和布克賽爾縣夏孜蓋鄉(xiāng)實行“關注細節(jié)、規(guī)范管理、動態(tài)考核”的精細化管理機制，目前，精細化管理工作逐漸步入制度化、科學化、規(guī)

范化的軌道。
　　一是加強領導，提高干部隊伍對精細管理重要性的認識。該鄉(xiāng)成立了以黨委書記任組長的精細化管理領導小組，將精細化管理納入重要議

事日程，形成了“一把手”負總責、分管領導具體負責的工作機制，通過制度機制建設和全程動態(tài)考核的扎實開展，使精細化管理真正落實到

每個崗位和環(huán)節(jié)上，有效地激發(fā)了全鄉(xiāng)領導、干部創(chuàng)業(yè)的激情和動力。
　　二是科學授權，充分發(fā)揮副職在精細化管理中的作用。將副職全部納入精細管理領導小組，并根據(jù)職責分工和個人能力特點不同，將各個

工作指標全部量化分解到副職身上，形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的良好機制。同時，讓副職享有充分的人、財、物管理權，對

副職范圍內(nèi)的事務，書記、鄉(xiāng)長不過多插手，充分發(fā)揮副職工作主觀能力性，做到有權有責。
　　三是完善制度，使精細化管理工作做到有章可循。制定出臺了更科學、更規(guī)范、更長效、更實際的《干部日常管理考評辦法》，并采用百

分基本分制與百分比相結合的辦法，既注重個人工作業(yè)績，又注重群眾威信和領導評價，對全鄉(xiāng)每名干部的各項目標完成情況進行加分或減分

，考評情況一月一考核，一季一評優(yōu)，年終一匯總。由此形成精細化管理機制，營造“人人受管理、處處有管理、事事見管理”的良好氛圍。
　　四是配套獎懲，提高精細化管理的人性化與可行性。通過《干部績效考核辦法》，獎優(yōu)罰差，拉開獎金發(fā)放檔次，并通過設置末位的方式

與個人實行“三掛鉤”，即：每月將考評結果在全鄉(xiāng)通報，與“面子”掛鉤；依據(jù)考評結果發(fā)放日常考核獎金，與“利益”掛鉤；考評結果作

為評先評優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，與“榮譽”掛鉤。讓先進者工作有動力，使后進者工作有壓力，達到激勵先進，鞭策后進的目的，形成“

趕、追、超”良好氛圍，從而使精細化管理由遠拉近、由虛變實、由抽象變具體，轉化為激發(fā)干勁、促進工作的強大動力。和布克賽爾縣夏孜

蓋鄉(xiāng)自年初推行精細化管理模式以來，干部精神面貌煥然一新，各項工作進展順利。（趙艷琴）