第一個趨勢是移動互聯(lián)網(wǎng)的第二次創(chuàng)業(yè)窗口期即將結(jié)束。移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一次窗口期是Featurephone時代，第二是智能機時代。典型應(yīng)用的比如微信，包括支付寶、大眾點評這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是借助智能機時代的窗口期完成了新的轉(zhuǎn)型?？上н@個階段已經(jīng)在走向尾聲，2013年商業(yè)化開始明顯加快，很多中小型開發(fā)者和發(fā)行渠道發(fā)現(xiàn)生存越來越困難。

　　第二個趨勢是我們認為是一個以手機為中心，能夠貫穿各種硬件，貫穿不同的使用場景，貫穿不同平臺的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。所以另一個重要的趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)思路變革傳統(tǒng)行業(yè)和家庭。怎么改變你的家庭?今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了，還將來路由器可能就是家庭的一個網(wǎng)絡(luò)中樞，通過手機連接家里了所有設(shè)備，比如微波爐、冰箱、空調(diào)等等。同時，大家可以看到，移動互聯(lián)網(wǎng)給金融業(yè)、零售業(yè)和企業(yè)信息化帶來的新的顛覆。所以未來互聯(lián)網(wǎng)將全方位、全天候改變?nèi)藗兊墓ぷ鳌⑸缃缓图彝蕵?。在第三次?chuàng)業(yè)窗口期，肯定有不少百億美金市值的公司出現(xiàn)。

　　第三，粉絲(或用戶)已經(jīng)成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品是由產(chǎn)品經(jīng)理通過和用戶互動，做出產(chǎn)品，再通過用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動前進。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以看到，最終粉絲用戶他們會提供大量需求給你，你只要在大的產(chǎn)品格局和規(guī)劃下跟他們走就行。而且很明顯的一個趨勢是，以前是產(chǎn)品經(jīng)理主導制，未來將是粉絲主導制。

　　粉絲為什么會產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素?以前我們?nèi)ネ茝V的時候，靠什么?在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都知道最有效的是央視標王，誰搶到了標王，誰的產(chǎn)品就可以賣出去。但是下一個時代，傳統(tǒng)渠道的影響力仍然很強，但已經(jīng)不是唯一了。相反，如果你有100萬真粉絲，產(chǎn)品營銷和推廣同樣能非常快速、有效，一定要讓用戶幫你說話，幫你做產(chǎn)品傳播。

　　第四，被并購成為創(chuàng)業(yè)者的新選擇。2013開始，互聯(lián)網(wǎng)并購越來越多，今年更是小狐仙一系列規(guī)模非常大的并購，所以創(chuàng)業(yè)者不用再將IPO視為唯一成功的標志。

　　最后，移動互聯(lián)網(wǎng)在亞洲市場存在新的機遇。實際上，我們看別的領(lǐng)域，跟創(chuàng)業(yè)者是一個心態(tài)。我們不會再別人已經(jīng)領(lǐng)先的方向上去追，而是要找到一個新的拐點，當然這個拐點不能說是完全一個新東西，可以跟以往的業(yè)務(wù)有交集，又有新的創(chuàng)新空間，這樣一來，才有超越的可能，而過了彎道，很可能就是一條康莊大道。