但實(shí)際上，主題公園的熱潮只是“看上去很美”。在整個(gè)行業(yè)的投資規(guī)模高歌猛進(jìn)的同時(shí)，一些主題公園經(jīng)營(yíng)慘淡，入不敷出。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院此前發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告顯示，中國(guó)主題公園有70%處于虧損狀態(tài)，真正盈利的只有10%。龐大的投資資金被套牢，不但讓投資者苦不堪言，也造成巨大的社會(huì)財(cái)富浪費(fèi)。

可見(jiàn)，熱烈追捧主題公園題材的投資者應(yīng)該保持審慎態(tài)度?；仡欀袊?guó)主題公園發(fā)展的歷史，對(duì)于當(dāng)下和未來(lái)的發(fā)展之路都大有裨益。主題公園是運(yùn)營(yíng)周期很長(zhǎng)的旅游項(xiàng)目，對(duì)于旅游市場(chǎng)和游客偏好的變化要有足夠的前瞻性。不能當(dāng)主題公園落成開(kāi)業(yè)的時(shí)候，游客的消費(fèi)習(xí)慣卻發(fā)生了轉(zhuǎn)移，這就是20世紀(jì)八九十年代第一波主題公園泡沫破裂留下的前車(chē)之鑒。

經(jīng)歷10年左右的漫長(zhǎng)沉寂期后，經(jīng)過(guò)洗牌和轉(zhuǎn)型，以2002年深圳歡樂(lè)谷二期建設(shè)為標(biāo)志，中國(guó)主題公園發(fā)展進(jìn)入新的成熟期。10多年來(lái)，隨著歡樂(lè)谷、長(zhǎng)隆等本土品牌迅速崛起，以及迪士尼、環(huán)球影城等國(guó)際巨頭紛紛搶灘中國(guó)內(nèi)地，主題公園的投資熱潮再次被引爆。

跟第一代主題公園片面倚重游客數(shù)量和門(mén)票收入不同，目前國(guó)內(nèi)知名品牌的主題公園已經(jīng)具備更成熟的經(jīng)營(yíng)模式和更多元的盈利途徑，基本形成了閉環(huán)式的“旅游+地產(chǎn)+休閑”的主題消費(fèi)鏈。在房地產(chǎn)市場(chǎng)狂飆猛進(jìn)的時(shí)代背景下，旅游地產(chǎn)模式尤其成為中國(guó)主題公園發(fā)展路途上的重要探索。

但是，隱憂(yōu)或許也正在這里。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的虛火慢慢祛除，本土主題公園的后續(xù)發(fā)展動(dòng)力何在?跟國(guó)際著名主題公園，比如迪士尼、環(huán)球影城等相比，本土主題公園品牌的文化附加值明顯偏低。大多數(shù)本土主題公園文化主題不鮮明，同質(zhì)化程度很高。很多本土主題公園也沒(méi)有與傳媒、影視、動(dòng)畫(huà)、游戲等文化產(chǎn)業(yè)緊密融合以開(kāi)發(fā)上下游文化衍生品。

審視國(guó)際著名主題公園的成功經(jīng)驗(yàn)，確立鮮明的文化主題、提高文化附加值，是提升主題公園影響力和競(jìng)爭(zhēng)力、使品牌永葆魅力的不二法寶。比如，迪士尼是美國(guó)文化的展示平臺(tái)，凱蒂貓(Hello Kitty)已經(jīng)成為日本旅游的形象大使。借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)的主題公園也完全可以成為承載、展示和傳播中華文化的平臺(tái)。中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深，從中梳理、挖掘出適合通過(guò)主題公園來(lái)呈現(xiàn)和傳播的精華部分，對(duì)其進(jìn)行藝術(shù)形式的包裝和創(chuàng)新，應(yīng)該成為中國(guó)主題公園提高競(jìng)爭(zhēng)力、提升文化附加值的重要途徑。

習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中提出：“推進(jìn)國(guó)際傳播能力建設(shè)，講好中國(guó)故事，展現(xiàn)真實(shí)、立體、全面的中國(guó)，提高國(guó)家文化軟實(shí)力。”中華民族歷史上有著眾多膾炙人口的故事，這些故事被文學(xué)、戲劇、影視、繪畫(huà)、動(dòng)漫等藝術(shù)形態(tài)不斷演繹，誕生了許多經(jīng)典的文化藝術(shù)作品。中國(guó)本土主題公園完全可以成為“講好中國(guó)故事”的平臺(tái)，使家喻戶(hù)曉、流傳久遠(yuǎn)的中國(guó)故事走向海外，成為提高國(guó)家文化軟實(shí)力的重要途徑。