讓看似復(fù)雜的企業(yè)管理問題變得簡單，讓企業(yè)的運(yùn)行更加平順和高效，讓每一個節(jié)點(diǎn)變得嚴(yán)密而簡明，是《企業(yè)管理》雜志始終的追求。
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突破管理思維定勢
公司買來一條香港的生產(chǎn)線，奇怪的是員工都得彎著身子工作，有人抱怨：“托盤太低了，這樣干活很累。”主管說，“這是最新的機(jī)器，香港人都這么干活，你還想怎樣?”港商得知此事哈哈大笑：“機(jī)器是按香港低矮的廠房設(shè)計的，你們把托盤加高不就行了嗎?”(閱讀全文復(fù)制到地址欄打開http://url.cn/FRukiD)
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管理眼光如何做到“看人之大”
古希臘有一個神話故事:普洛克路斯忒斯有一張床，他守在路口見人就抓，然后放在自己的床上丈量，長了就用斧頭把腳砍去，短了就拉長，以便符合床的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果被量過的人幾乎都死了，他也變成了惡魔。衡量身邊的人不要總是用自己的尺度，那樣你會變成惡魔。(閱讀全文復(fù)制到地址欄打開http://url.cn/GZD9Nt)
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人力資源管理整體薪酬手冊
政府很少有相關(guān)的規(guī)定，因此，其他的如醫(yī)療保險、失業(yè)救濟(jì)、加班費(fèi)或社會保障等保障性的部分幾乎沒有。在20世紀(jì)前期，普通員工依然沒有相關(guān)的福利。二戰(zhàn)時期，福利被當(dāng)作是一種最好的規(guī)避工資和物價控制的方法而被廣為接受，因?yàn)楦＠⒉挥嬎阍诠べY的范圍內(nèi)。(閱讀全文復(fù)制到地址欄打開http://url.cn/IDOryr)
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中國企業(yè)的五個共性問題
我走訪了100多家企業(yè),發(fā)現(xiàn)它們有著一些共性問題，其中之一就是,創(chuàng)業(yè)、職業(yè)、專業(yè)三類人才無法合作。創(chuàng)業(yè)類人才將不具備條件的事情辦成，職業(yè)類人才將具備條件的事情辦到位，專業(yè)類人才將各種情形的事情分類規(guī)劃后交給合適的人。但他們無法攜手并肩。(閱讀全文復(fù)制到地址欄打開http://url.cn/IUCAsO)
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成本管理的奇思妙想：圖書館搬遷
英國有一個圖書館重建要搬家，可是圖書太多了，如果請搬家公司的話，計算下來大約要花費(fèi)200萬元，可是這筆開支過于龐大，超出預(yù)算，怎么辦呢?
后來圖書館請來高人指點(diǎn)：圖書館在報紙上發(fā)布了一則廣告，從現(xiàn)在起全市市民可以在舊的圖書館里免費(fèi)借10本書，條件是還書時還到新的圖書館去。就這樣圖書館節(jié)省了200萬元的支出，這就是借力。營銷也一樣可以借力。
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營銷管理的奇思妙想：送好茶
張老先生喜歡喝茶，一直喝普通的花茶。最近，他家附近新開了一家茶鋪，張老先生去買茶，老板送給他一小包好茶。到了家，張老先生忙沏上那小包白來的好茶，不想這一嘗竟上了癮。原來的普通花茶簡直就沒法兒喝了，于是，張老先生狠狠心去買了老板送的那種好茶。可是，這次老板又送給張老先生一小包更好的茶。半年下來，張老先生花在茶上的錢漲了好幾倍!
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管理的中國式扭曲
索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗說，索尼實(shí)行績效管理后，問題不斷。因?yàn)橐己丝冃В仨毎迅鞣N工作要素量化，人們在這上面花費(fèi)了大量的精力和時間，而在工作上往往敷衍了事。幾乎所有人都傾向于提出容易實(shí)現(xiàn)的低目標(biāo)，使得索尼精神的核心即“挑戰(zhàn)精神”消失了。(閱讀全文復(fù)制到地址欄打開http://url.cn/Q7mhgV)
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管理上的放大價值
小食品廠老板要給新品辣醬做招牌廣告，他選定了價格便宜但不起眼兒的十字路口。第二天，人們看到牌子上寫著“好位置，當(dāng)然只等貴客。此廣告位招租，全年八十八萬。”消息傳開，人人都知道了這個路口有個天價廣告牌招商。一個月后，新品辣醬廣告掛在了上面。(閱讀全文復(fù)制到地址欄打開http://url.cn/Ojkvtr)
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民營企業(yè)家的六大困惑
阿里巴巴董事局主席馬云說：“我不想做商人，我們只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家，因?yàn)樵谖铱磥恚馊?、商人和企業(yè)家是有區(qū)別的。生意人以錢為本，一切為了賺錢;商人有所為，而有所不為;而企業(yè)家，則是創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值，影響這個社會。”(閱讀全文復(fù)制到地址欄打開http://url.cn/KxsziN)
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關(guān)注細(xì)節(jié)收獲利潤
上海地鐵一號線是德國人設(shè)計的，二號線是中國人設(shè)計的。二號線運(yùn)營成本遠(yuǎn)高于一號線。原因是，一號線的入口都設(shè)有三級臺階，二號線沒有，結(jié)果，二號線曾雨天被淹，一號線完好;一號線的出口會轉(zhuǎn)一個彎，二號線沒有，結(jié)果，二號線的空調(diào)電費(fèi)大大高于一號線。(閱讀全文復(fù)制到地址欄打開http://url.cn/MVEDT8)
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《企業(yè)管理》雜志是由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主管，中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的全國經(jīng)濟(jì)類核心期刊(月刊)。主編邵寧。
《企業(yè)管理》雜志追求理論結(jié)合實(shí)際，通俗的辦刊風(fēng)格，跟蹤貼近當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。經(jīng)過30年的努力和積累，聚集了一大批國內(nèi)頂尖的專家學(xué)者、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)為本刊撰稿，在企業(yè)界和管理學(xué)界獨(dú)樹一幟，一直保持著同類刊物中的領(lǐng)先地位。
《企業(yè)管理》雜志：16開128頁，全彩印刷，每月5日出版，全年12期。每期20元，全年240元。國際刊號：ISSN1003—2320，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN11—1099/F，郵發(fā)代號：2—650，全國各地郵局均可訂閱，淘寶官方網(wǎng)店http://shop65234701.taobao.com/網(wǎng)上訂閱。
