浙江是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)源地。正是眾多看似不起眼的小企業(yè)、小作坊，衍生出一條條產(chǎn)業(yè)鏈、一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)園與塊狀經(jīng)濟(jì)，使浙江從資源“小省”逆襲成經(jīng)濟(jì)大省。也正是這些產(chǎn)業(yè)，滿足了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就地就近就業(yè)，更吸納了大量外來(lái)務(wù)工人員。

湖州市吳興區(qū)的織里鎮(zhèn)就是典型代表之一。20世紀(jì)80年代，織里鎮(zhèn)從一條占地面積僅0.8平方公里的“扁擔(dān)街”起步，發(fā)展至今已成為全國(guó)最大的童裝基地。小小織里，涉及童裝業(yè)的工商注冊(cè)經(jīng)濟(jì)體就有2萬(wàn)余個(gè)，年產(chǎn)值超600億元。45萬(wàn)常住人口中，外來(lái)人口達(dá)35萬(wàn)人，絕大部分從事童裝業(yè)。

疫情之下，浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況怎么樣?農(nóng)民工的就業(yè)狀況如何?最近，記者前往織里鎮(zhèn)蹲點(diǎn)調(diào)研，力圖在“中國(guó)童裝之都”尋找縮影與答案。

一線工人少了精了

驅(qū)車進(jìn)入織里鎮(zhèn)區(qū)，相比兩年前，最直觀的感受就是道路兩側(cè)高層小區(qū)多了不少。陪同采訪的工作人員告訴記者，近幾年，織里每年新建地產(chǎn)項(xiàng)目幾十個(gè)，然而新房仍供不應(yīng)求，每平方米單價(jià)過(guò)萬(wàn)元。購(gòu)房主力軍都是“新織里人”，買了房等于扎了根。

在織里，童裝就是“超級(jí)符號(hào)”。街上琳瑯滿目的店鋪，幾乎都與童裝相關(guān)，就連電梯里小廣告亦是如此;大批采購(gòu)商常駐于此，看款、下單，“一條龍”解決;夜幕降臨，商戶開(kāi)始打包發(fā)貨，翌日商品便能亮相于千里之外的市場(chǎng)……

“童裝在織里的繁榮，靠的就是完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以及最初低廉的勞動(dòng)力。然而，這個(gè)產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，隨著人力資源成本上升，‘長(zhǎng)板’變成‘短板’，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。”織里鎮(zhèn)童裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊建平認(rèn)為，這背后其實(shí)就是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

47歲的胡群雅是名“海歸”。去年，她所創(chuàng)辦的“弗蘭尼爾”公司產(chǎn)值過(guò)億元。她坦言，這幾年用工成本增加很快，盡管通過(guò)機(jī)器換人，勞動(dòng)效率有所提升，但還是要想方設(shè)法將更多加工環(huán)節(jié)外發(fā)，以此來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本。

“弗蘭尼爾”一線工人最多時(shí)超700人，幾年間，通過(guò)與蘇北企業(yè)深度合作，目前留在織里的一線工人僅不到200人。在胡群雅看來(lái)，產(chǎn)業(yè)、技術(shù)在升級(jí)，也倒逼著工人升級(jí)，技藝嫻熟的就能留下，并且成為緊俏人才，而跟不上潮流的，只能被淘汰、轉(zhuǎn)移。

據(jù)了解，從2016年開(kāi)始，織里聯(lián)合13個(gè)外地商會(huì)，合作異地辦園，將更多生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向外省。湖州市安慶商會(huì)會(huì)長(zhǎng)李結(jié)滿告訴記者，安慶人在織里最高峰時(shí)接近17萬(wàn)人，近四年中，已有七八萬(wàn)人回到老家，從事童裝加工、電商等。

“短短幾年，安慶市3個(gè)縣就涌現(xiàn)出七八千家童裝相關(guān)企業(yè)，其中約7成從織里轉(zhuǎn)移而來(lái)。如今留在織里的一線工人越來(lái)越少，‘80后’‘90后’越來(lái)越多，光從事電商、直播的就至少有兩三萬(wàn)人。”李結(jié)滿說(shuō)。

