變革,這個變革就是更貼近市場,更貼近消費者和用戶,更貼近我們市場的變化”。

            在劉永好看來,“這實際上就是一種現(xiàn)代農業(yè),通過與互聯(lián)網的結合,可以提升新希望互聯(lián)網的參與度和集團對新經濟時代下傳統(tǒng)企業(yè)的轉型和升級”。

            正是基于這種判斷,2014年12月初,劉永好決定成立創(chuàng)新集團,這個著眼于移動互聯(lián)網時代的“機構”將于2015年初正式亮相,而未來3-5年新希望集團進軍互聯(lián)網的投入將上百億元,以支持新業(yè)務發(fā)展。“我們正在搭建這樣一個平臺,成為整個農牧產業(yè)鏈的組織者、服務者。”劉永好表示,通過創(chuàng)新集團的搭建希望鼓勵年輕的管理者、創(chuàng)業(yè)者與新希望一起,借助互聯(lián)網工具“讓豬飛起來,讓牛飛起來”。

            當然,這并不意味著新希望的互聯(lián)網實驗一帆風順,作為中國最大的農牧集團,其在試水互聯(lián)網的同時,相當于進入了一種全新的商業(yè)業(yè)態(tài),無疑還會面臨許多風險。

            其可見的風險來自兩方面:一是互聯(lián)網的經濟模式在農牧行業(yè)中的可行性以及未知的不確定。這一新興的商業(yè)模式能否為龐大的新希望集團提供整體轉型的鑰匙還需觀察,這把鑰匙所開啟的商業(yè)進程,是過去30年未曾有過的變革時代,沒有先例可以借鑒;另一方面,在宏觀經濟下行、實體企業(yè)步履維艱的背景下,依靠互聯(lián)網化的轉型又能給企業(yè)帶來多大的實際效果,還是一個不確定的問題。

            農村網  責任編輯:農村網,王夢
             

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