根據有利網成立初期的分工，董事長任用、CEO劉雁南、COO吳逸然三人的重心分別在資源整合、線上流量、線下資產。其中，任用在有利網完成B輪融資前后便逐漸隱退，劉雁南和吳逸然主要負責平臺的日常經營。

　　2013年2月上線的有利網正好趕上中國P2P行業(yè)蓬勃發(fā)展的兩年，憑借獨特的平臺模式和三個創(chuàng)始人的良好背景，有利網很快便從數千家P2P借貸平臺中突圍而出，順利躋身行業(yè)的第一梯隊，深受市場和資本的青睞。

　　盡管今年一級市場投資有所降溫，不過有利網仍完成了4600萬美元的C輪融資，由高領資本領投。隨著新一輪融資的落定，有利網下一階段的戰(zhàn)略布局與發(fā)展方向也面臨著新的調整。

　　據了解，在過去兩個月里，之前主管線下資產端的吳逸然已經全盤接手公司管理工作，有利網謀劃已久的全新布局也漸漸浮出水面：縱向上，從過去的純平臺往資產端布局;橫向上，除了“有利網”之外，“有利普惠”、“有利投資”、“有利資本”等商標最近均已被注冊，預計有利網在金融業(yè)務端還將有廣泛布局。

　　事實上，縱觀整個行業(yè)，有利網的變局并不是孤例。包括紅嶺創(chuàng)投、積木盒子、陸金所、人人貸等一批中國最具代表性的P2P平臺均在2015年出現(xiàn)了較大的人員變動，以及全新的轉型布局。

　　在經歷了過去幾年狂飆突進式的發(fā)展之后，中國的P2P行業(yè)集體陷入“陣痛期”。這些轉型的背后，既有來自宏觀經濟持續(xù)下行、監(jiān)管政策落地在即的影響，也有來自行業(yè)內部競爭加劇、格局重塑的壓力。

　　從重流量到重資產

　　隨著傳統(tǒng)金融機構和互聯(lián)網巨頭的加入，P2P行業(yè)的競爭日益白熱化，在資金端和資產端的爭搶愈發(fā)激烈?；仡欉^去幾年，中國式P2P的發(fā)展似乎已陷入了一個非理性的發(fā)展邏輯：

　　首先，做大規(guī)模，包括犧牲渠道費甚至貼補收益以獲取更多的資產和客戶。接著，完成融資，在加持品牌效應的同時繼續(xù)“燒錢”獲取資產和客戶。最后，當客戶基數和代銷能力達到一定程度后開始重獲議價權，或者直接介入資產開發(fā)。

　　在這種類似互聯(lián)網電商的發(fā)展邏輯下，輕資產的平臺模式一經出現(xiàn)便受到資本的追捧。盡管2013年2月上線的有利網已經失去了先發(fā)優(yōu)勢，但它一方面憑借外部合作獲取海量資產，另一方面通過大量投放獲取線上流量，成效顯著。

　　根據有利網官網上的數據，截至2013、2014年末，有利網的交易規(guī)模分別為5億、62億元。而到2015年8月，其交易規(guī)模已超過142億元，平臺累計投資人超過349萬人。

　　在完成幫助P2P平臺快速地做大規(guī)模、提升知名度、引來用戶和風投的階段性使命之后，平臺模式的發(fā)展瓶頸很快顯現(xiàn)：互聯(lián)網企業(yè)講求規(guī)模效應，規(guī)模越大、成本越低;但金融行業(yè)則不然，規(guī)模越大、風險控制的壓力也就越大。

　　在平臺模式之下，P2P平臺往往需要消耗巨大的精力去把控合作機構及其所供資產的真實性、安全性，尤其在保證總體規(guī)?？焖僭鲩L的情況下，一旦有所疏忽便極易暴露風險，去年開始已經有多家P2P平臺因此“踩雷”。

　　某有利網高管告訴筆者，由于一直負責資產端，吳逸然很早就意識到純平臺模式在發(fā)展上的局限性，以及對資產質量把控能力不足的短板。所以從去年開始，有利網就有意在合作的線下機構中尋覓收購標的，逐步布局自己的線下團隊，主要覆蓋車貸、小額信貸、消費貸款三塊業(yè)務。

　　“P2P的核心競爭力不在流量端而是資產端”，意識到這個問題的不止有利網一家。同樣以平臺模式起家P2P平臺??積木盒子在2014年下半年開始大規(guī)模鋪設團隊發(fā)展自營業(yè)務。

　　據筆者了解，截至目前，從2014年第四季度才正式啟動的自營業(yè)務，即積木盒子自建團隊開發(fā)的資產已經占到了總盤子的三分之一，而這個比例到今年末有望達到一半。而根據有利網的內部計劃，未來自營業(yè)務的比例也會逐步超過50%。