成功絕非偶然，創(chuàng)業(yè)也并非一片坦途。有人說，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司活不過3年，而7年前的必普，從一個8萬塊錢起家、五六個人創(chuàng)立的草根企業(yè)，發(fā)展到今天上千人的綜合集團(tuán)，是如何做到的？

為客戶創(chuàng)造價值，必普才有價值

在25日的必普集團(tuán)“坦途”年會上，集團(tuán)董事長張森說：“要把客戶扶上馬，還要送一程送兩程，為客戶保駕護(hù)航，能夠為客戶創(chuàng)造價值，必普才有價值。”

 在年會上，有一位95后崔先生，作為創(chuàng)業(yè)者，在加入必普之前，他可開過不少餐館，但總以失敗告終，不是客流量少，就是跟不上客戶日益變化的口味需求，究其原因還是因為缺少對于餐飲行業(yè)的深刻認(rèn)知。多年來崔先生一直在尋找像必普這樣零壓力的創(chuàng)業(yè)項目，在對集團(tuán)現(xiàn)場實(shí)地考察后，崔先生和逅座十二茶項目結(jié)緣，在必普集團(tuán)全程“保姆式”服務(wù)的作用下，如今崔先生的店越來越紅火，現(xiàn)已經(jīng)開了兩家分店。

 7年來，必普人在張森的帶領(lǐng)下不忘初心、砥礪前行，一路披荊斬棘，一步一個腳印踏出了一片坦途。同時，這也是必普創(chuàng)業(yè)者的坦途，必普集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)新的科技產(chǎn)品、高效的服務(wù)和持久的信譽(yù)幫助中小創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)財富夢想，成功塑造了必普項目“小投資、大回報”的品牌形象。

近幾年，在濟(jì)南市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，濟(jì)南的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，新舊動能轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷加快，新經(jīng)濟(jì)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，必普集團(tuán)以新舊動能轉(zhuǎn)換為契機(jī)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，引領(lǐng)消費(fèi)升級。

2019年，必普集團(tuán)扶持60000多人找到創(chuàng)業(yè)之路，幫助50000多人成功創(chuàng)業(yè)。在必普的幫助下，有太多中小創(chuàng)業(yè)者擺脫了失業(yè)困境，讓收入翻了番，過上了幸福生活。

 必普集團(tuán)根植于廣袤的互聯(lián)網(wǎng)土壤之上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)背書，引入先進(jìn)管理模式，為客戶提供更為精準(zhǔn)、便捷、全方位服務(wù)的同時，努力提升各類產(chǎn)品研發(fā)效率，使公司集團(tuán)在同類競爭中始終立于不敗之地。 

創(chuàng)新是必普持續(xù)發(fā)展的動力引擎

據(jù)統(tǒng)計，2019年城鎮(zhèn)居民的剛需性餐飲和飲品市場銷售額規(guī)模達(dá)到6萬億元，然而如果把小餐飲納入統(tǒng)計范圍，實(shí)際數(shù)字很有可能會翻一番。張森說，面對這巨大市場，必普目前所占據(jù)的比例還顯得微不足道，更大的市場等待去挖掘。作為新興的餐飲創(chuàng)業(yè)平臺，必普將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)運(yùn)營與線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了小微餐飲市場的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn)，保證了必普品牌快速迭代不斷升級，給行業(yè)注入新活力。

 必普集團(tuán)自創(chuàng)立伊始掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。不僅如此，旗下?lián)碛卸鄠€創(chuàng)業(yè)板塊，涉及大眾日常剛需消費(fèi)的諸多環(huán)節(jié)。憑借項目的服務(wù)與支持，激發(fā)眾多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。在7年時間里，必普合作客戶遍布全國31個省市。 

構(gòu)建成創(chuàng)造更多社會價值的企業(yè)

在張森看來，社會責(zé)任是企業(yè)做大做強(qiáng)的基石。之所以能在群雄環(huán)伺的加盟連鎖行業(yè)中脫穎而出、贏得政府相關(guān)部門及廣大消費(fèi)者的高度認(rèn)可，離不開必普多年來在社會責(zé)任方面的深耕不輟，根源在于企業(yè)文化與公益品牌的共生，這種共生就是張森所倡導(dǎo)的同享文化，這種同享不單單是員工與企業(yè)之間的同享，更是必普與全社會中小創(chuàng)業(yè)者與弱勢群體的同享。

 近幾年來，為積極響應(yīng)國家推動“精準(zhǔn)扶貧”的號召，幫助更多人就業(yè)創(chuàng)業(yè)，特別是殘疾人、低收入戶等弱勢群體，必普集團(tuán)勇于承擔(dān)社會責(zé)任，本著“授人以魚，不如授人以漁”的宗旨，針對貧困戶、殘疾人加盟者實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)、免費(fèi)售后一站式扶助加盟政策，同時適當(dāng)減免旗下各項目品牌加盟費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計，必普每年解決社會上8.7萬人就業(yè)問題，服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，每年創(chuàng)造社會價值達(dá)87.4億元。張森相信在未來的3到5年，必普集團(tuán)預(yù)計還將解決12萬人的就業(yè)問題，創(chuàng)造110億元社會價值。

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 正如必普集團(tuán)一直秉承“做永遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)公司”的企業(yè)宗旨，為客戶提供更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源，把必普集團(tuán)打造成行業(yè)領(lǐng)先的綜合創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。