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            億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩為您服務(wù)

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            品牌: 億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩
            單價(jià): 面議
            起訂:
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            發(fā)貨期限: 自買(mǎi)家付款之日起 3 天內(nèi)發(fā)貨
            所在地: 山東 德州市
            有效期至: 長(zhǎng)期有效
            最后更新: 2018-11-27 17:38
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            公司基本資料信息
             
             
            產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明
             億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩能夠?qū)ζ胶馐澜缰圃鞓I(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響”,這是倫敦咨詢(xún)公司MetraMartech早在2011年提交給國(guó)際億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩聯(lián)合會(huì)的報(bào)告中就作出的預(yù)判。報(bào)告認(rèn)為,億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩的應(yīng)用重新平衡了世界制造業(yè)的經(jīng)濟(jì),使傳統(tǒng)的勞動(dòng)力國(guó)家提高了其在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,其競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致工業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售增加,進(jìn)一步增加了制造業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì),加快推進(jìn)新一輪科技革命的進(jìn)程。
            億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在:從短期來(lái)看,億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩功能的延伸必然導(dǎo)致制造業(yè)領(lǐng)域單一生產(chǎn)單元中對(duì)人的需求量相對(duì)下降,導(dǎo)致一批制造業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)工人下崗。在20世紀(jì)的農(nóng)業(yè)技術(shù)革命中,美國(guó)的農(nóng)業(yè)就業(yè)人口從占總?cè)丝诘?0%降到了2%。在制造業(yè)的鼎盛時(shí)期,約有1/3的美國(guó)人從事制造業(yè),而現(xiàn)在不足10%。但同時(shí),億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩的大規(guī)模出現(xiàn)也會(huì)催生大量新崗位,包括億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩的研發(fā)、操控和維修等。國(guó)際億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩聯(lián)合會(huì)近期發(fā)布了《積極影響就業(yè)的工業(yè)億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩》研究報(bào)告,稱(chēng)工業(yè)億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩在未來(lái)8年中將創(chuàng)造200多萬(wàn)個(gè)工作崗位。
            大量運(yùn)用億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩,對(duì)制造企業(yè)的管理模式提出挑戰(zhàn),可以減少員工數(shù)量,簡(jiǎn)化管理流程,但也對(duì)企業(yè)信息化提出了更高要求,產(chǎn)品的演示、產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)均須通過(guò)計(jì)算機(jī)完成。
            圍繞億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩產(chǎn)業(yè)展開(kāi)的高端制造業(yè),可能成為美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體之間競(jìng)相爭(zhēng)奪的新領(lǐng)域。2010年,我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出占世界的比重為19.8%,超過(guò)美國(guó)成為全球制造業(yè)第一大國(guó)。但總體來(lái)看,在全球新一輪科技革命興起和國(guó)內(nèi)資源環(huán)境壓力增大的特定背景下,我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)模式不可持續(xù)的矛盾日益凸顯,而主要發(fā)達(dá)國(guó)家試圖奪回制造業(yè)優(yōu)勢(shì)的勢(shì)頭非常明顯。奧巴馬政府明確提出要通過(guò)發(fā)展億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩產(chǎn)業(yè)等高端制造業(yè)讓美國(guó)經(jīng)濟(jì)“基業(yè)長(zhǎng)青”。2013年,歐盟明確提出歐洲須進(jìn)行“再工業(yè)化”以重振歐洲經(jīng)濟(jì),并將工業(yè)占?xì)W盟GDP的比重由15.6%提升至2020年20%的總體目標(biāo),其中億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的重點(diǎn)。
            從中長(zhǎng)期看,能否培養(yǎng)出適應(yīng)億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩時(shí)代的大量高級(jí)技術(shù)人才,將成為制約制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要條件。
            “中國(guó)制造”在億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩時(shí)代要想繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力,就必須以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,積極布局億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩產(chǎn)業(yè)等智能制造業(yè);盡快確立億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩產(chǎn)業(yè)的國(guó)產(chǎn)品牌,把打造億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩全產(chǎn)業(yè)鏈作為“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),加強(qiáng)基礎(chǔ)研究,掌握核心技術(shù),推動(dòng)億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩產(chǎn)業(yè)鏈的上下游一體化;堅(jiān)持引資、引智、引技相結(jié)合,產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合,從集成起步逐漸向中上游拓展,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的匹配與協(xié)同;將億達(dá)日平Y(jié)NV-4G立式加工中心機(jī)床防護(hù)罩與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,形成“中國(guó)制造”的新優(yōu)勢(shì)。
            不試怎么知道?
            一方面不斷學(xué)習(xí),因?yàn)殛P(guān)于 B2B 的觀點(diǎn)不斷在更新,甚至不斷被推翻。
            另一方面不斷試錯(cuò)。只有在試錯(cuò)過(guò)程中才能獲得感受。
            拿部分產(chǎn)品試,拿局部市場(chǎng)試,跟不同的平臺(tái)試,跟不同的模式試。
            試錯(cuò),將是相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的一項(xiàng)工作。
            引領(lǐng)今年【山楂一片紅】的消時(shí)樂(lè),甚至有一個(gè)【模式組】,專(zhuān)司試錯(cuò)工作。
            ⁍  4
            與其說(shuō)廠家適應(yīng) B2B 難,不如說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售隊(duì)伍適應(yīng)難。
            他們適應(yīng)了,廠家就適應(yīng)了。
            我的公眾號(hào)讀者群,做營(yíng)銷(xiāo)的比較多,也就是業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷(xiāo)商比較多。
            只要發(fā)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文章,點(diǎn)擊量就上升。發(fā)其它文章,立即下降。
            本周有關(guān) B2B 的文章,點(diǎn)擊量低,說(shuō)明多數(shù)人不關(guān)心。
            但是,老板在關(guān)心,老板轉(zhuǎn)發(fā)員工,說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,最后還是要靠自上而下解決。
            ⁍  5
            “B2B 一定會(huì)成功。”
            “什么時(shí)候成功?什么模式成功?誰(shuí)成功?這是懸念。”
            這是我?guī)讉€(gè)月前說(shuō)過(guò)的話(huà)。
            既然 B2B 一定會(huì)成功,就要早做準(zhǔn)備,早試錯(cuò)。
            什么模式成功?現(xiàn)在好像有答案了,盡管仍有爭(zhēng)議。
            什么時(shí)候成功?現(xiàn)在看來(lái)比想象的快,比想象的早。B2B 是三方聯(lián)動(dòng),現(xiàn)在真的這樣了。
            誰(shuí)能成功?我認(rèn)為 B2B 是三大格局。
            一是全國(guó)性大平臺(tái);二是區(qū)域深耕平臺(tái);三是垂直平臺(tái)。
            少數(shù)成功是災(zāi)難,多平臺(tái)制衡才屬正常。
            找誰(shuí)試點(diǎn),找誰(shuí)合作?按照上面的格局判斷就行。
            未來(lái)渠道格局是什么?同樣是三大平臺(tái)。

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