大會首日，共有十二位來自花海相關產業(yè)的國內外專家、學者和實踐著做了精彩的主題報告，為參會者才來一場場思想盛宴。

中國旅游資源整合聯盟旅游產業(yè)研究院院長朱奇做《花海旅游綜合體目的地 IP 系統(tǒng)構建與營銷管理案例分享》的主題分享。

朱奇做《花海旅游綜合體目的地 IP 系統(tǒng)構建與營銷管理案例分享》的主題分享

朱院長的演講從經營的角度分享了如何提高花海景區(qū)的經營水平。

第一個關鍵詞：如何做頂層設計。花海項目的打造需要面臨許多問題，諸如土地等，需要我們隊項目的經營模式、產品模式、營利模式做深入的思考，明確以后，再去做具體的設計。

中國旅游資源整合聯盟旅游產業(yè)研究院院長朱奇

從旅游角度說，花海不是提供給當地村民看到，更多要輻射到20、50甚至100公里的范圍，從運營角度，要去考慮你的花海的主題要有唯一性、系統(tǒng)性、規(guī)模性，從這個角度出發(fā)，把項目的功能多樣化、消費多樣化，這樣就能解決客流量的問題，才能實現營利。

說到花海旅游目的地的IP基因，以普羅旺斯的薰衣草園為例，它的基礎是以薰衣草提煉香料為產業(yè);它的核心是由薰衣草延伸的與養(yǎng)生、旅游等相關的文化;它的真正的支撐是運營的能力，要滿足你的客戶的精神上和感官上的需求。

隨后，朱院長分享了自己做的兩個項目的案例，臨沂泉莊玫瑰車窗小鎮(zhèn)和貴州婁山紅韻愛情小鎮(zhèn)什么是花海小鎮(zhèn)的旅游目的地IP，朱院長舉以日本某溫泉為例，在一張照片中，一群猴子正圍坐在溫泉里，享受著溫暖的水溫。此時，溫泉不是IP，這群正在泡溫泉的猴子，才是這個景區(qū)的IP。

案例

朱奇簡介：旅游運營與旅游策劃專家。歷任宋城集團運營部經理、首旅集團旅游運營總監(jiān)、海航集團文旅運營副總經理、申迪集團文旅運營部總經理、港中旅集團華南總經理、深圳市商旅文產業(yè)管理有限公司董事長、深圳市中旅聯控股集團高級副總裁兼中旅聯盟旅游產業(yè)研究院執(zhí)行院長?，F任中國旅游資源整合聯盟旅游產業(yè)研究院院長、中國商旅文產業(yè)研究院副院長兼首席研究員、中國國際休閑協(xié)會特邀研究員，及上海交通大學、中山大學、天津大學、北京大學等多所大學房地產總裁班特約講師，亞太旅游產業(yè)研究院客座教授等。

有著三十年文旅綜合體開發(fā)、策劃規(guī)劃與旅游運營管理從業(yè)經驗;擅長旅游地產的全程策劃與定位、業(yè)態(tài)選址規(guī)劃體系建設，擅長根據項目情況精準組合旅游業(yè)態(tài)與資源優(yōu)化。