近年來，太旗在穩(wěn)步推進合作社數(shù)量，重點提高合作社質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照“因地制宜、自主創(chuàng)辦、政府扶持、部門指導(dǎo)、市場運作”的原則，以提高農(nóng)牧民組織化程度、降低農(nóng)牧民經(jīng)營風(fēng)險、促進農(nóng)牧民增收為目的，積極采取有效措施，引導(dǎo)扶持農(nóng)牧民走專業(yè)合作之路。

　　一是抓規(guī)劃制定，明確工作任務(wù)。成立了全旗農(nóng)牧民專業(yè)合作組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)農(nóng)牧民專業(yè)合作組織的政策研究、方案制定和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃部署、統(tǒng)一組織實施。同時，各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了農(nóng)牧民專業(yè)合作組織指導(dǎo)小組，為農(nóng)牧民專業(yè)合作組織的創(chuàng)建和發(fā)展提供了組織保障。

　　二是抓輿論宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識。利用電視、廣播、報刊等新聞媒體，廣泛宣傳發(fā)展合作社的相關(guān)政策法規(guī)，編印了《農(nóng)牧民專業(yè)合作組織建設(shè)知識手冊》等宣傳資料，在全旗營造了濃厚的輿論氛圍。加強典型宣傳和示范指導(dǎo)，鼓勵合作社之間的優(yōu)化組合，打造亮點，發(fā)揮了合作社的示范帶動作用。同時，各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)也積極開展政策宣傳和思想發(fā)動，通過講形勢、舉例子、算賬對比，進一步統(tǒng)一了農(nóng)牧民的思想認(rèn)識。

　　三是抓組織推動，加快創(chuàng)辦進程。充分依托自身的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、規(guī)模化種養(yǎng)項目和各種優(yōu)惠政策，大力引進培育龍頭企業(yè)，并積極協(xié)調(diào)解決土地、資金、場所等問題。各涉農(nóng)涉牧部門也積極行動、主動服務(wù)，全力做好規(guī)劃實施、技術(shù)服務(wù)等工作，提供水、電、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施，加快農(nóng)牧民專業(yè)合作組織創(chuàng)辦進程。加大項目扶持力度，把合作組織作為支農(nóng)支牧項目建設(shè)的實施主體。協(xié)調(diào)金融機構(gòu)降低貸款門檻，采取動態(tài)授信、銷售訂單合同抵押等多種形式，為發(fā)展規(guī)范、帶動作用大的合作組織提供多渠道資金支持。落實稅收優(yōu)惠政策，凡是國家規(guī)定的對農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)和其他涉農(nóng)涉牧經(jīng)濟活動的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合作社都給予享受。

　　四是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化人員素質(zhì)。以旗委黨校為陣地，對各農(nóng)牧民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、會計和各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站負(fù)責(zé)人進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進一步提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)造就了一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的合作社帶頭人和一支農(nóng)牧民專業(yè)合作社業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員隊伍。聘請種養(yǎng)能手和科技特派員，深入農(nóng)牧戶和田間地頭進行現(xiàn)場培訓(xùn)，并提供市場信息、產(chǎn)品銷售、疫病防治等方面的服務(wù)。

　　五是抓規(guī)范建設(shè)，提高管理水平。積極引導(dǎo)幫助農(nóng)牧民專業(yè)合作組織建立健全財務(wù)管理、民主管理、收益分配管理等制度，實行社員代表大會、理事會、監(jiān)事會“三會”制度，使大部分農(nóng)牧民專業(yè)合作組織做到了“三有”，即有健全的組織機構(gòu)、有固定的辦公場所、有比較規(guī)范的章程制度。

　　截至目前，全旗累計注冊各類農(nóng)牧民專業(yè)合作社370個，注冊總資金達(dá)2.66億元，涉及6個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、140個嘎查村，占行政村總數(shù)的80%，覆蓋農(nóng)牧戶5611戶，吸納會員2萬人。合作社在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、引進農(nóng)牧民致富、提高農(nóng)牧業(yè)項目效益、規(guī)范農(nóng)村牧區(qū)社會管理等方面的作用正日益顯現(xiàn)。