平陸縣是我省果業(yè)生產(chǎn)大縣，全縣水果面積34萬畝，占耕地面積的76%，228個(gè)行政存中有181個(gè)是果業(yè)村，年水果總產(chǎn)3.5億公斤，產(chǎn)值4.8億元，農(nóng)民人均果業(yè)收入2370余元，占農(nóng)民人均純收入的70%以上。近年來在我省果業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期中，平陸縣委縣政府緊跟形勢(shì)，乘勢(shì)而上，集中優(yōu)勢(shì)，狠抓果業(yè)，取得了顯著成效，特別是在我省轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的新時(shí)期，認(rèn)真貫徹落實(shí)省有關(guān)果業(yè)發(fā)展的方針政策，大力開展果業(yè)提質(zhì)增效工程，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入，從而實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的宏偉目標(biāo)。今年新一屆黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)果業(yè)發(fā)展的重視程度空前提高，財(cái)政補(bǔ)貼大幅增加，突顯了全縣人民實(shí)現(xiàn)全縣果業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的信心和決心。他們的許多經(jīng)驗(yàn)做法值得我們兄弟市縣借鑒學(xué)習(xí)。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政一把手親自部署

　　新任縣委書記郭宏、縣長(zhǎng)李?上任伊始便加入大力發(fā)展果業(yè)的“戰(zhàn)斗“序列。5月12日，縣委縣政府在縣人民禮堂召開了“平陸縣果業(yè)提質(zhì)增效工程建設(shè)動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)”，參加會(huì)議的有各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管果業(yè)的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、農(nóng)科站長(zhǎng)及示范村果農(nóng)代表共計(jì)1000余人。新任縣委書記郭宏在會(huì)上指出，“要千方百計(jì)提高果樹管理水平，千方百計(jì)提升果業(yè)檔次，千方百計(jì)增加群眾收入，切實(shí)把蘋果樹變成廣大農(nóng)民的搖錢樹?！笨h長(zhǎng)李?要求各單位提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)。縣委縣政府成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，由果業(yè)、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、金融、發(fā)改、水利、工商等部門為成員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建相應(yīng)機(jī)構(gòu)，將提質(zhì)增效工程列入重要議事日程，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，年終要作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度經(jīng)濟(jì)工作的考核內(nèi)容，排隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、加強(qiáng)資金扶持，搞好布局規(guī)劃

　　今年在財(cái)政緊張的情況下，縣委縣政府客服重重困難拿出300萬元資金用于果農(nóng)的套袋補(bǔ)助，通過加大套袋力度，提高高檔果生產(chǎn)率，從而增加果農(nóng)收入。2010年采用紙+膜袋技術(shù)，使得蘋果價(jià)格達(dá)到4.2元/公斤，是2009年膜袋果價(jià)格的3倍。該項(xiàng)補(bǔ)助舉措也開創(chuàng)了平陸縣財(cái)政補(bǔ)貼項(xiàng)目的歷史先河。在加大投入的基礎(chǔ)上，縣委縣政府科學(xué)規(guī)劃，合理布局，著力打造“三帶六區(qū)”?！叭龓А保褪呛０?00米以下的沿河熱性早熟水果產(chǎn)業(yè)帶，新發(fā)展以金帥為主的黃、青色品種2萬畝；以海拔600米的中垣中熟水果產(chǎn)業(yè)帶，新優(yōu)中熟蘋果總面積達(dá)到7萬畝；海拔700米以上的沿山晚熟水果產(chǎn)業(yè)帶，改優(yōu)改良晚熟蘋果5萬畝，使全縣水果總面積達(dá)到34萬畝?！傲鶇^(qū)”就是，一是圣人澗鎮(zhèn)2萬畝高科技生態(tài)有機(jī)蘋果示范園區(qū)；二是張店、部官2萬畝紅不軟桃高科技生態(tài)旅游觀光示范園區(qū)；三是常樂、杜馬、張村中垣7萬畝中熟蘋果示范園區(qū)；四是杜馬以西沿河2萬畝黃、青蘋果示范園區(qū)；五是洪池以東沿山8萬畝晚熟蘋果示范園區(qū)；六是開發(fā)區(qū)、圣人澗5000畝獼猴桃示范園區(qū)。在科學(xué)布局、調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，突出“強(qiáng)化對(duì)果業(yè)生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化示范園區(qū)建設(shè)、強(qiáng)化實(shí)用技術(shù)普及推廣、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、強(qiáng)化果業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化果業(yè)龍頭企業(yè)的扶持、強(qiáng)化果業(yè)品牌建設(shè)、強(qiáng)化果品銷售環(huán)境治理”等八個(gè)強(qiáng)化，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域化栽培、規(guī)?；l(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化銷售。到2015年，全縣水果總面積由34萬畝遞增到40萬畝，其中蘋果30萬畝、桃6萬畝、其它4萬畝，年產(chǎn)量達(dá)6億公斤。全縣優(yōu)質(zhì)果桃千畝連片示范園區(qū)（村）發(fā)展到100個(gè)，優(yōu)質(zhì)高效果園面積達(dá)25萬畝，商品率提高到90%，優(yōu)質(zhì)果率達(dá)到80%，產(chǎn)值達(dá)到10億元，農(nóng)民人均果業(yè)收入達(dá)到6000元以上。

