3月19日，聯(lián)想控股股份有限公司（下稱“聯(lián)想控股”）戰(zhàn)略投資云農(nóng)場簽約儀式在山東濟(jì)寧市嘉祥縣舉行，聯(lián)想集團(tuán)董事局名譽(yù)主席柳傳志對此項(xiàng)合作做出上述評論。至此，除了佳沃集團(tuán)、豐聯(lián)集團(tuán)和翼龍貸，聯(lián)想控股打造的全新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈又增添了一個板塊。
云農(nóng)場是全國第一家網(wǎng)上農(nóng)資垂直交易平臺，經(jīng)營的產(chǎn)品品類包括化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)和其他增值服務(wù)。目前在山東、河南、安徽等農(nóng)業(yè)大省設(shè)立16000多個村級站點(diǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品直接來自正規(guī)生產(chǎn)廠家，且簡化眾多增加成本的流通環(huán)節(jié)，上線不到一年，注冊用戶數(shù)超過百萬。
既然是“戰(zhàn)略投資”，投資金額和占股比例成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。不過，聯(lián)想控股高級副總裁、佳沃集團(tuán)和豐聯(lián)集團(tuán)董事長陳紹鵬稱“這是商業(yè)秘密”，暫不方便透露太多。
因?yàn)楸蛔穯柼o，他介紹“投資額在千萬美元量級起”，因?yàn)檫@是聯(lián)想控股看好的項(xiàng)目，所以接下來會按照需要繼續(xù)投資。
對于哪些項(xiàng)目能夠吸引聯(lián)想控股的注意，陳紹鵬告訴記者：“主要沿著兩條路線去尋找?guī)状笃脚_型項(xiàng)目：一是城鄉(xiāng)食品和要素流動性企業(yè)，例如實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、從田間到餐桌，為消費(fèi)者提供放心食品的企業(yè)，目前聯(lián)想控股旗下佳沃集團(tuán)就在做這方面的業(yè)務(wù)；先進(jìn)生產(chǎn)要素下鄉(xiāng)進(jìn)村的企業(yè)，尤其是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)新模式來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的平臺項(xiàng)目，云農(nóng)場就符合這個條件。”
具備先進(jìn)生產(chǎn)力要素原創(chuàng)型企業(yè)，這是陳紹鵬透露的第二條投資路線。“包括生物農(nóng)藥、肥料、基因育種等原創(chuàng)技術(shù)企業(yè)，編織社會化農(nóng)業(yè)冷鏈網(wǎng)絡(luò)的農(nóng)業(yè)物流企業(yè)，還有給傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)帶來變革的農(nóng)業(yè)金融、物聯(lián)網(wǎng)等。”
數(shù)據(jù)顯示，2014年中國農(nóng)產(chǎn)品和食品市場規(guī)模近10萬億元，農(nóng)資市場規(guī)模超過2萬億元。中央一號文件連續(xù)12年聚焦農(nóng)業(yè)，2015年以“加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”為主題，提到要創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，支持電商、物流、商貿(mào)、金融等企業(yè)參與涉農(nóng)電商平臺建設(shè)。
“農(nóng)業(yè)不是賺快錢的行業(yè)，聯(lián)想控股自進(jìn)入后會長期運(yùn)營。”陳紹鵬向記者稱，戰(zhàn)略投資云農(nóng)場后，聯(lián)想控股旗下所有資源都向云農(nóng)場敞開，云農(nóng)場將以聯(lián)想品牌為背書，增強(qiáng)市場影響力。
他進(jìn)一步介紹，聯(lián)想控股未來將為云農(nóng)場提供包括品牌與戰(zhàn)略支持、管理與文化分享、資本與資源對接，全方位支持和助推云農(nóng)場在農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大展拳腳。“聯(lián)想猶如后勤部長，您有任何需求，隨時過來找。”陳紹鵬向坐在旁邊的云農(nóng)場董事長王書平笑稱，而王也是山東圣豐種業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始人，在農(nóng)資領(lǐng)域工作多年。
一位山東當(dāng)?shù)剞r(nóng)民王顯剛（化名）向本報記者稱：“云農(nóng)場服務(wù)站進(jìn)村以來，農(nóng)民種地更加方便了，通過網(wǎng)上下訂單，云農(nóng)場就可以把農(nóng)資直接配送到田間地頭。”讓他更感到劃算的是，通過這種新模式，每袋化肥可以節(jié)省近10元。
殊不知，從簡單機(jī)械化到互聯(lián)網(wǎng)新農(nóng)業(yè)，一場2.0時代向3.0時代的農(nóng)業(yè)革命悄然拉開序幕，盡管目前農(nóng)戶對電商的信任度還較低，農(nóng)資傳統(tǒng)模式下存在諸多亟待解決的難題，但在產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)看來，這些轉(zhuǎn)型和改造本身就提供了巨大商機(jī)。
