為確保鄭州市十大實事8000畝設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)的如期完成，8月5日下午，鄭州市農(nóng)委在十樓會議室召開了2013年設(shè)施農(nóng)業(yè)項目建設(shè)推進(jìn)會。各縣(市、區(qū))農(nóng)委主管領(lǐng)導(dǎo)、園藝站和各項目單位負(fù)責(zé)人參加了會議。鄭州市農(nóng)委副主任李新有出席會議。會議由鄭州市農(nóng)委蔬菜花卉管理辦公室主任李國亮主持。

　　會上，鄭州市園藝工作站站長陳俊偉首先宣讀了《鄭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會、鄭州市財政局關(guān)于2013年第一批設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項目計劃的批復(fù)》(鄭農(nóng)財〔2013〕34號)文件。

　　李新有就如何加快設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，確保如期圓滿完成建設(shè)任務(wù)講了五點(diǎn)意見：一是提高認(rèn)識，抓住機(jī)遇，及早開工。各縣(市、區(qū))要站在為民辦實事和政府誠信的高度來看待此項工作，把這項工作當(dāng)作一項政治任務(wù)來抓。把此項工作作為今后一個時期部門業(yè)務(wù)工作的重中之重，放在優(yōu)先的位置來抓；二是倒排工期，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。針對時間緊，任務(wù)重的實際，各縣(市、區(qū))從現(xiàn)在開始，牢固樹立與時間賽跑的觀念，集中骨干力量，制定有效的推進(jìn)措施，各項目單位，要倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，積極籌措資金，多上人手，利用超常手段，想盡一切辦法加快項目的推進(jìn)速度。同時要求在加快建設(shè)進(jìn)度的同時，保證建設(shè)質(zhì)量、規(guī)格符合要求；三是強(qiáng)化指導(dǎo)，充分利用。各縣(市、區(qū))要做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作，對已經(jīng)建成的設(shè)施農(nóng)業(yè)，要幫助項目單位做好種植茬口安排、品種選擇、市場分析和技術(shù)培訓(xùn)工作，做到上市季節(jié)趨旺補(bǔ)淡、種植品種優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、生產(chǎn)管理技術(shù)較為先進(jìn)，達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益較好的目標(biāo)；四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理。各縣(市、區(qū))農(nóng)委要切實加強(qiáng)對設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)作為當(dāng)前和今后一段時期的重點(diǎn)工作，擺上重要議事日程，一把手要主動過問，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。要抓重點(diǎn)項目，保建設(shè)進(jìn)度，要對每個建設(shè)項目進(jìn)行認(rèn)真的梳理和分析，針對每個建設(shè)項目的特點(diǎn)和存在問題，按照先大后小、先易后難的原則進(jìn)行排序，列出重點(diǎn)推進(jìn)項目，開展分類指導(dǎo)，下大力氣，促進(jìn)早開工、早完成。在項目建設(shè)上要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格驗收，對達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目、工程質(zhì)量差、拖欠農(nóng)民工工資或承建單位工程款的項目，一律不驗收，確保設(shè)施農(nóng)業(yè)項目發(fā)揮應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；五是進(jìn)一步做好項目建設(shè)督導(dǎo)服務(wù)工作。從現(xiàn)在開始，實行設(shè)施進(jìn)度周報制，各縣(市、區(qū))要及時掌握項目進(jìn)度，按時上報項目建設(shè)情況。鄭州市農(nóng)委也將不定期到項目單位進(jìn)行督察，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，促進(jìn)全市設(shè)施農(nóng)業(yè)項目建設(shè)進(jìn)度的整體推進(jìn)，確保8000畝設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。