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            內(nèi)蒙古開森中草藥種植合作社成國家示范社中草藥

            放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-10-12  瀏覽次數(shù):82190
            內(nèi)容摘要:內(nèi)蒙古開森中草藥種植合作社成國家示范社中草藥,國內(nèi)動(dòng)態(tài)|金農(nóng)網(wǎng)|||||||
              內(nèi)蒙古阿榮旗開森中草藥種植專業(yè)合作社成立于2007年10月,組建之初入社成員只有5名,注冊(cè)資金180萬元,中草藥種植面積只有400多畝,經(jīng)過幾年的奮斗打拼,如今合作社成員已發(fā)展到了316名,種植面積現(xiàn)在已發(fā)展到4600畝。在合作社的宣傳帶動(dòng)下,有17個(gè)村發(fā)展中草藥產(chǎn)業(yè),目前,帶動(dòng)廣大農(nóng)民種植中草藥面積達(dá)到1.5萬畝。2009年以來,先后被評(píng)定為旗、市級(jí)示范社,2013年評(píng)定為國家級(jí)示范社。
              為了規(guī)范合作社建設(shè),不斷提升經(jīng)營水平,該合作社健全組織機(jī)構(gòu),制定了合作社章程,建立了事務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理等多項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施。使各項(xiàng)工作有章可循,用制度來規(guī)范工作行為,形成了人人遵守規(guī)章制度,事事照章辦的工作環(huán)境。
              該合作社找準(zhǔn)改善生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的發(fā)展方向,明確發(fā)展思路,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營措施。按照阿榮旗“五荒治理”的政策要求,合作社確定了中草藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念:退耕地還林,林下開發(fā)中草藥;五荒地治理,開發(fā)中草藥;掛畫地、貧瘠地、棄耕地利用,開發(fā)中草藥;科技引領(lǐng),向生態(tài)要效益。合作社依托河北省安國市關(guān)東藥材種子公司和黑龍江省鶴翔春中藥飲片有限公司兩個(gè)戰(zhàn)略伙伴,形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的科技服務(wù)和經(jīng)營銷售鏈條。加強(qiáng)科技培訓(xùn),強(qiáng)化服務(wù)功能。合作社著眼長遠(yuǎn),出資2萬元,選派人員到吉林、河北等地學(xué)習(xí)中草藥種植加工技術(shù),并多次辦中草藥種植加工技術(shù)培訓(xùn)班,還聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)的中草藥種植技師巡回到各成員的藥田里進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。目前合作社的主打種植品種有紅花、黃芪、柴胡、白鮮皮、桔梗等20余個(gè)。合作社遵循服務(wù)于農(nóng)民、讓利于民的宗旨,實(shí)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營模式,統(tǒng)一購種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售,并且承諾如果是合作社提供的種子,按指導(dǎo)的方法適時(shí)播種不出苗,由合作社出人出錢免費(fèi)補(bǔ)種,農(nóng)民都吃了定心丸。合作社的成員經(jīng)濟(jì)狀況各不相同,參與的能力有大有小,專業(yè)社實(shí)行幫扶措施,聯(lián)合起來,共同發(fā)展。個(gè)別成員購買草藥籽,一時(shí)資金緊張,合作社召開理事會(huì)研究,給墊付種子款,并且約定在三年藥材出售時(shí)還款。有的成員身體有點(diǎn)殘疾,勞動(dòng)能力差,對(duì)自己想要種中草藥,合作社組織一些成員無償幫助把藥材種上。合作社還堅(jiān)持把開拓市場,占領(lǐng)市場,鞏固市場有機(jī)結(jié)合起來。通過網(wǎng)上溝通,與河北安國的三家藥材經(jīng)銷商,簽訂了購銷合同,解決銷售問題。經(jīng)過幾年的努力,中草藥給農(nóng)民帶來了豐厚的回報(bào),社員王大貴種小黃芩20畝,收獲5噸小黃芩一共賣8.4萬元,王大貴掂著出售藥材的錢,美得合不攏嘴。2011年合作社成員收獲藥材400畝,共20萬斤,創(chuàng)收120萬元。同時(shí)昔日的荒山禿嶺都披上了綠裝,變成了農(nóng)民的綠色銀行,達(dá)到了生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
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