苗夫集團董事長孫妙夫向考察團介紹園區(qū)情況

我聽到最多的一句話是：“這個項目好。”“恩，這個項目好。”

苗夫集團董事長孫妙夫在湄潭縣的水媚花谷等著我們，這是他在遵義打造的十多個園子的其中之一，也是最大的一個，5000畝。

他的腳步很快，聲音輕柔而急促，我緊趕慢趕，也跟不上，聽不清。就如他的理念，很少人看得懂，很少人追的上。

一年前我有一次難得的機會單獨采訪他，他跟我談的是苗圃的改革，要“截斷生長根”，顛覆以往的理念，重頭開始。而在前不久結(jié)束的花海論壇上，他談的是造園藝術(shù)，設(shè)計的理念，以及如何從“方(苗圃)”到“圓(公園)”的轉(zhuǎn)變。

今天，他帶著滿滿的自豪感向我們分享他所打造的園子，水系的規(guī)劃、植物的布局、排水的設(shè)計、花圃的品種……從造園的細節(jié)，到整體的運作，似乎想把他的所思所為都一股腦地傾倒出來。

而我對一句話印象深刻，他說：“生態(tài)是不會貶值的。”

貴州之行，我們看了這么多新建的大公園、美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)，我的心里卻一直存著疑問的，以我所聞，許多考察團的成員亦是如此。

1、一下子建這么多公園，投入這么大，錢哪里來?何時能營利或者收回成本?

2、公園大多建在城市的遠郊，游客量怎么保證?周邊居民是否有這樣的消費能力和消費需求?

3、盡管每個園子都各有特點，但看多了還是有視覺疲勞，真的做到差異化了嗎?

此時我仍沒有答案，但我覺得，孫妙夫做到了幾點：

1、他的園子足夠漂亮，足夠特色，甚至前衛(wèi)。他把植物用得很好，原本深藏苗圃的造型植物被廣泛運用的造園里，所謂的垃圾苗也被他用得恰到好處。

2、周邊的土地一定是增值了，周邊村民的幸福感也是。在傍晚的松煙花谷，村民在園中納涼，孩子在沙地上嬉戲，他們一定是快樂的。

3、他給很多經(jīng)營苗圃卻遭遇困境的人提供了一條出路，對，他就是這么干的，你們也可以。

4、他把自己心中對造園的理解，對美的理解，帶到了貴州這篇土地。我聽到考察團里有人評說，這片園子的設(shè)計“幾十年也不會過時”。

這大概就是我現(xiàn)在所能想到和理解的全部了。

孫妙夫的園子和村莊

松煙花谷

水媚花谷

神彩八卦園