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            必普電子商務(wù)集團股份有限公司

            食品美食

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            必普集團助力外賣市場發(fā)展新引擎,門店線上經(jīng)營更容易!
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            最后更新: 2020-01-01 15:34
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            成功絕非偶然,創(chuàng)業(yè)也并非一片坦途。有人說,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司活不過3年,而7年前的必普,從一個8萬塊錢起家、五六個人創(chuàng)立的草根企業(yè),發(fā)展到今天上千人的綜合集團,是如何做到的?

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            為客戶創(chuàng)造價值,必普才有價值

            在25日的必普集團“坦途”年會上,集團董事長張森說:“要把客戶扶上馬,還要送一程送兩程,為客戶保駕護航,能夠為客戶創(chuàng)造價值,必普才有價值。”

             在年會上,有一位95后崔先生,作為創(chuàng)業(yè)者,在加入必普之前,他可開過不少餐館,但總以失敗告終,不是客流量少,就是跟不上客戶日益變化的口味需求,究其原因還是因為缺少對于餐飲行業(yè)的深刻認知。多年來崔先生一直在尋找像必普這樣零壓力的創(chuàng)業(yè)項目,在對集團現(xiàn)場實地考察后,崔先生和逅座十二茶項目結(jié)緣,在必普集團全程“保姆式”服務(wù)的作用下,如今崔先生的店越來越紅火,現(xiàn)已經(jīng)開了兩家分店。

             7年來,必普人在張森的帶領(lǐng)下不忘初心、砥礪前行,一路披荊斬棘,一步一個腳印踏出了一片坦途。同時,這也是必普創(chuàng)業(yè)者的坦途,必普集團以優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)新的科技產(chǎn)品、高效的服務(wù)和持久的信譽幫助中小創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)財富夢想,成功塑造了必普項目“小投資、大回報”的品牌形象。

             

            近幾年,在濟南市委、市政府的領(lǐng)導下,濟南的經(jīng)濟快速發(fā)展,新舊動能轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷加快,新經(jīng)濟、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),必普集團以新舊動能轉(zhuǎn)換為契機,擴大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給,引領(lǐng)消費升級。

             

            2019年,必普集團扶持60000多人找到創(chuàng)業(yè)之路,幫助50000多人成功創(chuàng)業(yè)。在必普的幫助下,有太多中小創(chuàng)業(yè)者擺脫了失業(yè)困境,讓收入翻了番,過上了幸福生活。

             必普集團根植于廣袤的互聯(lián)網(wǎng)土壤之上,運用大數(shù)據(jù)背書,引入先進管理模式,為客戶提供更為精準、便捷、全方位服務(wù)的同時,努力提升各類產(chǎn)品研發(fā)效率,使公司集團在同類競爭中始終立于不敗之地。 

            創(chuàng)新是必普持續(xù)發(fā)展的動力引擎

            據(jù)統(tǒng)計,2019年城鎮(zhèn)居民的剛需性餐飲和飲品市場銷售額規(guī)模達到6萬億元,然而如果把小餐飲納入統(tǒng)計范圍,實際數(shù)字很有可能會翻一番。張森說,面對這巨大市場,必普目前所占據(jù)的比例還顯得微不足道,更大的市場等待去挖掘。作為新興的餐飲創(chuàng)業(yè)平臺,必普將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)運營與線下實體經(jīng)濟結(jié)合,實現(xiàn)了小微餐飲市場的標準化和規(guī)?;a(chǎn),保證了必普品牌快速迭代不斷升級,給行業(yè)注入新活力。

             必普集團自創(chuàng)立伊始掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮,形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。不僅如此,旗下?lián)碛卸鄠€創(chuàng)業(yè)板塊,涉及大眾日常剛需消費的諸多環(huán)節(jié)。憑借項目的服務(wù)與支持,激發(fā)眾多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。在7年時間里,必普合作客戶遍布全國31個省市。 

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            構(gòu)建成創(chuàng)造更多社會價值的企業(yè)

            在張森看來,社會責任是企業(yè)做大做強的基石。之所以能在群雄環(huán)伺的加盟連鎖行業(yè)中脫穎而出、贏得政府相關(guān)部門及廣大消費者的高度認可,離不開必普多年來在社會責任方面的深耕不輟,根源在于企業(yè)文化與公益品牌的共生,這種共生就是張森所倡導的同享文化,這種同享不單單是員工與企業(yè)之間的同享,更是必普與全社會中小創(chuàng)業(yè)者與弱勢群體的同享。

             近幾年來,為積極響應(yīng)國家推動“精準扶貧”的號召,幫助更多人就業(yè)創(chuàng)業(yè),特別是殘疾人、低收入戶等弱勢群體,必普集團勇于承擔社會責任,本著“授人以魚,不如授人以漁”的宗旨,針對貧困戶、殘疾人加盟者實行免費培訓、免費售后一站式扶助加盟政策,同時適當減免旗下各項目品牌加盟費。據(jù)統(tǒng)計,必普每年解決社會上8.7萬人就業(yè)問題,服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者,每年創(chuàng)造社會價值達87.4億元。張森相信在未來的3到5年,必普集團預計還將解決12萬人的就業(yè)問題,創(chuàng)造110億元社會價值。

             正如必普集團一直秉承“做永遠的創(chuàng)業(yè)公司”的企業(yè)宗旨,為客戶提供更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源,把必普集團打造成行業(yè)領(lǐng)先的綜合創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。

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