賞花踏青的火爆，成為鄉(xiāng)村旅游整體升溫的注腳。此時(shí)思考如何“花開不敗”就十分有必要。舉個(gè)例子，油菜花被“挖掘”成風(fēng)景后，一些地方紛紛跟進(jìn)，搭個(gè)臺子、拉條橫幅，就成了“簡單粗暴”的景點(diǎn)，斷然不是長久之計(jì)。

花開正好，但隱藏在“絢爛”后的問題逐漸暴露。

除了攀枝折花、越欄爬樹、踩踏草坪等不文明行為，“車難開、飯難吃、廁難如”等旅游配套不齊全的短板再度受到輿論關(guān)注。更為重要的是，與國際上知名的賞花旅游品牌相比，國內(nèi)的“賞花經(jīng)濟(jì)”開發(fā)程度明顯偏低，存在淡旺季對比強(qiáng)烈、游玩形式單一、賞花節(jié)慶同質(zhì)化等現(xiàn)象。

“賞花經(jīng)濟(jì)”如何避免曇花一現(xiàn)，首要考慮的是花期?；ㄩ_花落，決定人潮起落?；ㄆ诙虅t幾日，長不過月余，旺季里人流量多到無法應(yīng)對，花期一結(jié)束便歸于沉寂。但是，若將大量資金和人力投入到短暫花期里，收回成本和盈利的周期過長，村民肯定無法承擔(dān)。有的地方已經(jīng)嘗試通過延長花期來解決這一矛盾——精心布局四季花種，讓花海沒有空當(dāng)期，自然能帶來“不斷檔”的游客。再如，可以嘗試引入專業(yè)企業(yè)，發(fā)揮其創(chuàng)意與對市場的敏感，通過更加富有層次感的旅游產(chǎn)品延長停留時(shí)間。

對于游客來說，賞花受天氣因素影響較大。日本把“賞櫻”打造成世界品牌，重要原因在于精細(xì)服務(wù)和配套完善。游客隨時(shí)能找到關(guān)于櫻花開放時(shí)間的極其詳盡的氣象預(yù)報(bào)，并且附有近十年開花日期的趨勢，供人選擇觀賞櫻花的含苞待放或是盡情盛放。反觀國內(nèi)，別說是在鄉(xiāng)村，即便是城市公園，類似“什么時(shí)候開”“花期多久”“什么時(shí)候花開最盛”等相關(guān)信息，似乎難以提前精確獲取，與公眾對花期預(yù)報(bào)的需求差距不小。

荷蘭有豐富的花卉文化，英國舉辦世界著名的園藝盛會切爾西花卉展，同樣給予我們啟示：賞花與文化的結(jié)合，能形成深厚且持久的“賞花文化”。從基礎(chǔ)的“走馬觀花”上升為文化體驗(yàn)，深入挖掘和融入當(dāng)?shù)匚幕@也是“花開不敗”的應(yīng)有之義。