我在參加深圳一家傳統(tǒng)企業(yè)轉型的互聯(lián)網(wǎng)大會上，有一句口號特別醒目：堅定信仰互聯(lián)網(wǎng)，永遠重倉年輕人。在一個“諂媚90后”的年月，大叔還有用嗎？

廉頗老矣，尚能互聯(lián)網(wǎng)否？

跟上互聯(lián)網(wǎng)

我是劉春雄，混傳統(tǒng)營銷有些年頭了。自從2012年做傳統(tǒng)被電商“打回原形”，我決定跟上互聯(lián)網(wǎng)。

2012年、2013年我沒跟C端電商，因為有了淘寶第一，就沒淘寶第二。這是互聯(lián)網(wǎng)時代平臺的特點，互聯(lián)網(wǎng)比傳統(tǒng)行業(yè)的集中度更高。

2014年、2015年的O2O我也沒跟，因為我發(fā)現(xiàn)多數(shù)O2O是違背基本商業(yè)邏輯的，是打著互聯(lián)網(wǎng)旗幟干的傻事，沒互聯(lián)網(wǎng)的旗幟是沒人敢干的。O2O除了少數(shù)，整體失敗是符合商業(yè)邏輯的，不是像有些人判斷的“錢沒燒夠”。

2015年，我大致認清了互聯(lián)網(wǎng)的短期格局。C端電商，不會超過20%的零售份額，這是曾經(jīng)被無限夸大的C端電商的邊界。說白一點，就是淘寶快到頂了，不怕了。

很多當初違背商業(yè)邏輯的O2O，昆明機床THK6920落地鏜銑床機床排屑器懾于互聯(lián)網(wǎng)“政治正確”的壓力，沒敢表態(tài)。現(xiàn)在敢表態(tài)了，違背商業(yè)邏輯就行不通，正如包政教授所言：“不符合邏輯的事一定行不通，符合邏輯的事不一定行得通。”

B端電商布道者

2015年，我開始推廣B端電商，是這個領域的早期布道者之一。曾經(jīng)被認為是“去中間化”對象的代理商，在B端電商找到了自己的位置。幾年前，這是不可想象的。

B端電商不是燒錢，而是省錢。不是顛覆，而是融合。我算是最早認識到B端電商這些特性的人之一。

我甚至斷言：凡是以燒錢方式做B端電商的，一定是基本邏輯錯了。燒錢不會加快B端電商的推廣速度，也燒不出規(guī)模。

我發(fā)現(xiàn)，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)講明白這個道理很難，這是因為目前做B端電商的人雖然不少，但真正明白B端邏輯的人卻不多。

這一次，我再次確信了我們這些“大叔”的價值，新一輪的B端電商，將是“傳統(tǒng)營銷人+互聯(lián)網(wǎng)”的天下。

然而，雖未到廉頗的年紀，畢竟是大叔了，互聯(lián)網(wǎng)還是年輕人的天下，還得把世界讓給年輕人。

B端天使投資

有人提醒我：你可以做投資啊！只要你領銜，我們就跟投。

我了解到，風投因為O2O傷了元氣，堅信現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的“寒冬”，無人愿做天使輪。倒是有很多人愿意以5倍甚至10倍的代價做A輪。

互聯(lián)網(wǎng)的“寒冬”，在我眼里卻是傳統(tǒng)企業(yè)做B端電商的“春天”。

我明白了。所謂“寒冬”是因為看不懂，不敢投。所謂“春天”，是因為找到了機會點。

本來最初是朋友圈隨口一說，昆明機床THK6920落地鏜銑床機床排屑器想不到有人愿意跟進，而且跟進的都是業(yè)界大咖，如營銷專家王榮耀、王冠群、師順寬、趙嚴冬、楊永華等。

進而還發(fā)現(xiàn)，有經(jīng)銷商愿意跟投。B端電商之所以稱為B端，就是它與經(jīng)銷商脫不了關系，經(jīng)銷商的信心才是關鍵。

事情就這么定了。不到一個月時間，完成了首個天使輪。

天使投資的對象，其實早就熟悉，是國內經(jīng)銷商界名氣不小的郭德蒼、王煥之掛帥的“批多多”B端電商平臺。王煥之老師既是廠家，也是商家，還是培訓師，也懂軟件技術，B端平臺原來是自用的，稍加改造就貢獻出來做公眾平臺。在沒有做B端電商之前，就已經(jīng)運行好長時間了。

說白了，我做的天使輪，不是只有一個idea，而是運行得不錯的平臺。我實在想不出風投們?yōu)槭裁床煌?。倒是有不少風投說，這個項目放在一年前，一個idea就至少給一千萬。

是啊，要是風投敢投也輪不到我做天使輪啊！