記者通過(guò)采訪還發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多留下來(lái)的織里工人，開(kāi)始患上“技能恐慌癥”，不再簡(jiǎn)單出賣勞動(dòng)力，而是在一場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，通過(guò)不斷“充電”，成為技術(shù)能手。頭腦活絡(luò)的，因?yàn)殡娚探?jīng)濟(jì)的走紅，索性自立門戶，“單飛”做起了小老板。

無(wú)處不在的年輕人

26歲的丁思伊是織里鎮(zhèn)團(tuán)委副書記，今年疫情后，她與鎮(zhèn)里其他36名團(tuán)干部自發(fā)組建起一個(gè)“主播團(tuán)”，幫助織里眾多小型服裝企業(yè)直播帶貨。實(shí)際上，在產(chǎn)業(yè)一線，不少企業(yè)早已嗅到商機(jī)，尤其是年輕一代，通過(guò)直播電商賺得盆滿缽滿。

來(lái)自石家莊的趙文廣，之前一直在老家賣童裝，去年與妻子劉蘇麗南下到織里創(chuàng)業(yè)。起初租了一個(gè)300平方米的倉(cāng)庫(kù)，妻子直播帶貨，丈夫運(yùn)營(yíng)管理。不久，倉(cāng)庫(kù)就顯得過(guò)于局促。今年5月，倉(cāng)庫(kù)換成了1200平方米的，員工擴(kuò)容到16人，基本每天可轉(zhuǎn)化三五千個(gè)單子。

在這個(gè)建成僅一年多的永信跨境電商園內(nèi)，像趙文廣這樣的初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)不在少數(shù)。別看這些團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，收入和增速卻令人刮目相看。仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)流水線上的工人少了，取而代之的是無(wú)處不在的年輕人身影。

走進(jìn)“迪拉熊直播間”，一場(chǎng)服裝直播即將開(kāi)始。兩年前，陳巧與3名小伙伴組團(tuán)，按單拿提成。盡管每天開(kāi)播10個(gè)小時(shí)，幾位小姑娘卻如同打了雞血一般。因?yàn)樵谒齻冄劾铮瓤p紉機(jī)是落后的代名詞，而直播帶貨卻很洋氣。

與電商園臨近的大河村，更是“80后”“90后”的主戰(zhàn)場(chǎng)。大河毗鄰?fù)b城，過(guò)去家家從事服裝行業(yè)，一二樓做廠房，三四樓當(dāng)倉(cāng)庫(kù)和宿舍。如今，加工環(huán)節(jié)要么進(jìn)園區(qū)，要么轉(zhuǎn)外地，這里則化身“淘寶村”。1400多家電商，外來(lái)人口就有1.2萬(wàn)人，足足是本地人4倍。

“這里的年輕人，有的主打抖音直播，有的專注淘寶電商，有的轉(zhuǎn)場(chǎng)拼多多……總之，各有各的發(fā)財(cái)路，一直要忙到午夜。你說(shuō)，他們還算農(nóng)民工嗎?”在村里當(dāng)了12年村干部的丁紅星向記者反問(wèn)道，“他們很多來(lái)自農(nóng)村，卻早已不是傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民工。”

據(jù)了解，目前織里童裝業(yè)里，電商企業(yè)有8000余家，去年銷售額120億元。對(duì)于用工需求的變化，湖州大家園職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的董事長(zhǎng)羅玉花深有體會(huì)。電子商務(wù)剛興起時(shí)，她就在織里開(kāi)設(shè)了童裝電商孵化中心，并與外地技術(shù)學(xué)校合作，學(xué)生培訓(xùn)完就能進(jìn)企業(yè)就業(yè)。

“最高峰時(shí)，我們每年培訓(xùn)四五千人，主要是美工、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、客服等，后來(lái)開(kāi)始培訓(xùn)織里的老板、老板娘。今年，我們將更多精力聚焦主播培訓(xùn)。一個(gè)顯著的變化就是，這幾年自主創(chuàng)業(yè)的越來(lái)越多，有文憑、有學(xué)歷的年輕人也愿意來(lái)織里了。”羅玉花說(shuō)。

眼下正是織里童裝業(yè)的招工季，無(wú)憂人才市場(chǎng)每年可解決近八成用工份額。市場(chǎng)總經(jīng)理陳正晨與羅玉花有著同樣感受，“尤其疫情后，隨著店鋪經(jīng)營(yíng)模式的改變，主播成了新興熱門職業(yè)。一名工人的月薪大概五六千元，但一名主播稍有些帶貨能力，就能輕松開(kāi)到1萬(wàn)元以上，甚至更高。”

