一、選準經營方向

1、一業(yè)為主，即一個家庭以從事一個主要項目為經營對象。

2、這種方法能集中資金和精力，容易提高技術熟練程度和經營管理水平，容易形成規(guī)模效益，不過風險較大，這就必須要看得準，抓得穩(wěn)。

3、兼營多業(yè)，即一個家庭從事多種項目的經營，例如以種田為主，兼營養(yǎng)殖或搞農副產品加工等等。

4、其優(yōu)點是農副產品可以充分利用，勞動力可以合理安排，各種生產之間能起互補作用，且承受的風險較小，但這種方法需要有較多的資金投入，枝術難度也較大，同時還可能形成什么都抓，什么都抓不好的局面，所以一個家庭以搞一兩個產品項目為主，兼營一兩個相關的項目為好。

二、確定經營項目

1、確定農戶經營的項目要注意其穩(wěn)定性和長期性，在一般情況下，一經確定就應在較長時期內不要變動，使其盡快形成規(guī)模，形成優(yōu)勢。

2、經營的產品確定后，就要考慮攤子鋪得多大較合適。這要根據資金、原料、技術、銷路和市場變化等因素來確定。

3、經營多個項目的農戶，還要考慮這些生產項目之間怎樣搭配生產的問題，搞好綜合利用，選擇優(yōu)化組合，發(fā)展多種經營，爭取多業(yè)興旺。

三、決策依靠市場

1、要使農戶經營項目的產品在市場上站得穩(wěn)腳，在近期內都是熱門貨，就要深入市場，進行研究分析，并多方搜取信息，及時發(fā)現(xiàn)新行業(yè)，開辟新途徑。

2、決策時要統(tǒng)觀全局，瞻前顧后，權衡利弊得失，不要看人家干什么掙錢多，就一哄而上跟著干，以免造成市場供求失調，效益下降。

四、抓住當?shù)貎?yōu)勢

1、選擇經營項目，確定生產品種、規(guī)模和組合形式，必須立足本地資源優(yōu)勢，力爭變資源優(yōu)勢為商品優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢。

2、各地農村都有一些自然資源優(yōu)勢，充分利用起來，因地制宜地發(fā)展各種生產事業(yè)，前景是廣闊的。

3、要發(fā)揮地理優(yōu)勢，交通方便的地方，特別是城鎮(zhèn)近郊，可以依托城鎮(zhèn)經濟體制改革的輻射作用，興辦商業(yè)、服務業(yè)、運輸業(yè)、建筑業(yè)及修理業(yè)等，廣開經營門路。

五、估量自身能力

1、首先是看技術能力，有的農戶有祖?zhèn)鹘^招可以搞一些功能奇特的產品和服務，有的是農村中的能工巧匠，可以靠技術取勝。

2、還有就是看資金能力，俗話說：“有多少粉做多大的饃。”應當一切量力而行。

3、最后看勞力情況，勞力充足的農戶，應注重搞勞動密集型行業(yè)。