作為全縣生產(chǎn)資料主力軍的金馬農(nóng)資供銷有限責(zé)任公司，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各蔬菜生產(chǎn)基地設(shè)立連鎖經(jīng)營(yíng)門店15個(gè)，采取“統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理”的形式，實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)，為廣大群眾提供優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)惠價(jià)格和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。于家灣是全縣農(nóng)業(yè)設(shè)施蔬菜的重要基地，為了進(jìn)一步方便服務(wù)菜農(nóng)，確保化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資質(zhì)量和供應(yīng)安全，于家灣華芮蔬菜專業(yè)合作社成立華芮農(nóng)農(nóng)資經(jīng)銷店，負(fù)責(zé)代銷化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資，為整個(gè)蔬菜基地安全生產(chǎn)提供保障。主要做法是：
統(tǒng)一采購(gòu)銷售。金馬農(nóng)資供銷有限責(zé)任公司、會(huì)榮農(nóng)藥批發(fā)經(jīng)銷部分別是崇信縣最大的化肥、農(nóng)藥經(jīng)銷門店，資質(zhì)齊備，信譽(yù)良好。華芮蔬菜專業(yè)合作社通過(guò)與他們雙方積極協(xié)商達(dá)成一致，委托他們將整個(gè)于家灣蔬菜生產(chǎn)基地所需要的化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資按時(shí)配送到華芮農(nóng)資經(jīng)銷店進(jìn)行代銷，實(shí)行統(tǒng)一銷售價(jià)絡(luò)，建立完善索證索票、進(jìn)貨臺(tái)賬和質(zhì)量承諾等可追溯監(jiān)管制度和資料，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)。華芮蔬菜專業(yè)合作社以農(nóng)藥、肥料等投入品合理使用為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)菜農(nóng)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，專門發(fā)放《崇信縣無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)用藥，合理施肥，建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)檔案，增強(qiáng)法律意識(shí)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)與種植技能，引導(dǎo)做好廢棄物處理和安全防護(hù)工作，防止農(nóng)藥污染環(huán)境和中毒事故。
統(tǒng)一建立檔案?？h、鄉(xiāng)駐村包戶技術(shù)人員蹲點(diǎn)檢查指導(dǎo)基地內(nèi)每個(gè)菜農(nóng)詳細(xì)登記田間使用農(nóng)藥記錄，包括農(nóng)藥購(gòu)進(jìn)時(shí)間、購(gòu)進(jìn)門店、用藥時(shí)間、用藥種類、用藥次數(shù)等，定期查看田間檔案記錄本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接向菜農(nóng)提出并指導(dǎo)菜農(nóng)安全使用農(nóng)藥，有效防止農(nóng)藥藥害事件。
統(tǒng)一跟蹤檢查?？h農(nóng)牧局采取監(jiān)督抽查與全面檢查相結(jié)合，集中整治與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合等形式，對(duì)全縣的農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處發(fā)現(xiàn)的假劣農(nóng)藥坑農(nóng)害農(nóng)案件，加大蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)力度，將檢測(cè)結(jié)果在華芮蔬菜專業(yè)合作社公示欄內(nèi)及時(shí)張貼公布，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、無(wú)縫隙監(jiān)控。
統(tǒng)一收購(gòu)銷售。華芮蔬菜專業(yè)合作社探索建立了“經(jīng)濟(jì)合作組織+基地+農(nóng)戶”、“協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，為避免菜農(nóng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、亂降價(jià)等問(wèn)題，建立收購(gòu)“星”積累獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行統(tǒng)一收購(gòu)銷售，積極推進(jìn)與縣內(nèi)家悅、農(nóng)貿(mào)購(gòu)物中心等超市對(duì)接，形成了合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶、基地、超市、消費(fèi)者多方互利共贏的“產(chǎn)銷鏈”。
