對此，中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)園林工程分會(huì)秘書長商自福表示，取消園林綠化企業(yè)資質(zhì)，對于整個(gè)行業(yè)而言是一件好事。從發(fā)展角度講，它對有實(shí)力的大型企業(yè)影響不大，也為很多沒有取得高等資質(zhì)的企業(yè)提供了公平競爭的機(jī)會(huì)。

“最難受的是那些多年靠高等資質(zhì)生存的企業(yè)，‘吃老本’、‘混日子’的幸福生活將一去不復(fù)返。”

住建部在27號(hào)文中明確指出：“創(chuàng)新城市園林綠化市場管理方式”?；诖耍套愿?qiáng)調(diào)，今后園林企業(yè)的發(fā)展必須更加注重創(chuàng)新發(fā)展和培育更適合自身的新模式、新產(chǎn)業(yè)。“打鐵還需自身硬”，他說，只有企業(yè)提高對自身的要求、增強(qiáng)綜合實(shí)力，如在人才儲(chǔ)備、資金流、市場占有率、企業(yè)信譽(yù)等方面做足功課，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地，在更嚴(yán)格的新市場評價(jià)體系(如資信體系)中取得“高分”。

未來，市場將進(jìn)入誠信時(shí)代，企業(yè)必須加強(qiáng)自律，按規(guī)矩出牌，時(shí)刻以誠信為原則做好每一項(xiàng)工作。“當(dāng)前的行業(yè)亂象不會(huì)長久，經(jīng)過一兩年過渡期，待市場秩序規(guī)范、政府監(jiān)管體系完善后，行業(yè)又將步入良性大發(fā)展階段。”商自福說。

武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司總顧問吳世雄與揚(yáng)州意匠軒園林古建筑營造有限公司董事長梁寶富結(jié)合各自的從業(yè)經(jīng)歷，對后資質(zhì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展做了解讀。

在吳世雄看來，美麗中國的逐步深入為園林企業(yè)描繪了“青山、綠水、藍(lán)天”的大好前景，而PPP 項(xiàng)目、特色小鎮(zhèn)建設(shè)以及“2020 年實(shí)現(xiàn)城市雙修初見成效”的目標(biāo)又讓行業(yè)看到了未來甚至幾十年內(nèi)將會(huì)分享到的巨型蛋糕。

如何抓緊改革創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，迎難而上?

吳世雄給出三點(diǎn)建議：

其一，拓展平臺(tái)，申辦(包括晉升)建筑業(yè)資質(zhì)，獲得多方面生存發(fā)展空間;

其二，積極參與資信平臺(tái)建設(shè)，重視企業(yè)的市場行為，杜絕不良信用記錄，盡可能爭取政府主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)(學(xué)會(huì))的各種獎(jiǎng)項(xiàng);

其三，有條件的企業(yè)爭取走上市的道路，或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，抱團(tuán)取暖謀求聯(lián)合發(fā)展。

梁寶富認(rèn)為，新環(huán)境下企業(yè)要做好兩件事。一則，對外樹形象;二則，對內(nèi)練真功。具體而言，企業(yè)可通過擴(kuò)大資金、豐富資源擴(kuò)充資本，強(qiáng)化綜合實(shí)力，振興行業(yè)形象。其次，通過儲(chǔ)備人才、迅速創(chuàng)新、集聚資源，為企業(yè)能力加碼。另外，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，用待遇留人、文化留人，塑造并顯示企業(yè)品牌。“抱團(tuán)發(fā)展也是一個(gè)明智之舉，借助團(tuán)結(jié)的力量引領(lǐng)市場，引導(dǎo)政府，贏得社會(huì)對行業(yè)的尊重，謀求企業(yè)的大發(fā)展。”