如今的農(nóng)博會已經(jīng)徹底成為品牌的舞臺。如果一開口就直接介紹我是賣玉米、豬肉的，可能都不好意思跟人打招呼。

　　這并不奇怪。單純悶頭干事的農(nóng)產(chǎn)品只能生存在產(chǎn)業(yè)鏈最底層，高附加值才是通往盈利通道的大門，而開啟大門的鑰匙，就是品牌。

　　有的品牌是歷經(jīng)歲月沉淀、源遠流長、有口皆碑的，甚至已具備國際影響力。在農(nóng)博會上，不需要太多的渲染和造勢，這些品牌周圍都不乏擁躉，譬如安岳檸檬、漢源花椒、峨眉山茶等。

　　但這并不容易。在四川，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品都具有原生態(tài)、高品質(zhì)、綠色有機等屬性，這無疑是爭奪市場的重要賣點。但與這些屬性相伴相生的，往往是低產(chǎn)量、高價格。特別是低產(chǎn)量，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的障礙，也是單一產(chǎn)品樹品牌的瓶頸。

　　怎么辦?在農(nóng)博會上，記者看到了“另一條路”。

　　在巴中館，記者看到了一個“巴食巴適”的品牌，這個品牌下集齊了巴中8大農(nóng)產(chǎn)品系列，包括椴木銀耳、生態(tài)畜禽、巴河水產(chǎn)等，無一不是巴中當(dāng)?shù)刈罹咛厣母晃?、綠色、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品。巴中市特色農(nóng)產(chǎn)品巴食巴適產(chǎn)銷協(xié)會副會長張純強說，如果把這些產(chǎn)品分別做成單一品牌，不僅產(chǎn)量供應(yīng)會有問題，而且包裝營銷的成本很高，風(fēng)險大，而把它們打捆形成一個品牌，反而起到事半功倍的效果。

　　在農(nóng)博會上，像巴中這樣選擇“另一條路”的不在少數(shù)。廣元館內(nèi)醒目地打出了“廣元七絕”品牌，還在網(wǎng)上建了一個“七絕商城”，旗下的蒼溪紅心獼猴桃、青川黑木耳等都已小有名氣;涼山州則喊出了“大涼山 大品牌”的口號，舉全州之力要把大涼山的農(nóng)產(chǎn)品叫響。

　　打捆銷售也并非終極目標(biāo)。張純強打了一個很時髦的比喻，做一個打捆的大品牌就如同做一個孵化器，起初需要精心培養(yǎng)發(fā)展里面的子品牌，一旦時機成熟，子品牌也能另立門戶，獨闖天下。

　　看吶，殊途同歸。