洗牌正在加速

2018年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局湖州調(diào)查隊(duì)曾發(fā)布一組數(shù)據(jù)，針對(duì)織里185家童裝企業(yè)的跟蹤調(diào)查，過(guò)去4年，營(yíng)業(yè)率僅為43%，呈現(xiàn)出存活率較低、消亡較快的特點(diǎn)，與新設(shè)立小微單位行業(yè)間經(jīng)營(yíng)相比，兩極分化越來(lái)越明顯。

在織里鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)陳勇杰看來(lái)，產(chǎn)業(yè)本來(lái)是在發(fā)展與取代之間不斷螺旋式前進(jìn)，織里童裝業(yè)的今天也并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了一場(chǎng)又一場(chǎng)的陣痛，并且這樣的轉(zhuǎn)型一直在路上。“但無(wú)疑，這場(chǎng)疫情加速了產(chǎn)業(yè)洗牌。”

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于產(chǎn)業(yè)層次低下、品牌意識(shí)薄弱、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等原因，童裝業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，絕大部分企業(yè)以貼牌加工為主，加上原料成本、房租成本、用工成本抬升，本就在掙扎中前行。突如其來(lái)的疫情，讓許多訂單大減，直接加速了企業(yè)死亡。

陳勇杰說(shuō)，近幾年，面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)，織里加速“騰籠換鳥(niǎo)”：建設(shè)童裝產(chǎn)業(yè)示范園和小微產(chǎn)業(yè)園，破解童裝低端生產(chǎn)格局;成立童裝質(zhì)量檢驗(yàn)中心、電商孵化中心、童裝設(shè)計(jì)中心;搭建童裝大數(shù)據(jù)、人才支撐、跨境貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融服務(wù)等平臺(tái)……今年織里又出臺(tái)童裝升級(jí)“八條政策”，安排專項(xiàng)資金1億元，用于鼓勵(lì)童裝企業(yè)上規(guī)升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，以及支持“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”等。

“花無(wú)百日紅，產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定是曲折的。低谷的時(shí)候更要認(rèn)真對(duì)待危機(jī)。這中間，會(huì)有一批企業(yè)死去，但也會(huì)帶來(lái)一波機(jī)遇。這時(shí)誰(shuí)把內(nèi)功練好了，誰(shuí)就能站上新高峰。”胡群雅的戰(zhàn)略部署是，緊盯細(xì)分市場(chǎng)，加速技術(shù)提升，“只有企業(yè)發(fā)展好了，員工才能吃下定心丸，就業(yè)才能穩(wěn)得住。”

記者采訪時(shí)，偶然間碰見(jiàn)一位織里年輕人，名叫胡青青。她的父親朱林方，在童裝業(yè)摸爬滾打了半輩子，靠此養(yǎng)活了一家人。但如今生意每況愈下，徘徊在“死亡”邊緣。談及原因，胡青青一針見(jiàn)血：“老一代人的理念、審美、精力都跟不上了，怎么跟年輕人拼殺?”

她直言，很長(zhǎng)時(shí)期里，本地人更多充當(dāng)中間商角色，靠賺中間差價(jià)，如今已很難有生存空間，如果不轉(zhuǎn)型，只有死路一條。她的計(jì)劃是幫助家里開(kāi)間淘寶店，接棒父親，看看能否起死回生。

今天在織里，由于外來(lái)務(wù)工人員有所減少，加上本地年輕人愿意吃苦的不多，出現(xiàn)了童裝企業(yè)招工難的現(xiàn)象，尤其是熟練工緊缺。另一方面，設(shè)計(jì)、直播、運(yùn)營(yíng)等新興人才為童裝老產(chǎn)業(yè)不斷注入新血液。

這樣的“冰火兩重天”還有不少：昔日熱鬧的布料城，如今門可羅雀，而電商園、淘寶村，深夜依然燈火通明;面對(duì)危機(jī)，小企業(yè)斷尾求生，老一輩墜入時(shí)代谷底，而新新主體接力奔跑。在這場(chǎng)洗牌中，織里童裝業(yè)又有了新的面貌和注腳。