一、了解童裝市場有多大？

具統(tǒng)計，我國15歲以下兒童約3億多人，每年童裝市場需求在6億至8億件左右，且以每年8%的速度增加。而且隨著城市化過程的加快，越來越多的鄉(xiāng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，這部分家庭的童裝需求亦會隨之增加，預計每年將增添200多萬左右的童裝潛在消費者?？梢?，童裝行業(yè)是服裝業(yè)中的‘大寶藏’、潛力宏大。比較之下，童裝在供給方面卻遠遠沒能真正滿足消費者的需求。未來的童裝市場，在需要擴展的情況下，競爭也日益劇烈，一些無品牌的小型批發(fā)商將損失更多的市場，甚至被擠出行業(yè)。因此，品牌、質(zhì)量、文化、營銷等方面的不足，成就中國童裝行業(yè)事不宜遲。

二、是什么阻攔童裝行業(yè)做大做強？

目前，在我們近4.5萬的服裝企業(yè)中，專業(yè)的品牌童裝生產(chǎn)企業(yè)不到200家。童裝企業(yè)，尤其是一些中小童裝企業(yè)，為什么無法做大做強？

1、品牌缺少，競爭力不強。品牌是什么？說到底是一種資源占領(lǐng)力。豐富而明確的品牌內(nèi)涵可能向消費者有效的傳遞理念信息，體現(xiàn)出鮮亮的品牌個性，更重要的能具有更多的消費者資源，帶來經(jīng)營利益。

2、‘克隆’成風，陷入低層次惡性競爭。因為童裝從研發(fā)到出產(chǎn)，需要投入大批人力資金，且市場危險較大；而混充品只要買來一件成衣，依樣畫葫蘆，本錢低了很多，售價也相應(yīng)的低了很多，‘克隆’景象成風，構(gòu)成惡性競爭。設(shè)計闊別市場，怎么配衣服。由于兒童的體貌特征很難掌握，因此，童裝專業(yè)設(shè)計師很少，這些都造成了童裝在設(shè)計上沒有自己的特色，在設(shè)計作風上迷失了自我。

3、經(jīng)營盲目跟風，渠道凌亂，大量低端童裝產(chǎn)品集中，只有小部分品牌在商場和專賣店運作的有特色。近來低端產(chǎn)品經(jīng)營的升溫，很多童裝店主不顧自身的實際情況盲目熱捧，結(jié)果造成整體質(zhì)量不高，經(jīng)營上的入不敷出，關(guān)門歇業(yè)為數(shù)不少。

三、如何成功開闊市場？

經(jīng)由深入分析，小編發(fā)現(xiàn)品牌文明缺失、市場定位偏差。如何攻破童裝發(fā)展的瓶頸，如何在產(chǎn)品、營銷、推廣等多方面進行解決。品牌個性，童裝組合獨特系列化，牢牢抓住家長與兒童的心理特點去介紹產(chǎn)品。要根據(jù)自己開店的情況，明確每次服裝進貨或補貨的資金、種類、數(shù)量，這樣哪怕超支也做到心里有數(shù)。而開品牌童裝或者品牌折扣店都需要靠譜的貨源，廣州巴啦服飾專注于國內(nèi)一二線品牌童裝折扣庫存批發(fā)，主要以走份批發(fā)形式為主，根據(jù)品牌結(jié)構(gòu)不一樣，各品牌件數(shù)也不一樣。是實體店，品牌折扣店，二級批發(fā)市場等都可以做的最佳貨源供應(yīng)商。