今年是決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅的收官之年，我市認(rèn)真貫徹落實省“萬企幫萬村”工作部署，積極探索村莊特色與企業(yè)優(yōu)勢有機結(jié)合、聯(lián)動發(fā)展路徑，3月份以來成功推動128個村與企業(yè)實現(xiàn)對接、村企結(jié)對幫扶169對，落實幫扶資金12.6億元，惠及村民17萬余人。

本報記者近期深入鄉(xiāng)村和企業(yè)，挖掘幫扶過程中的先進(jìn)典型和感人故事，展示相關(guān)企業(yè)堅守初心擔(dān)當(dāng)使命，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、全面建成小康社會作出的貢獻(xiàn)。本報今起開設(shè)“決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅 惠州萬企幫扶萬村”欄目，推出系列報道。敬請垂注。

“以前在外打工，家鄉(xiāng)建起農(nóng)業(yè)生態(tài)園，讓我有了回鄉(xiāng)工作的想法。”夏日晨曦微露，惠城區(qū)水口街道萬盧村的養(yǎng)魚能手李偉庭早早走出家門,來到廣東海納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園萬盧基地上班。

廣東海納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園萬盧基地由廣東海納農(nóng)業(yè)有限公司打造，這是一家集水稻、有機肥料生產(chǎn)、加工、銷售于一體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。

近年來，隨著廣東海納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園萬盧基地的開業(yè)運營，萬盧村這個曾經(jīng)以種養(yǎng)為主的村莊，正成為城里人郊游踏青的好去處。廣東海納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園萬盧基地，不僅拓寬了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的增收渠道，更吸引了不少外出村民回鄉(xiāng)就業(yè)。

稻田立體種養(yǎng)模式大幅提升農(nóng)戶收益

萬盧村地處東江南岸，距離惠州市中心約20公里。記者昨日來到該村，只見稻田連片，阡陌縱橫，蔬果飄香，古村點綴其間，一派怡人的田園景象。

“不用在外那么奔波，也能夠照顧家里。”今年45歲的李偉庭曾在外地務(wù)工，去年回鄉(xiāng)成為海納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園的員工，同時將家里的5畝地流轉(zhuǎn)給生態(tài)園。

在海納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園，擁有10年養(yǎng)魚經(jīng)驗的李偉庭主要負(fù)責(zé)管理生態(tài)園里的魚塘。

剛開始到生態(tài)園上班時，白鷺經(jīng)常飛到魚塘上方吃魚，他急得直跺腳。獲悉增氧機讓魚在水底有氧氣，不必浮到水面被吃掉后，他想購買增氧機但公司沒同意。第二天，他把老板請到魚塘邊：“你都看到了，機器還是得買。”老板沒吭聲，隨后魚塘就多了幾臺增氧機。他的一技之長有了用武之地。

如今，回鄉(xiāng)務(wù)工的選擇，讓李偉庭的日子越過越紅火。“以前自己也種過地，辛苦不說還掙不到錢，現(xiàn)在生活有了保障，家里還買了車。”李偉庭慶幸自己回鄉(xiāng)回得早，他說，除了每月領(lǐng)工資外，土地流轉(zhuǎn)每畝每年能拿1000多元，還不用擔(dān)心旱澇災(zāi)害影響收成，總收入比在外打工還要高。

李偉庭非?？春蒙鷳B(tài)園的稻田立體種養(yǎng)模式。他高興地說，生態(tài)園春節(jié)后往魚塘投放了10萬尾魚苗，收成好的話還能拿到分紅，到時又能多一筆收入。

企業(yè)的幫扶和發(fā)展，特別是近年來積極探索高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，探索稻田立體種養(yǎng)模式，讓包括李偉庭在內(nèi)的萬盧村農(nóng)戶們更有信心。

“一田兩用，一水也兩用，充分發(fā)揮自然資源作用提高稻田的效益。”廣東海納農(nóng)業(yè)研究院研究員黃慶介紹，用稻田立體種養(yǎng)模式種植水稻，通過稻魚共作、稻蝦共作、稻鴨共作等方式，大大增加了稻田附加值，打破了稻田產(chǎn)值“天花板”，畝均收益突破萬元，破解了種稻不賺錢的難題，合作農(nóng)戶收益大幅提升，種糧積極性高漲。

盤活“沉睡資源” 提供就業(yè)崗位

萬盧村村民、“85后”李小藝目前在外工作，年少時也在村里跟著家人在稻田勞動。

李小藝介紹，在以前，村里的水田管理比較松散，產(chǎn)出也不高，一家人勞作兩造，也僅能收獲一年的口糧，于是很多田都丟荒了。村里的水田集體租給海納后，盤活了“沉睡資源”，村民每年有固定分紅，還有了更多就業(yè)機會。

萬盧村第七村民小組組長李錦連介紹，該村民小組1000多畝田地以集體的名義出租，惠及農(nóng)戶七八十戶，每年都有固定分紅，增加了村集體及村民的收入。同時，不少村民進(jìn)生態(tài)園務(wù)工，解決了農(nóng)村剩余勞動力出路問題。

李小藝的大伯是海納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園的一名工人，定期去園里放水、除草、曬谷等，工作時間比較自由，與家務(wù)不沖突，在打發(fā)空閑時間的同時還能賺錢。

據(jù)統(tǒng)計，海納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園提供一產(chǎn)生產(chǎn)、二產(chǎn)加工、三產(chǎn)服務(wù)就業(yè)崗位共65個，臨時農(nóng)民工用工達(dá)200人以上，以人均年工資收入4.8萬元計算，年促進(jìn)務(wù)工收入1200萬元。

