發(fā)展農(nóng)村電商不是什么新鮮事，不少地方都在嘗試，農(nóng)戶也確實(shí)嘗到了甜頭。但大規(guī)模推廣農(nóng)村電商也帶來(lái)了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，家家都上網(wǎng)賣貨，貨跟貨都差不多，光同村競(jìng)爭(zhēng)就有點(diǎn)受不了。

　　更有甚者，前不久筆者在某地調(diào)研時(shí)了解到，當(dāng)?shù)赝寥篮蜌夂驐l件很適合種茶葉，近年政府通過電商渠道加大銷售推廣，但不少農(nóng)民為了降低成本，悄悄違規(guī)使用農(nóng)藥化肥，個(gè)別農(nóng)民甚至從外地購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)茶葉，冒充本地好茶上網(wǎng)。如此一來(lái)，當(dāng)?shù)氐暮貌枞~遲遲打不出品牌來(lái)。

　　由此可見，農(nóng)產(chǎn)品上網(wǎng)，未必黃金萬(wàn)兩。電商扶貧過程中，只有農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)有保障，甚至打造出精品，網(wǎng)上價(jià)格才有保障，農(nóng)戶收入也才有保障。

　　塑造線上的品牌關(guān)鍵在于線下的管理。扶貧基金會(huì)通過線下的技術(shù)和管理服務(wù)，特別是扶持成立專業(yè)合作社的做法，值得借鑒。

　　提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，需要專業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)民施什么肥、用什么藥，那都有講究。但光做好技術(shù)指導(dǎo)還不夠，管理不好，“一顆老鼠屎毀掉一鍋粥”。在線下成立專業(yè)合作社，讓農(nóng)民專注于生產(chǎn)，第三方負(fù)責(zé)推廣和銷售，這種模式不僅讓各方發(fā)揮了專業(yè)優(yōu)勢(shì)，而且通過合作讓一家一戶的“小舢板”變成了“大航母”，更好對(duì)接了市場(chǎng)。更重要的是，通過合作社內(nèi)部規(guī)約和社員的相互監(jiān)督，規(guī)范了農(nóng)產(chǎn)品的種植和管理流程，保證了農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌。這種合作和管理模式有點(diǎn)類似于連鎖經(jīng)營(yíng)，共享了品牌，同時(shí)避免了部分黑心商販“搭便車”的問題，降低了政府監(jiān)管的成本，而好品質(zhì)好品牌帶來(lái)的好收益，也會(huì)讓農(nóng)民對(duì)品牌更加珍惜。

　　總之，發(fā)展農(nóng)村電商，不要以為只要把貨扔在網(wǎng)上，再“吹一吹”，野雞就成了金鳳凰。只有踏踏實(shí)實(shí)做好線下管理，才能以好品質(zhì)帶來(lái)好品牌和好收益。