2013年2月19日上午，按照省市公司部署，為確保供電所管理問題排查工作順利開展，國家電網(wǎng)淄博沂源縣供電公司召開供電所管理問題排查工作部署會議，對相關(guān)工作進行安排部署。

　　此次排查工作的目的是緊緊圍繞管理提升這一主線，全面排查和切實解決供電所建設(shè)和管理工作中存在的各種突出問題，杜絕發(fā)生損害企業(yè)利益和公司形象的事件；按“三集五大”體系建設(shè)要求，進一步將專業(yè)管理延伸到供電所，加強依法治企，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為加快實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實基礎(chǔ)。此次排查從供電所建設(shè)管理基本情況和存在的主要問題兩大方面開展排查工作。并對供電所管理問題排查工作進行了職責分工，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并對工作時間進度進行了詳細安排，分為動員部署、自查自糾、全面整改和鞏固提高總結(jié)四個階段。

　　由客戶服務(wù)中心牽頭組織召開工作協(xié)調(diào)會，了解進度，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。每月由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召開工作座談會，了解工作落實情況，統(tǒng)籌解決工作中存在的重大問題。實行排查治理工作月度通報制度，于每月月底前向市公司上報本月工作進展情況。建立相應(yīng)的工作協(xié)調(diào)機制。按照月度統(tǒng)計匯總各單位工作開展和檢查情況，通報實情，分析問題，把握工作節(jié)奏，確保工作要求執(zhí)行到位。（信息來源：國家電網(wǎng)淄博沂源縣供電公司，趙文錦、崔秀麗）