“我感覺這些年村里的農(nóng)田管理規(guī)范了很多，村容村貌變得干凈、整潔了，人氣也旺了。”經(jīng)?；卮甯惺?ldquo;鄉(xiāng)愁”的李小藝說，鄉(xiāng)村美麗起來了，游客也漸漸多了起來，曾經(jīng)偏僻的萬盧村漸漸興旺起來。

廣東海納農(nóng)業(yè)有限公司董事長鐘振芳介紹，公司通過“龍頭企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的運行服務(wù)模式，以土地入股分紅、訂單收購、綜合服務(wù)等多種方式與農(nóng)戶建立了利益聯(lián)結(jié)機制，促進(jìn)農(nóng)民增收。

據(jù)了解，萬盧村模式被海納農(nóng)業(yè)復(fù)制推廣到水口街道下源村、洛塘村，橫瀝鎮(zhèn)潭頭村、馬坌村等地。目前，海納農(nóng)業(yè)以土地流轉(zhuǎn)帶動1062戶農(nóng)戶，流轉(zhuǎn)面積2112畝。此外，以訂單收購形式與惠城區(qū)4061戶農(nóng)戶建立合作關(guān)系，帶動水稻種植面積30603畝。一個“種糧王國”正在惠州崛起。

如今，海納農(nóng)業(yè)幫扶農(nóng)村新模式受到各方贊譽。但鐘振芳并不滿足于此，他說，未來將帶領(lǐng)企業(yè)開啟“農(nóng)業(yè)+旅游體驗+電商+直銷”的營銷新模式，進(jìn)一步拓寬農(nóng)戶增收渠道，為鄉(xiāng)村振興作出更大貢獻(xiàn)。

對話

“做個能幫助別人的農(nóng)民”

鐘振芳從小遵循父親“農(nóng)字有出頭”教誨，在經(jīng)商有成后毅然回到農(nóng)村全職種田，這一種就是26年。靠種糧鐘振芳成了“全國糧食生產(chǎn)大戶10大標(biāo)兵”、“全國勞動模范”。他說：“要做就做最好的農(nóng)民，做有技術(shù)的農(nóng)民，做個能幫助別人的農(nóng)民。”

記者：為什么會想著帶動農(nóng)戶搞種植?

鐘振芳：我生于農(nóng)村長于農(nóng)村，從小看著父老鄉(xiāng)親面朝黃土背朝天，所獲僅僅能解決溫飽，大家認(rèn)為種田沒出息，但我不這樣看，我父親從小就教導(dǎo)我“農(nóng)字有出頭”。這些年來，我也堅信這一點，26年前，我回到農(nóng)村種田，隨著規(guī)模越來越大，也就摸索出了一條種田賺錢的路?，F(xiàn)在，我想把這條路也告訴大家，讓更多農(nóng)戶靠種田賺錢。我這么做，一方面，是不負(fù)初心;另一方面，也是不負(fù)國家這些年來出臺諸多惠農(nóng)政策及想讓農(nóng)民豐衣足食的愿望。

記者：怎樣幫助農(nóng)戶提高收益?

鐘振芳：首先，遵循習(xí)近平總書記指示“讓農(nóng)民用最好的技術(shù)種出最好的糧食”，我們公司聯(lián)合各大科研院校，將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)無償提供給農(nóng)戶，帶領(lǐng)農(nóng)戶科技種糧。

其次，糧食種出來還要能賣得出去，公司通過品牌化和全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營提高糧食附加值，就可以用更高的價錢去收購農(nóng)戶種出來的糧食，讓糧食不僅賣得出，而且賣得好。

最后，我們通過培養(yǎng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民，譬如成為飛防機手、農(nóng)機手、種植技術(shù)員等，授之以漁，讓他們創(chuàng)造出更多的自我價值。

記者：作為惠城區(qū)工商聯(lián)主席，你牽頭成立了一個幫扶辦公室?

鐘振芳：是的，單靠一個企業(yè)幫扶，力度有限。因此，要舉社會之力，號召、調(diào)動有愛心的社會力量，對農(nóng)戶進(jìn)行對口幫扶。希望能在農(nóng)民滿意、企業(yè)得益、社會效益方面實現(xiàn)共贏。

記者手記

因地制宜幫扶 互惠互利共贏

曾經(jīng)，這里的水田耕作原始、管理松散、產(chǎn)出低下，以致村民告別它們，讓其丟荒，換一種謀生方式。

萬企幫萬村，讓這里的水田煥發(fā)生機。秉持互惠互利、因地制宜的理念，按照宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜游則游的原則，有序引導(dǎo)工商資本下鄉(xiāng)進(jìn)村，投資興辦農(nóng)民參與度高、受益面廣的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。水口萬盧村迎來了海納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園，帶動村集體和村民增收，增加村民就業(yè)機會，同時改善鄉(xiāng)村硬件環(huán)境，為鄉(xiāng)村振興打下堅實基礎(chǔ)。

一把鑰匙開一把鎖，扶貧也需因地制宜。與過去那種輸血式的幫扶方式不同，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求創(chuàng)新幫扶模式,讓那些經(jīng)濟落后的農(nóng)村能夠自我發(fā)展。“萬企幫萬村”行動，是在鄉(xiāng)村振興背景下的一個大膽嘗試——通過政府引導(dǎo)、企業(yè)運作的形式，帶動農(nóng)村實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

優(yōu)秀企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)扶貧，為偏僻鄉(xiāng)村帶來了資金技術(shù)和先進(jìn)管理方式，讓農(nóng)民可以通過參加工作獲得收入，這種可持續(xù)的幫扶模式，是鄉(xiāng)村振興的希望所在。

海納幫扶萬盧村的成功案例，正是可持續(xù)幫扶模式的生動實踐。(惠州日報記者侯縣軍 劉建威 實習(xí)生鐘平祥)