然而，讓中國園藝學(xué)會(huì)球宿根花卉分會(huì)副會(huì)長、浙江省花卉協(xié)會(huì)花園分會(huì)會(huì)長、浙江大學(xué)園林研究所所長夏宜平教授疑惑不解的是，中國為什么缺少花園?為什么缺少花園植物?為什么缺少持續(xù)生產(chǎn)?

夏宜平教授說他先后三次看過英國的切爾西花展，但這樣頂級的世界性花展，中國缺失了;而英國威斯利花園、加拿大布查特花園、荷蘭庫肯霍夫公園、美國長木花園等頂級的世界性花園，中國同樣缺失。“花園是以賞花為主體的園林形式，這種現(xiàn)象與中國悠久的園林歷史、園林文化是不相稱的，我們當(dāng)代人應(yīng)該反思。”夏宜平教授說。

中國園藝學(xué)會(huì)球宿根花卉分會(huì)副會(huì)長、浙江大學(xué)園林研究所所長夏宜平教授

據(jù)夏宜平教授介紹，世界花園大多數(shù)集中在北緯40度左右，因?yàn)闅W美國家有大量的園藝品種，英國皇家園藝協(xié)會(huì)可查的花園植物達(dá)到10萬個(gè)之多。但亞熱帶地區(qū)夏季高溫、高濕，國外的植物新品種選育，不是為適合該氣候條件而培育的。夏宜平教授說“‘中國乃世界花園之母’這個(gè)榮譽(yù)是給我國豐富的花園植物資源的。沒有花園植物，如何做花園?沒有中國花園植物，怎么能營造中國特色的花園?”

在夏宜平教授看來，發(fā)達(dá)國家花卉企業(yè)往往有百年歷史，而國內(nèi)的花卉企業(yè)，很難保證能堅(jiān)持10年以上。到底是我們不努力，還是市場不給力?

夏宜平教授認(rèn)為，花園植物的生產(chǎn)容易解決，以宿根花卉為例，一旦柳葉馬鞭草紅了，產(chǎn)量馬上過剩，一旦粉黛亂子草火了，價(jià)格馬上就便宜。實(shí)際上是“中國花卉缺少的是像“華為”這樣的企業(yè)，需要的是有特色的品種、有競爭力的品種。因此，在“美麗中國”、“生態(tài)文明”和浙江大花園建設(shè)的大背景下，倡導(dǎo)“走中國特色的花園之路”，推動(dòng)我國的花園植物產(chǎn)業(yè)化。

夏宜平教授的三問，引起了業(yè)界的共鳴。

浙江虹越花卉股份有限公司董事長江勝德說，花園植物是從傳統(tǒng)苗木、花木概念中脫離出來，以戶外應(yīng)用為主體，且以小尺度庭院，特別是私家花園為主的觀賞植物。對標(biāo)國際大趨勢，發(fā)達(dá)國家花卉產(chǎn)業(yè)應(yīng)用端，已全部是園藝種，而我國無論是學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界，還在圍繞原生種開展各種研究和服務(wù)。江勝德說：“應(yīng)重點(diǎn)培育自主知識產(chǎn)權(quán)的品種、建立品牌體系及與全球花園植物界更加平等廣泛的互動(dòng)和合作。”

在杭州天景水生植物園園長，浙江人文園林股份有限公司副總裁兼研究院院長陳煜初看來，在中國為什么缺少花園，與中國的傳統(tǒng)有很大的關(guān)系，而與地理環(huán)境的關(guān)系不大。“中國的花園時(shí)代已經(jīng)來臨，中國會(huì)有更多的花園涌現(xiàn)。同時(shí)，通過國外引進(jìn)和自己培育，中國的花園植物也會(huì)越來越豐富。”陳煜初說。

杭州凰家庭園造景有限公司副總經(jīng)理柯敏告訴記者，花園是傳承、文化、藝術(shù)、技術(shù)等的融合。在一味的追求室內(nèi)裝修的奢華的同時(shí)，忽略了花園生活的精神層面考慮，加上很多花卉企業(yè)在“小作坊”的圍攻下，失去了初心，放下了原則，不愿在研發(fā)等方面投入，還有的趨利心太重，失去了企業(yè)本身的靈魂，什么賺錢就做什么，甚至有些做苗木、花卉的跑去做房地產(chǎn)等，因此造成花園植物的缺失。

寧波市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院高級農(nóng)藝師趙天榮主要從事大花萱草等宿根花卉的引種、選育、繁殖栽培和推廣應(yīng)用研究。趙天榮的說法直言不諱，她說：“花卉是精神消費(fèi)品，當(dāng)人們生活水平提高到一定程度，才會(huì)爆發(fā)精神需求?；▓@是物質(zhì)生活水平發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，朝不保夕，誰會(huì)有心情建花園。”

趙天榮告訴記者，中國雖然有著豐富的植物資源，但被開發(fā)利用的非常少，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并真正推入市場的新品種更少，其原因是研發(fā)投入少，科研條件落后，其次是國外優(yōu)秀的花卉品種大量涌入中國市場，在豐富我國品種資源的同時(shí)，也給國內(nèi)育種者帶來心理壓力和自卑感，很多人認(rèn)為無法趕超從而放棄追趕，再者是科研院所與企業(yè)缺乏互動(dòng)、溝通和有效合作。

趙天榮認(rèn)為，不斷創(chuàng)新的企業(yè)才具有競爭力，國外企業(yè)都有技術(shù)研發(fā)和育種，不斷推出新品種，品種成為企業(yè)的靈魂。而縱觀國內(nèi)花卉企業(yè)，多是生產(chǎn)型企業(yè)，而且都是在進(jìn)口國外品種，企業(yè)無看家本領(lǐng)，企業(yè)間同質(zhì)化競爭非常激烈，市場更容易惡化，因此造成企業(yè)壽命短。“國內(nèi)企業(yè)太容易一哄而上，一個(gè)植物熱銷，很快會(huì)過剩。根本原因就是不知道自己做什么，沒有自己的特長和專攻，沒有不可替代的部分。如果有自主研發(fā)和創(chuàng)新，才不容易被超越，但是企業(yè)不愿投入，因?yàn)榭蒲型度霑r(shí)間長，見效慢。”趙天榮說。