近日，筆者到基層調(diào)研脫貧攻堅(jiān)工作，重點(diǎn)關(guān)注扶貧產(chǎn)業(yè)。一方面發(fā)現(xiàn)我國貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了長足進(jìn)步，為貧困農(nóng)戶脫貧致富立下“汗馬功勞”;同時(shí)，部分貧困地區(qū)特別是深度貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不牢靠、結(jié)構(gòu)不豐富、競爭力不強(qiáng)、品牌意識薄弱，在發(fā)展上一味“求快”，存在一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。

具體來看，有的地方對扶貧產(chǎn)業(yè)主觀認(rèn)識不夠，滿足于“蘿卜白菜、裝筐就賣”的微薄收益，停留在提供農(nóng)業(yè)原材料的初級階段，缺乏對產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的長遠(yuǎn)規(guī)劃;有的地方特色扶貧產(chǎn)業(yè)對單一龍頭企業(yè)過度依賴，貧困戶的“雞蛋”裝在一個(gè)“籃子”里，應(yīng)對市場變化的能力較弱，群眾增收存在較大市場風(fēng)險(xiǎn);有的地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合效益和競爭力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈條不完善、附加值不高，對貧困群眾增收的支撐作用有限等。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)是脫貧攻堅(jiān)的重要基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。只盯著全面脫貧的時(shí)間期限，簡單滿足于脫貧達(dá)標(biāo)的“眼前收益”，扶貧產(chǎn)業(yè)就難免在幫扶政策逐漸退出后出現(xiàn)搖擺，在市場競爭中受到?jīng)_擊，甚至于出現(xiàn)“返貧”、影響基層穩(wěn)定等問題。扶貧產(chǎn)業(yè)涉及成千上萬貧困農(nóng)戶的飯碗，必須最大程度確保貧困群眾脫貧的穩(wěn)定性和持續(xù)性。扶貧產(chǎn)業(yè)要以品牌為引領(lǐng)，苦練“內(nèi)功”、立足長遠(yuǎn)，不斷推動(dòng)扶貧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，增加貧困地區(qū)綠色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，為貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收提供持久動(dòng)力。

要增強(qiáng)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。扶貧產(chǎn)業(yè)作為幫助農(nóng)戶脫貧的支撐，不能一味悶著頭往前推進(jìn)。一個(gè)品牌可以帶活一個(gè)產(chǎn)業(yè)，富裕一方農(nóng)民。事實(shí)上，貧困群眾只是缺乏對發(fā)展產(chǎn)業(yè)的辦法，并不缺乏發(fā)展產(chǎn)業(yè)的主觀動(dòng)力。要積極探索激發(fā)脫貧群眾內(nèi)生動(dòng)力的方式方法，變“輸血”為“造血”，加大科技扶貧力度和生產(chǎn)勞動(dòng)技能培訓(xùn)，多傳遞市場信息，多交流行業(yè)變化，多講授品牌故事，只有讓貧困群眾從心眼里認(rèn)識到，品牌不僅能助脫貧還能幫致富，逐步改變粗放的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，打造出更多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，才能真正變“授人以魚”為“授人以漁”。

要不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)市場競爭力。放在十多年前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還多處于“以量取勝”“廣種薄收”的粗放時(shí)代。對于什么是農(nóng)業(yè)品牌，為什么要發(fā)展農(nóng)業(yè)品牌，別說貧困群眾，很多“三農(nóng)”工作者也缺乏清晰的認(rèn)知。但隨著社會(huì)不斷發(fā)展，人們正在從“吃得飽”向“吃得好”“吃得健康”“吃得有特色”轉(zhuǎn)變，這就對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提出更高的要求。品牌是品質(zhì)的體現(xiàn)、信譽(yù)的凝結(jié)，品牌農(nóng)產(chǎn)品也成為當(dāng)前人們個(gè)性化消費(fèi)的首選。有條件的地方可以因地制宜打造區(qū)域公用品牌，引導(dǎo)貧困農(nóng)戶成立各類合作組織，積極塑造合作社品牌或產(chǎn)品品牌，抱團(tuán)發(fā)展，在市場競爭中開辟增收新路徑，引導(dǎo)農(nóng)戶在產(chǎn)品溢價(jià)中建立完備產(chǎn)業(yè)思維，不斷促進(jìn)扶貧產(chǎn)業(yè)質(zhì)效雙升。

要增強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。近年來，為了幫扶貧困群眾，云南怒江州發(fā)展了110畝草果產(chǎn)業(yè)，云南魯?shù)榭h的花椒產(chǎn)業(yè)，也都有了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。但這些地方性扶貧主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)和市場相對單一，應(yīng)對市場變化的能力弱，一旦產(chǎn)業(yè)扶貧政策發(fā)生變化或國內(nèi)外市場出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)大概率會(huì)傳導(dǎo)至基層貧困農(nóng)戶，影響群眾的持續(xù)穩(wěn)定增收。各地要積極引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工類企業(yè)，豐富企業(yè)層次，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)品牌，擴(kuò)大農(nóng)險(xiǎn)規(guī)模，兜牢貧困農(nóng)戶“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，針對脫貧群眾的數(shù)字化知識欠缺和技能普遍不足，加強(qiáng)電商經(jīng)濟(jì)等方面的培訓(xùn)，利用現(xiàn)代化手段推動(dòng)貧地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城，避免出現(xiàn)數(shù)字時(shí)代的“貧困戶”。

當(dāng)然，品牌只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)，并不是萬能的。重要的是要搞懂弄清產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯，堅(jiān)持對標(biāo)市場需求、對標(biāo)市場競爭、對標(biāo)致富奔小康，避免閉門造車、埋頭蠻干、貽誤戰(zhàn)機(jī)。說到底，只有生產(chǎn)出好產(chǎn)品、找到好銷路、賣出好價(jià)錢，才能從根本上做到強(qiáng)產(chǎn)業(yè)富農(nóng)戶，打牢鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的根基，讓扶貧產(chǎn)業(yè)“基業(yè)長青”，做好脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興的有效銜接。