在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，電子商務(wù)已經(jīng)逐步滲透到各個領(lǐng)域，大到全球性的貿(mào)易交易，小到個人性的消費供給，都離不開電商的應(yīng)用和推廣。作為“十二五”規(guī)劃的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，預(yù)計到2015年，我國電子商務(wù)交易額將突破18萬億元，經(jīng)常性應(yīng)用電子商務(wù)的中小企業(yè)將占中小企業(yè)總數(shù)的60%以上。然而，電子商務(wù)市場高速增長的背后，始終伴隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型而留下來的“軟肋”——樣品交易。

　　樣品買賣一直被企業(yè)視為“活招牌”，企業(yè)的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量都可以通過樣品一覽無余。質(zhì)量上乘的樣品總能在采購中為企業(yè)帶來大量的訂單和良好的口碑，還能維護回頭客戶。所以，從貿(mào)易活動一開始，樣品交易就占據(jù)了無比重要的地位。

　　目前，傳統(tǒng)的樣品交易主要有兩種方式：一種是采購商親自到供給企業(yè)考察采樣，屬于樣品自采自拿型；另一種是供給企業(yè)疏通渠道，親自把樣品送到采購商面前，屬于樣品自主展示型。但是隨著信息技術(shù)的日益發(fā)達，傳統(tǒng)的樣品交易已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)代化的供需流程，也一定程度上出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸。如此繁復(fù)的樣品采購機制，不但浪費了供給雙方的時間，還變相的增加了雙方成本，如果，采購沒有成功，那么樣品流通期間產(chǎn)生的種種費用都無可厚非的分攤在了供需雙方的頭上，到頭來也是兩敗俱傷，得不償失。

　　線上樣品采購（http://www.gtobal.com/sample/）是企業(yè)發(fā)展新經(jīng)濟的代表，它的應(yīng)運而生，不但解決了傳統(tǒng)樣品交易中的弊端和不足，而且大大的提高了樣品采購速度和樣品展示力度。譬如，際通寶拿樣中心，它就是”一點多面”的面向采購商，爭取在最短時間內(nèi)將樣品展示給多個需求商。通過物流端的大力配合，樣品可以無障礙循環(huán)流通到采購商手上。線上樣品交易，大大提高了樣品的交易效率，也為供求雙方節(jié)省了大量額外流通的成本，通過線上渠道，樣品可以輕松流通，訂單也可以隨之水漲船高。

　　傳統(tǒng)的樣品采購機制，在一定時間內(nèi)確實推動了企業(yè)貿(mào)易的發(fā)展，但是，隨著貿(mào)易方式的革新，也逐漸暴露除了許多弊端和不足。試想，在這個廣爭渠道、爭分奪秒的市場機制下，誰還原意花費大量的人力、財力、物力去事倍功半的采購樣品？由此可見，B2B線上樣品交易已經(jīng)藍海初現(xiàn)，在電子商務(wù)的日益繁榮和推動下，勢必改寫傳統(tǒng)商業(yè)版圖，創(chuàng)造新一輪的“線上樣品交易”方式。