自救脫困 林下經(jīng)濟登上舞臺
黑龍江省森工林區(qū)是全國開發(fā)最早、規(guī)模最大的重點國有林區(qū)，長期支持國家建設(shè)的透支采伐、龐大的林業(yè)工人群體、傳統(tǒng)的分配體制，幾十年延續(xù)成型的過多人口負擔(dān)與過少的可采資源成為矛盾，上世紀(jì)70年代末，在資源危機與經(jīng)濟危困的境地中，黑龍江省森工步履維艱。
昔日的“林大頭”光輝不再。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為當(dāng)時脫困的突破口和主攻方向。1983年，森工提出：全面開發(fā)利用林區(qū)資源，向生產(chǎn)的深度廣度進軍，把資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢，到1990年爭取實現(xiàn)木材生產(chǎn)、綜合利用、多種經(jīng)營產(chǎn)值各占三分之一。
森工林區(qū)有豐富的資源，也有大量的勞動力，只要有機結(jié)合起來，就能夠創(chuàng)造財富。
1987年，《關(guān)于發(fā)展多種經(jīng)營若干問題的暫行規(guī)定》下發(fā)，要求各企事業(yè)單位結(jié)合本地實際情況，制定具體辦法和實施細則。各林業(yè)局紛紛行動，在鶴立林業(yè)局紅旗經(jīng)營所，種(農(nóng)田)養(yǎng)(養(yǎng)魚)采加農(nóng)副并舉：雙鴨山林業(yè)局安邦河林場，開辦非林小企業(yè);鶴立局格金河所、鶴北局四方山林場搞起來林副結(jié)合、多種經(jīng)營、家庭經(jīng)濟;樺南局大肚川經(jīng)營所確立了以副養(yǎng)林、分離勞動力等試點。
東籬種豆，西畔栽瓜，南園植粟，北池牧鴨。
“場自立、戶自立、人自立”，“綠起來、活起來、富起來”!
截至1995年，僅松花江林區(qū)就有185個林場(所)辦起家庭經(jīng)濟適用技術(shù)中專班，給林區(qū)人帶去了自救脫困的科技支撐。
越來越多的林區(qū)人放下了包袱，解放了思想，破除了傳統(tǒng)觀念的頑固束縛，從多種經(jīng)營入手，走出生活困境，走向富裕。
天保工程 林下經(jīng)濟蓬勃發(fā)展
1998年，對于森工林區(qū)而言是一個分水嶺。天保工程“繼續(xù)調(diào)減木材產(chǎn)量、大力保護森林資源、加大對森工的政策和資金扶持”等一系列政策的出臺，為森工林區(qū)帶來了生機。
八面通局人參種植大戶顧忠國，林下參種植面積達一萬多畝、圓參1500多畝，還開辦了“顧忠國勞模創(chuàng)新工作室”，帶領(lǐng)7個區(qū)80多戶職工種參。如今，顧忠國的目標(biāo)是，找生產(chǎn)商合作生產(chǎn)人參洗面奶、面膜等護膚品，將林下參產(chǎn)業(yè)鏈延長。在森工林區(qū)，像顧忠國這樣的種植養(yǎng)殖大戶有很多。
秉承“跳出林業(yè)發(fā)展林業(yè)”戰(zhàn)略決策的森工林區(qū)擺脫了“獨木支撐”局面，林區(qū)經(jīng)濟面貌煥然一新，職工致富的替代產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。在綏陽、亞布力、葦河等局，黑木耳種植成為一項富民產(chǎn)業(yè)，家家戶戶、房前屋后連成片，場面蔚為壯觀;亞布力、方正、綏陽等局，還發(fā)展了人工栽培蕨菜、徽菜;八面通、東京城、穆棱等局，則瞄準(zhǔn)市場種植美國大榛子;鶴立局建起了苗木基地、林口局養(yǎng)殖桑蠶、海林局種植平貝……經(jīng)過多年努力，種植養(yǎng)殖業(yè)、森林食品、北藥業(yè)成為森工林區(qū)的重要產(chǎn)業(yè)。
天保工程實施后，生態(tài)變好、蜜源植物增多，越來越多的職工從伐木工變成了養(yǎng)蜂人。迎春局建起了全國唯一的特大型黑蜂產(chǎn)品加工廠，黑蜂蜂蜜、蜂膠、美容產(chǎn)品、保健品等多個品類的蜂產(chǎn)品源源不斷運往全國各地。柴河局7萬公頃紅松果樹林等堅果資源成就了其“森工最大的堅果生產(chǎn)企業(yè)”的盛名，該局威虎山飲品公司生產(chǎn)出的紅松仁飲品填補了國內(nèi)松仁飲品的空白。
蜂蜜、黑木耳、松籽……這些以前被認為成不了大氣候的“原字號”林特產(chǎn)，如今走起了高端路線，通過科技創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，傳統(tǒng)林業(yè)加速向現(xiàn)代林業(yè)蛻變。森工先后形成了糧食、蔬菜、畜牧、養(yǎng)禽、漁業(yè)、林果、北藥、食用菌、林蛙養(yǎng)殖、養(yǎng)蜂等十大基地。
全面停伐 林下經(jīng)濟挑起“大梁”
