和布克賽爾縣水管總站實行“關注細節(jié)、規(guī)范管理、動態(tài)考核”的精細化管理機制，目前，精細化管理工作逐漸步入制度化、科學化、規(guī)范化的軌道。

　　一是加強領導，提高廣大職工對精細管理重要性的認識。該站成立了以站長任組長的精細化管理領導小組，將精細化管理納入重要議事日程，形成了“一把手”負總責、分管領導具體負責的工作機制，通過制度機制建設和全程動態(tài)考核的扎實開展，使精細化管理真正落實到每個崗位和環(huán)節(jié)上，有效地激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。

　　二是科學授權，充分發(fā)揮各灌區(qū)班長在精細化管理中的作用。將各灌區(qū)班長納入精細管理領導小組，將各個工作指標全部量化細化分解，形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的良好機制。同時，讓灌區(qū)班長享有充分的人、財、物管理權，充分發(fā)揮他們的主觀能力性，做到有權有責。

　　三是完善制度，使精細化管理工作做到有章可循。制定出臺了更科學、更規(guī)范、更長效、更實際的《干部職工日常管理考評辦法》，并采用百分基本分制與百分比相結合的辦法，既注重個人工作業(yè)績，又注重群眾威信和領導評價，對每名干部職工的各項目標完成情況進行加分或減分，考評情況一月一考核，一季一評優(yōu)，年終一匯總。由此形成精細化管理機制，營造“人人受管理、處處有管理、事事見管理”的良好氛圍。

　　四是配套獎懲，提高精細化管理的人性化與可行性。通過《干部職工績效考核辦法》，獎優(yōu)罰差，拉開獎金發(fā)放檔次，并通過設置末位的方式與個人實行“三掛鉤”，即：每月將考評結果在全站通報，與“面子”掛鉤；依據(jù)考評結果發(fā)放日?？己霜劷?，與“利益”掛鉤；考評結果作為評先評優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，與“榮譽”掛鉤。讓先進者工作有動力，使后進者工作有壓力，達到激勵先進，鞭策后進的目的，形成“趕、追、超”良好氛圍，從而使精細化管理由遠拉近、由虛變實、由抽象變具體，轉(zhuǎn)化為激發(fā)干勁、促進工作的強大動力。（趙艷花）