12月初，南下的冷空氣夾帶著絲絲寒意，晚稻的收獲場面已近尾聲，在陽春市潭水鎮(zhèn)旗鼓村魚田自然村，另一番火熱的收獲場面仍在繼續(xù)。當地村民謝何生和家人坐在一大堆綠油油的枝葉里，正在捆扎梔子葉。在謝何生眼里，這些“6支一扎賣1塊多，一畝能產8000扎，一年四季可收獲”的綠葉子，20多年前就已取代甚至超過了黃澄澄的稻谷帶給村民的喜悅。

　　“數花數葉就是數錢”，這是魚田村村民的現身說法。經過20多年在花卉產業(yè)的深耕細作，如今這個只有20多戶、幾百來人的小村已少有人種水稻，卻種下了700多畝花卉，成了遠近聞名的“花田村”。擔任陽春市花卉協會會長、被稱為種花“狀元”的謝紹輝，正是當年首批投身花田的嘗鮮者之一。

　　帶頭嘗鮮開創(chuàng)“美麗事業(yè)”

　　謝紹輝少時走南闖北，始終都沒離開過農業(yè)這個行當，因為所學專業(yè)的緣故，一直喜愛種植花花草草。1991年，在園藝廠打工的謝紹輝看到了花卉種植的經濟效益，跑到中山、云南等地邊考察邊“偷師學藝”。1992年春，謝紹輝回鄉(xiāng)和幾個年輕人承包了10畝水田，種下了魚田村最初的一批玫瑰花。

　　有看熱鬧的村民站在田邊對謝紹輝說，玫瑰花要是賣不出去沒人要，再美再香也抵不過柴火。謝紹輝本著一股子認真勁，沒有在意，全身心投入到花田里。

　　得益于潭水獨特的水土條件和溫濕度，第一批收獲的玫瑰顏色鮮亮、花瓣大、莖桿粗，比珠三角產出的玫瑰花多出兩片花瓣達到36瓣，在市場上獲得了客商的認可，謝紹輝挖到了第一桶金。1994年，他把玫瑰花種植面積擴大到50畝，當年經濟收入50萬元。

　　謝紹輝的成就是鮮活的樣板。1996年，魚田村大批村民也加入到花卉種植這個“美麗事業(yè)”。只有160畝耕地的魚田村，種了100畝的花卉，其后的林地、旱地、荒地都逐漸被利用起來，魚田村開始“四面來香”。

　　組建協會引導花農抱團發(fā)展

　　走進毗鄰魚田村花田的陽春市花卉協會，教室黑板上還留著上一次培訓課程的板書，內容講的是魚田村拳頭產品口紅玫瑰的標準化種植流程。這間略顯簡陋的教室，就是周邊花農的“大學殿堂”。

　　謝紹輝種花吃過虧，認識到技術不精，別說引進培育新品種，連花期配合上市時間都拿不準。鉆研技術、結交專家教授的同時，謝紹輝沒有忘記同村花農對技術、市場信息的渴求。

　　花農只有成為聯合體，才能在市場中提升競爭力。為成立花卉協會，謝紹輝奔走5年，2004年、2006年，潭水鎮(zhèn)和陽春市的花卉協會相繼成立。謝紹輝把協會打造成了培訓基地，十余年來免費為花農提供技術資料、專家課程。

　　魚田村的一處菊花田里，棚架上綴滿燈串，那是暖光的紅光燈泡。謝紹輝介紹說，燈光有助延長菊苗的光照時間，更重要的是控制菊花上市的時間。在農業(yè)院校和研究所的幫助下，花農及時掌握了最新技術，花卉的質量和產出得到了保障。

　　行走市場靠先人一步

　　在旁人看來，謝紹輝種什么都成功，好運連連。但謝紹輝堅定地說，行走市場沒有運氣可言，靠的是先人一步，拿不準絕不出手。

　　昆明冬春鮮花產銷期有市場空檔，潭水花卉就有意錯開上市時間搶空白市場;玫瑰一年一造受價格浮動影響大，種一年四季都有收成的針葵能讓花農有穩(wěn)穩(wěn)當當的收入兜底;玫瑰市場穩(wěn)定后，又開始培育開發(fā)價格特別好的“沖天炮”百合;積極開拓菊花的韓國市場。20多年的市場打拼，謝紹輝每一次在市場上的新開拓，都是有的放矢。

　　如今，廣州花市葉材八成來自陽春，玫瑰三成來自潭水鎮(zhèn)，情人節(jié)時潭水玫瑰不上市，市面價格立馬要貴。潭水花卉能占領市場，靠的是技術、信息、流通渠道“三駕馬車”。在廣州芳村花市，10個賣花人7個來自潭水，市場信息反饋直接從銷售地傳回村。謝紹輝不忘添一句，潭水花農人人勤快。

　　今天，潭水鎮(zhèn)23個村(社區(qū))幾乎全部種花，約有1500戶，面積達到9600多畝，從業(yè)人員7000多人，年產值1億元以上;整個陽春市種花的面積則高達2.5萬畝。“種花讓我覺得很甜蜜，與花農共享信息、技術，讓我更有幸福感。”謝紹輝說，獨行客在市場走不遠，抱團花農憑借完整的產業(yè)鏈，才能不懼風浪。

　　魚田村的未來還會更甜蜜么?謝紹輝肯定地說：會的。他又有了一幅新的藍圖：在村里建設一個數百畝的農業(yè)生態(tài)觀光園，種植觀賞性花卉，由生產地轉型為旅游型花卉基地。那時，魚田村會是百花園，會是聚寶盆。