目前，我國鞋行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入了品牌消費(fèi)的時代。由相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到了2012年，我國鞋類品牌消費(fèi)的總量將超過30億雙，年人均鞋類品牌消費(fèi)量則極有可能實(shí)現(xiàn)2.5雙的突破。與此同時，也帶來了令人擔(dān)憂問題——國內(nèi)鞋企在發(fā)展過程中普遍存在著品牌定位相似和產(chǎn)品同質(zhì)化等問題，造成了20%的品牌將占據(jù)了80%的市場份豁的局面。這致使大量的中小鞋類品牌和企業(yè)陷于生死點(diǎn)上。

　　鞋行業(yè)是我國歷史較久的朝陽產(chǎn)業(yè)，雖然發(fā)展的過程伴隨著諸多汗與淚。面對這樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須意識到：市場及消費(fèi)者向這個行業(yè)提出了新的要求，極力呼吁本土鞋企進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)型，打造出優(yōu)秀的品牌及產(chǎn)品，并且進(jìn)行準(zhǔn)確及創(chuàng)新的定位。

　　“何金昌”內(nèi)增高鞋品牌

　　以何金昌本人名字命名的品牌“何金昌”內(nèi)增高鞋，享有有“中國增高鞋王”、“國家專利專業(yè)生產(chǎn)工廠”的稱號。在這個品牌定位趨同的背景之下，“何金昌”鞋的品牌及產(chǎn)品定位似乎總是很堅定，并且獨(dú)樹一幟。

　　這一切都要?dú)w結(jié)于何金昌先生本人的需求。何總曾經(jīng)提到，發(fā)明內(nèi)增高鞋，主要出自于本人的需要。一個人的身份、地位及財富，可以通過自身的努力來收獲，但唯獨(dú)我們的身高無法改變。于是他開始做內(nèi)增高鞋，并且將此申請了國家專利。后來以自己的名字來打造一個內(nèi)增高鞋品牌，把自己的名字和自己的事業(yè)、財富、以及一切聯(lián)系在一起，則是為了時刻提醒自己要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

　　如今，“何金昌”品牌已經(jīng)走過了十五年，可以稱為是我國內(nèi)增高鞋領(lǐng)域的龍頭。有了專業(yè)的工廠，專業(yè)的研發(fā)及設(shè)計人才，專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷英美、西班牙、澳大利亞等將近二十個國家。

　　創(chuàng)立一個優(yōu)秀的品牌如同養(yǎng)兒育女

　　創(chuàng)立一個品牌不難，但是如何將一個品牌發(fā)展壯大，為消費(fèi)者津津樂道則成為很多鞋企一直在摸索的問題。相較于自創(chuàng)品牌而言，似乎更多的人愿意去走捷徑，代理國外品牌或者買下一個商標(biāo)，這似乎讓消費(fèi)者更容易接受。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的鞋企都意識到了一點(diǎn)，自創(chuàng)品牌需要花費(fèi)太多的時間與精力，尤其在中國這樣一個擅于生產(chǎn)卻不擅打造品牌的市場上。

　　首先要解決的問題是——品牌是什么?品牌并非一日成就的。“一個人穿你做的十雙鞋都感覺不錯，但只要有一雙鞋他感覺不行，那么他對你十雙鞋的印象就要大打折扣;如果是兩雙鞋，它基本上對你這個品牌就沒有信心了;而如果是三雙鞋的話，你這個品牌在他心目中就是垃圾了，所以做品牌實(shí)際上就是在做精品。”何總這樣說道。

　　其次，必須明確一點(diǎn)——自創(chuàng)品牌無捷徑可走。鞋企必須要有作長遠(yuǎn)打算的心理準(zhǔn)備。何總比喻到：“這就好比生一個兒子和養(yǎng)一個兒子。我領(lǐng)一個十七八歲的孩子來當(dāng)兒子，然后養(yǎng)育他，當(dāng)然這也是兒子。但這和這和我們從懷胎十月到把他生出來，再把他養(yǎng)大的感受是不一樣的，投入的心血和感情更是相距甚遠(yuǎn)。”