2014年4月1日，黑龍江省森工全面停止商業(yè)性采伐，森工人從砍樹人變?yōu)榉N樹人、護林人。林下經(jīng)濟地位更加凸顯，也挑起了拉動森工經(jīng)濟的“大梁”。
同年2月，森工成立了黑森集團，整合資源主打“黑森”品牌，將其旗下30家國有、股份制和民營企業(yè)作為緊密型和松散型模式進行管理。此舉改變了以往森工系統(tǒng)食品企業(yè)質(zhì)量良莠不齊、價格不一、甚至無序競爭的局面，使森工綠招牌效益最大化。整合資源后的黑森品牌，正在逐步形成“黑森”產(chǎn)品規(guī)?；?、系列化，提升產(chǎn)品形象和檔次，實現(xiàn)統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一價格等“六統(tǒng)一”。
2018年，森工緊緊抓住深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，重點推進“林頭食尾”“林頭工尾”工程，落實“486”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，加快打造森林生態(tài)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞“糧、林、畜、禽、藥、水”等重點領(lǐng)域，深度開發(fā)“原字號”產(chǎn)品，讓森林產(chǎn)品(食品)從“頭”走到“尾”。
按照綠色、有機、優(yōu)質(zhì)的要求，“黑森”結(jié)合消費者導(dǎo)向、地域優(yōu)勢、發(fā)展基礎(chǔ)、規(guī)模效應(yīng)、食品加工布局等條件，豐富補充新特品種，重點發(fā)展精深加工產(chǎn)品，加速完善以堅果、漿果、食用菌等加工為主的森林食品產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進森林產(chǎn)品、品牌、產(chǎn)業(yè)向中高端邁進，優(yōu)化供給鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈。
以科技為依托，以市場為導(dǎo)向，黑木耳產(chǎn)業(yè)由數(shù)量型向質(zhì)量型、由粗加工向精深加工轉(zhuǎn)型升級。堅果產(chǎn)業(yè)鏈項目逐步延伸，加工深度也由之前的簡單脫殼，延伸到開口松子、炒貨、裹衣、乳品、精煉油等一系列產(chǎn)品。在漿果加工為主的森林綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈上，重點推進多元化藍莓產(chǎn)業(yè)深加工、精加工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，開發(fā)藍莓深加工產(chǎn)品，出口美國、日本、英國等10多個發(fā)達國家和地區(qū)。大力發(fā)展以極寒地區(qū)皮毛動物和森林豬、森林雞、森林鵝、林蛙、冷水魚以及牛、驢等大牲畜為主的養(yǎng)殖加工產(chǎn)業(yè)鏈。重點打造二代野豬、森林雞、林蛙等暢銷的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品，深度開發(fā)利潤大、科技含量高的保健產(chǎn)品，形成強大森林食品的產(chǎn)品集群，源源不斷提供優(yōu)質(zhì)的森林產(chǎn)品。
目前，“黑森”純天然綠色食品遠銷多個國家和地區(qū)，并在全國建立起了32家旗艦店、200多家專賣店。其中山野菜、食用菌等特色產(chǎn)品還走進了人民大會堂，擺上了國宴餐桌。
2018年6月30日，中國龍江森林工業(yè)集團有限公司掛牌成立，標(biāo)志著森工改革邁出堅實一步。對于在后續(xù)改革推進過程中，森工林下經(jīng)濟如何發(fā)展，森工集團林下經(jīng)濟部部長劉志明接受采訪時說：“森工林區(qū)發(fā)展林下經(jīng)濟是實現(xiàn)生態(tài)保護和經(jīng)濟發(fā)展共贏的一條正確途徑，也是與國家提出發(fā)展綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略相一致的。森工林區(qū)將充分利用林地資源和林蔭空間發(fā)展林下經(jīng)濟，建立以林為主，林下種植、林下養(yǎng)殖相結(jié)合的立體林業(yè)發(fā)展模式，提高林地利用率，把單一林業(yè)引向復(fù)合林業(yè)，提高林業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，轉(zhuǎn)變林業(yè)增長方式，提高林地綜合利用效率和經(jīng)營效益，以此推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。”
