一是加強項目前期籌劃管理，確?？茖W(xué)立項。對各項目的申報，由局屬各業(yè)務(wù)科站所提出項目建議書、可行性研究報告，項目管理科進行審核，經(jīng)與縣財政等部門進行協(xié)商，提出立項意見，經(jīng)審批后確定項目實施單位，組織項目申報材料。二是加強項目實施過程控制管理，確保規(guī)范有序。通過嚴(yán)格實施計劃管理、資金管理、物資管理、工程技術(shù)管理等，促進項目建設(shè)的規(guī)范性。三是加強資金監(jiān)管，確保使用安全。把好資金撥付關(guān)，會同縣財政部門，嚴(yán)格按照項目建設(shè)進度進行撥付資金；把好資金使用管理關(guān)，要求項目實施單位建立健全財務(wù)管理制度和會計核算制度，嚴(yán)格遵循項目資金?？顚Ｓ?、專賬核算、專人管理的原則，切實加強項目成本核算和資金管理。四是加強項目建設(shè)檢查驗收，確保進度和質(zhì)量。組織人員對項目實施情況進行定期和不定期檢查，重點檢查項目工程建設(shè)質(zhì)量、制度執(zhí)行情況、資金、財務(wù)管理情況等，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。項目建設(shè)竣工后，進行實地驗收，并由專家組進行逐項評定打分，對達到90分以上的項目給予驗收通過。

　　2009―2011年，我局涉及省級以上立項的農(nóng)業(yè)專項資金項目43個，總投資12389多萬元，其中省以上財政補助資金3604 萬元。到目前為止，已經(jīng)完成建設(shè)任務(wù)的項目22個，完成投資8672萬元，2009-2010年由于項目建設(shè)而產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益達12800多萬元。