和布克賽爾縣水管總站多措并舉轉(zhuǎn)作風(fēng)抓效能促工作

　　和布克賽爾縣水管總站以抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)抓促水利事業(yè)發(fā)展。

　　一是查擺問(wèn)題，剖析原因。5月以來(lái)，該站掀起了行風(fēng)政風(fēng)整頓熱潮，一把手親自抓，從深層次、多角度找問(wèn)題、找原因，自我剖析，查找存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是工作作風(fēng)不實(shí)，部分干部職工對(duì)工作缺乏積極性和主動(dòng)性，習(xí)慣于工作按部就班，對(duì)工作沒(méi)有預(yù)防性和前瞻性;二是少數(shù)干部職工為取得的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，沾沾自喜，悠然自得，忘乎所以;三是看似天天上班，但工作無(wú)創(chuàng)新，推進(jìn)落實(shí)不力;四是學(xué)習(xí)表面化，能力跟不上，素質(zhì)有待提高等。

　　二是強(qiáng)化措施，治標(biāo)治本。針對(duì)上述不良現(xiàn)象，該站大力開展“三治”(治庸、治懶、治散)、“三問(wèn)”(問(wèn)職、問(wèn)責(zé)、問(wèn)效)、“三問(wèn)三解”活動(dòng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部把握大局的決策力、率先垂范的影響力、攻堅(jiān)克難的創(chuàng)造力、真抓實(shí)干的執(zhí)行力和精益求精的業(yè)務(wù)能力;大興實(shí)干之風(fēng)，讓干部職工沉得下去，摸實(shí)情，出實(shí)招，求實(shí)效;鉆得進(jìn)去，想透徹，看真切，抓本質(zhì);頂?shù)蒙先ィ艹钥?、能?zhàn)斗、不扯皮，達(dá)到推動(dòng)工作落實(shí)的目的，

　　采取的具體措施是：以學(xué)為先，強(qiáng)素質(zhì)提能力。制定了水管總站干部職工學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度。采取領(lǐng)導(dǎo)幫扶結(jié)對(duì)，班長(zhǎng)帶徒方式，領(lǐng)導(dǎo)干部、灌區(qū)班長(zhǎng)分別帶徒二到五名，分專業(yè)與之所從事的工作崗位相對(duì)應(yīng)，并按月、按季組織出題考試，使之適應(yīng)工作需要，從而形成人幫制管的學(xué)習(xí)模式。(趙艷花)