　　三、突出“五個(gè)要效益”，全力促進(jìn)全縣果業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

　　“五個(gè)要效益”就是向觀念要效益、向技術(shù)要效益、向示范要效益、向服務(wù)要效益、向品牌要效益。一是轉(zhuǎn)變思想觀念，“向觀念要效益”?？h委書記郭宏要求全縣干部群眾要進(jìn)一步樹立“高投資、高收益”的觀念、樹立敢為人先的創(chuàng)新觀念、樹立科技意識(shí)和品牌意識(shí)，從追求產(chǎn)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從粗放、不科學(xué)的管理向集約化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，走精品果業(yè)生產(chǎn)之路、走現(xiàn)代果業(yè)發(fā)展之路，用與眾不同的創(chuàng)新，去掙別人的錢、去掙世界的錢。2009年全縣蘋果95%套的都是膜袋，每公斤平均價(jià)格不到2元，且落果率高達(dá)30%以上，畝均收入只有3000元，而圣人澗鎮(zhèn)槐下村的陳東振，套了7萬個(gè)紙袋，收入7萬余元，畝均產(chǎn)值在10000元以上。

　　二是強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)示范園建設(shè)，“向示范、向技術(shù)要效益?！睆?qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，就是大力推廣“五改十配套”技術(shù)，使該項(xiàng)技術(shù)家喻戶曉，深入人心。今年平陸縣下決心對(duì)其中一項(xiàng)“改密度”即對(duì)3萬畝15年以上的果園實(shí)行隔株或隔行間伐，對(duì)間伐到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)任務(wù)完成較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，并給予電視曝光。在完成好“五改十配套”技術(shù)推廣應(yīng)用的同時(shí)，平陸縣還著手建立生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成“縣有果業(yè)局、鄉(xiāng)有農(nóng)科站、村有土專家、組有技術(shù)員”的技術(shù)服務(wù)格局。

　　加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)示范園建設(shè)，就是通過路、渠、水、機(jī)械等設(shè)施的配套，提升示范園區(qū)得檔次和輻射帶動(dòng)功能，把示范園區(qū)建成廣大果農(nóng)看的見、學(xué)得來的樣板園，“以身邊事教育人、引導(dǎo)人、帶動(dòng)人”，讓群眾學(xué)有榜樣，看到希望，今后要實(shí)行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、農(nóng)科站長(zhǎng)”包示范園制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手、分管果業(yè)的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)以及農(nóng)科站長(zhǎng)都要有自己的示范園?？h委、縣政府把該項(xiàng)工作納入年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核內(nèi)容，根據(jù)工作重點(diǎn)，定期組織檢查、觀摩和評(píng)比排隊(duì)，力爭(zhēng)每年新建千畝連片的示范園區(qū)10個(gè)，面積達(dá)1萬畝。

　　三是加強(qiáng)服務(wù)，創(chuàng)建名牌，“向服務(wù)、向品牌要效益”。加強(qiáng)服務(wù)，就是集中各相關(guān)部門力量為全縣惠民產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。幫技術(shù)、幫資金、幫環(huán)境，整頓技術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)，在全縣建立以“五改十配套”、“精品蘋果生產(chǎn)”為體系的技術(shù)總成，為果農(nóng)提供系統(tǒng)明了的適用技術(shù)；建立土地流轉(zhuǎn)新機(jī)制，幫助外出務(wù)工人員、果園管理經(jīng)營(yíng)不善的家庭合理流轉(zhuǎn)土地，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)督和管理，嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品流入市場(chǎng)，確保果農(nóng)用上安全放心農(nóng)資；建設(shè)和完善產(chǎn)地果品交易市場(chǎng)，逐步建立全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)交易電子信息平臺(tái)，到2013年力爭(zhēng)普及果品網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷交易，切實(shí)減低購(gòu)銷成本；整頓規(guī)范經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，全面優(yōu)化果品銷售環(huán)境，為客商提供公平、舒心的交易場(chǎng)所。

　　創(chuàng)建名牌，就是打造幾個(gè)品牌，運(yùn)用不同方式、采用不同渠道，集中力量對(duì)這些品牌進(jìn)行宣傳推介，積極參加農(nóng)展會(huì)、促銷會(huì)、展評(píng)會(huì)等，并在大中城市開設(shè)銷售窗口，廣泛招募客商，擴(kuò)大對(duì)平陸果品的認(rèn)知度，實(shí)現(xiàn)與高端市場(chǎng)的無縫對(duì)，接建立品牌資源共享機(jī)制，在銷售、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)使用同一品牌，使得平陸縣果品品牌唱響大江南北，深入每個(gè)消費(fèi)者心田。

　　平陸縣這種以創(chuàng)建示范園區(qū)為契機(jī)，按照“規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的目標(biāo)要求，集成技術(shù)，集約項(xiàng)目，集中力量促發(fā)展的做法值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。