今年以來，常寧市農(nóng)口系統(tǒng)堅持“抓發(fā)展就是抓項目，抓科學發(fā)展就是抓大項目、好項目”的總體思路，主動積極，加強協(xié)調(diào)，做實做好項目前期工作，爭資跑項成效顯著。上半年，全市農(nóng)口系統(tǒng)共申報項目51個，比去年增加9個；申報資金總額23865.05萬元，比去年增加8500萬元；落實項目32個，其中農(nóng)業(yè)類項目13個、林業(yè)類項目5個、水利類項目8個、畜牧類項目2個、其他項目4個，系統(tǒng)內(nèi)10個局（辦）均有所斬獲；落地1000萬元以上的項目6個，比去年同期增加2個；批復項目資金22403.05萬元，較去年增加793.15萬元，占到衡陽市資金批復總額七分之一以上；已到位資金6876.05萬元。

　　一是在“爭”字上做文章，建立項目庫，扎實做好項目前期工作。一改過去單純依靠上級項目計劃被動“套”項目的做法，樹立“依托資源勢優(yōu)挖項目、圍繞國家投資導向找項目、立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴項目、通過外引內(nèi)聯(lián)造項目”的多元化爭資理念，扎實做好項目前期工作。吃透政策，找準資金投向。準確把握各個時期中央、省市制定的各項政策和投資方向，重點做好符合資金投向項目的前期工作，確保順利立項。市水利局緊抓國家大興水利重大機遇，著力抓好中央1號文件項目計劃的對接和啟動，落實水利重點工程建設項目8個，批復資金達14592萬元，完成28個投資額400萬元以上水利項目的前期工作，并進入省級計劃籠子。做實基礎(chǔ)，規(guī)范立項運作。結(jié)合常寧實際，認真篩選、精心包裝一批特色優(yōu)勢項目，注重做好項目建議書、可行性研究報告等一系列前期工作，以科學、規(guī)范的方法提高立項概率。市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦圍繞水口山大市場和青陽綜合大市場兩個貸款貼息項目，制定詳盡規(guī)范的項目規(guī)劃和可行性分析報告，項目圖文、影像資料科學可行，申報程序規(guī)范，貼切政策，項目申報后很快得到批復，182.5萬元企業(yè)貼息資金全部到位。創(chuàng)新機制，多元集資籌勞。按照多元化的投融資方式，千方百計籌措項目前期經(jīng)費，改變單純由政府部門申報項目的傳統(tǒng)方式，引進市場機制，鼓勵引導企業(yè)、咨詢設計機構(gòu)以及市場中介組織等社會力量參與策劃包裝項目，形成主管部門與社會力量雙向推動的良性互動機制，促進了項目的開發(fā)儲備。

　　二是在“跑”字上下功夫，建立專班，及時做好溝通協(xié)調(diào)工作。加強上下聯(lián)動，建立了爭資跑項匯報銜接制度，及時掌握上層最新政策及信息，增強了工作主動性。強化部門合作，增強與系統(tǒng)內(nèi)外各部門單位的溝通，互補優(yōu)勢，形成爭資跑項合力。如市林業(yè)局和市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦強強聯(lián)合，成功爭取到油茶豐產(chǎn)林示范基地項目2個，落實資金560萬元。

　　三是在“管”字上出實招，建立考核責任機制，切實做好組織保障工作。農(nóng)口各單位均成立了爭資跑項工作領(lǐng)導小組，實行單位一把手親自抓，分管副職領(lǐng)導具體抓，嚴格落實了一個項目、一套實施方案、一名領(lǐng)導主抓、一個股（站）具體承辦的“四個一”責任機制，各單位統(tǒng)一實行抽調(diào)專門人員具體負責各項目的信息搜集、立項、申報、組織實施和資金管理等工作，確保項目能爭得來，干得成，建得好。同時，全系統(tǒng)建立了爭資跑項協(xié)調(diào)調(diào)度機制，由市農(nóng)辦負責牽頭調(diào)度及日常情況綜合通報，實行一月一調(diào)度，一季度一通報，半年一總結(jié)。